【培訓(xùn)對(duì)象】
中小企業(yè)老板，高管，大中型企業(yè)事業(yè)單位中層以上管理干部

【培訓(xùn)收益】

團(tuán)隊(duì)破冰，分組
一、教練式領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)
1、認(rèn)知模式：約哈利之窗
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)力之道： 5R領(lǐng)導(dǎo)力解析 平衡輪工具演練
3、場(chǎng)域能量之道：私董會(huì)的內(nèi)核-U型理論 深度解析和體驗(yàn)
4、問(wèn)題解決之道：四步法解決管理問(wèn)題
5、私董會(huì)教練的角色及在提升領(lǐng)導(dǎo)力方面的作用
二、教練型領(lǐng)導(dǎo)修煉之私董會(huì)實(shí)操引導(dǎo)工具
1、常用的6種引導(dǎo)工具介紹,3種精講并練習(xí)
2、深度匯談工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
3、基本輔導(dǎo)工具：一對(duì)一教練輔導(dǎo) GROW模型
4、行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：PAO行動(dòng)力

三、教練的三大法寶——提問(wèn)、聆聽(tīng)、反饋
1.強(qiáng)有力提問(wèn)
——如何通過(guò)有效的提問(wèn)教練員工聚焦目標(biāo)
——管理者角色轉(zhuǎn)變--從“回答者”轉(zhuǎn)向“問(wèn)題者
——創(chuàng)造體驗(yàn)式提問(wèn)：四大魔法、3轉(zhuǎn)換問(wèn)題
——度量法提問(wèn)
2.深層次聆聽(tīng)
——聆聽(tīng)的第一層次
——聆聽(tīng)的第二層次
——聆聽(tīng)的第三層次
——3F溝通六步驟法
3.激發(fā)式反饋
四、教練型領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐環(huán)節(jié)及案例分享
1、分組練習(xí)管理教練工具---私董會(huì)主持
2、實(shí)戰(zhàn)案例分享 聯(lián)想集團(tuán)，北清智庫(kù)商學(xué)院等如何培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力
3、員工職業(yè)規(guī)劃教練模型—SWOT分析
五、課程回顧，總結(jié)分享 

曾任同方股份（A股代碼600100） 教育板塊總監(jiān)
曾任浙江清華長(zhǎng)三角研究院 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
曾任時(shí)代光華教育集團(tuán) 華南和西南大區(qū)總監(jiān)
中國(guó)石油大學(xué)私董會(huì)研究中心執(zhí)行主任
清華大學(xué)工商管理總裁班特聘教授
中國(guó)科學(xué)院人才交流開(kāi)發(fā)中心高級(jí)顧問(wèn)
北航MBA校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 北航工商管理碩士研究生
北航工商管理碩士研究生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師
中國(guó)石油大學(xué)（北京）MBA校外導(dǎo)師
資深私董會(huì)教練，航華匯私董會(huì)發(fā)起創(chuàng)始人，太平洋保險(xiǎn)CPIC名師大講堂問(wèn)題分析與解決課程金牌講師， 贏(yíng)在中國(guó)成長(zhǎng)學(xué)院私董會(huì)教練，AACTP導(dǎo)師認(rèn)證,北航，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等十多家高校MBA私董會(huì)課程導(dǎo)師，從2014年起在北京MBA院校普及私董會(huì)實(shí)踐課程，被譽(yù)為“中國(guó)MBA私董教育第一人”。近七年來(lái)主持超過(guò)400場(chǎng)私董會(huì)，已開(kāi)設(shè)32期課程已培養(yǎng)近千名私董會(huì)（主持人）教練。聊城市共青團(tuán)，北投創(chuàng)業(yè)學(xué)院，中關(guān)村e(cuò)谷，和安快創(chuàng)業(yè)谷等簽約創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，踐行陪伴式全案咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，累計(jì)為幾十家中小企業(yè)提供深度顧問(wèn)服務(wù)。其中有上市公司東華股份大數(shù)據(jù)公司,北京蒼穹數(shù)碼股份科技有限公司，北京天際數(shù)字技術(shù)股份有限公司高級(jí)顧問(wèn),， 北京倍特愛(ài)思生物科技有限公司等數(shù)家公司外部董事,成功輔導(dǎo)部分案例有北清智庫(kù)商學(xué)院中高管人才培養(yǎng)項(xiàng)目；酒易代,內(nèi)蒙古沙枝食品有限公司，變形積木，蜂一把蜜蜂小鎮(zhèn)，遷安文化共享產(chǎn)業(yè)園,華人耀和喃喃香村等戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)項(xiàng)目等。
個(gè)人簡(jiǎn)介：
劉老師是實(shí)戰(zhàn)型的通曉戰(zhàn)略，品牌營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理的私董會(huì)專(zhuān)家，2016年由機(jī)械工業(yè)出版社出版其著作《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式》,2018年由鐵道出版社出版《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師體系1.0版》中創(chuàng)業(yè)私董會(huì)章節(jié)由其主筆。任知名教育集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)，創(chuàng)造了3個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超200萬(wàn)元，也是清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院培訓(xùn)部門(mén)最早的創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)人之一 ，帶領(lǐng)該院教育培訓(xùn)公司從0到1的階段，從3人到150人,任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了年銷(xiāo)售收入過(guò)億的輝煌業(yè)績(jī)。
在輔導(dǎo)眾多中小企業(yè)中，碩果累累。在輔導(dǎo)北清智庫(kù)商學(xué)院一年期間，通過(guò)授課，行動(dòng)學(xué)習(xí)和教練輔導(dǎo)，重點(diǎn)提升中高層管理干部實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)技能，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅提升，從2017年銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)到近1個(gè)億，團(tuán)隊(duì)成員從50人到超過(guò)100人，實(shí)現(xiàn)了超速發(fā)展，樹(shù)立當(dāng)時(shí)中國(guó)民營(yíng)商學(xué)院的標(biāo)桿。在戰(zhàn)略定位方面成功輔導(dǎo)了酒易代，協(xié)助其從不知名的小企業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)中國(guó)酒業(yè)50強(qiáng)。
主講課程
品牌課程：
《外部企業(yè)家私董會(huì)》《高管戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷(xiāo)主題私董會(huì)》《培訓(xùn)力1.0暨圓桌會(huì)議導(dǎo)師培訓(xùn)》
擅長(zhǎng)課題：
《私董會(huì)教練培訓(xùn)》《行動(dòng)學(xué)習(xí)圓桌會(huì)》《行動(dòng)學(xué)習(xí)式問(wèn)題分析與解決》《有效管理溝通》

往期課程部分學(xué)員感言：
感謝劉老師的精彩授課，一切都是最好的安排，讓我們收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
---中鐵四局四公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人洪經(jīng)理
感謝這次私董會(huì)，讓大家能體會(huì)到團(tuán)隊(duì)，溝通，分享的力量和喜悅。
---北京美亨達(dá)服裝有限公司董事長(zhǎng)趙敏
在這里，不僅提升了演講主持能力，交流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，還深度結(jié)識(shí)新朋友
- --北京天泓偉業(yè)科技公司總經(jīng)理李洪奇
很高興我們?nèi)w中層以上干部參加劉進(jìn)華老師主講的私董會(huì)教練課程，我有二點(diǎn)收獲。第一、重新認(rèn)識(shí)和定義我們的團(tuán)隊(duì)，在此之前沒(méi)有機(jī)會(huì)和合適的方式全面認(rèn)知團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。第二、認(rèn)識(shí)到公司整個(gè)問(wèn)題所在，無(wú)論是戰(zhàn)略，管理，經(jīng)營(yíng)還是流程等方面都有深入的認(rèn)識(shí)并且得到解決問(wèn)題的框架和思路。
---北清智庫(kù)商學(xué)院院長(zhǎng)吳樹(shù)江
私董會(huì)進(jìn)校園了，人生中第一次接觸私董會(huì)的活動(dòng)，劉老師深入淺出的引導(dǎo)大家對(duì)人生的困惑問(wèn)題進(jìn)行剖析，使我們受益非淺。 ---中國(guó)石油大學(xué)（北京）MBA李春燕
我從私董會(huì)教練培訓(xùn)班學(xué)習(xí)中掌握了系統(tǒng)的私董會(huì)理論和實(shí)操方法之后?，F(xiàn)在已經(jīng)將私董會(huì)的理論和實(shí)操方法?，F(xiàn)在，我已將私董會(huì)作為公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣，并且獲得客戶(hù)的廣泛好評(píng)。謝謝進(jìn)華老師。 ---匯智咨詢(xún)創(chuàng)始合伙人劉秀峰
感謝進(jìn)華老師！感謝提供案例的朋友！這個(gè)周末，私董會(huì)，教練技術(shù)，心智模式，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)熟悉的詞匯被一遍遍提起。破冰，陌生，熟悉，深入交流，挖掘痛點(diǎn)，服務(wù)對(duì)方，企業(yè)診斷，分享資源，一切都如此熟悉，流程如此完美，只要閉上眼睛，就能完整復(fù)盤(pán)。幫助他人，自我成長(zhǎng)?；氐阶约菏煜さ念I(lǐng)域，如此美好！
--北京安柏洪毅投資有限公司總經(jīng)理王倩 

• 領(lǐng)導(dǎo)者品鑒曾國(guó)藩識(shí)人用人智慧

   

  課程背景：用人得當(dāng)，首在知人。知人、識(shí)人準(zhǔn)確，方能實(shí)現(xiàn)用一賢人群賢畢至，見(jiàn)賢思齊蔚然成風(fēng)，干部作風(fēng)純潔；用人不淑則惡貫滿(mǎn)盈，拉幫結(jié)派各立山頭，世風(fēng)日下。自古以來(lái)識(shí)人用人就并非易事，一個(gè)干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點(diǎn)要素都需要作出準(zhǔn)確、客觀(guān)的評(píng)價(jià)。如何才能把好干部真正辨識(shí)出來(lái)？干部的政績(jī)?nèi)绾慰紲?zhǔn)..

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• 內(nèi)圣外王——陽(yáng)明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

   

  【課程背景】把陽(yáng)明心學(xué)成功運(yùn)用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當(dāng)首推日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運(yùn)用王陽(yáng)明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司，另一家是日本第二電話(huà)電報(bào)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應(yīng)政府的邀請(qǐng)接任了日航公司董事長(zhǎng)的職務(wù)，并在不到三年的時(shí)間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..

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• 首席技術(shù)官：從技術(shù)大牛到賦能領(lǐng)導(dǎo)者

   

  【課程說(shuō)明】隨著技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯著，技術(shù)管理者特別是首席技術(shù)官（CTO）的綜合素養(yǎng)和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業(yè)管理培訓(xùn)中，更多注重的是非技術(shù)層面人員的培訓(xùn)。本課程專(zhuān)門(mén)為技術(shù)管理者提供關(guān)于匠心和賦能兩大核心素養(yǎng)的“知識(shí)大餐”。本課程主要對(duì)象為企業(yè)的首席技術(shù)官（技術(shù)資源的行政管理者：制訂有關(guān)技術(shù)的發(fā)展愿景..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)者修煉

   

  【課程大綱】一、角色認(rèn)知：把事做對(duì)和做對(duì)的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認(rèn)知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4.軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。5.領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、做教練型干部：協(xié)助員工達(dá)成目標(biāo) 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..

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• 領(lǐng)導(dǎo)者的贏(yíng)人贏(yíng)心之道

   

  第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)者贏(yíng)心而就的智慧樹(shù)信念鑄就基業(yè)長(zhǎng)青 什么是企業(yè)的成功之本從喬致庸看贏(yíng)心的智慧現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)重的三大缺失共同愿景建設(shè)的五個(gè)階段著名企業(yè)的共同愿景示例建機(jī)制才能贏(yíng)人贏(yíng)心家庭組織凝聚力的深層解密用親情感化每一位組織成員從員工需求看應(yīng)有激勵(lì)策略制度性激勵(lì)與非制度性激勵(lì)對(duì)不同性格員工的激勵(lì)策略..

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• 領(lǐng)導(dǎo)者演說(shuō)藝術(shù)

   

  一、從認(rèn)識(shí)人性開(kāi)始認(rèn)識(shí)自己，看清自己才能識(shí)透別人我是誰(shuí)？人貴有志知之明我的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道：孔子的人生哲學(xué)影響人生發(fā)展的五大因素？分享：曾國(guó)藩的帶兵之道和人生的五個(gè)境界二 、打破演講的心魔——突破恐懼隨心所欲如何打破演講者的心理魔咒如何..

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