1、從支付手段來(lái)講：
主要有現(xiàn)金、資產(chǎn)、股票等方式以及幾種方式的混合。
具體來(lái)講，比如現(xiàn)金對(duì)應(yīng)資產(chǎn)型收購(gòu)、現(xiàn)金對(duì)應(yīng)股票型收購(gòu)、股票對(duì)應(yīng)資產(chǎn)型收購(gòu)、股票互換型收購(gòu)、以及現(xiàn)金加股票對(duì)應(yīng)其他的收購(gòu)、現(xiàn)金加資產(chǎn)對(duì)應(yīng)其他的收購(gòu)等。
2、從操作對(duì)象來(lái)講：
直接收購(gòu)：直接針對(duì)目標(biāo)公司的收購(gòu)
間接收購(gòu)：針對(duì)目標(biāo)公司母公司或者對(duì)目標(biāo)公司有控制力的關(guān)聯(lián)公司操作。也可以兩種方式結(jié)合運(yùn)作；
也可分為：
有針對(duì)上市公司的操作；
有針對(duì)非上市公司的操作；
3、從操作的標(biāo)的來(lái)講：
有針對(duì)股權(quán)的，針對(duì)資產(chǎn)的、針對(duì)債權(quán)的、針對(duì)期權(quán)的。
4、從主并企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)關(guān)系來(lái)講：
(1)橫向并購(gòu)，是指提供同類產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)之間的購(gòu)并。橫向購(gòu)并實(shí)際上是同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的購(gòu)并，目的是謀求規(guī)模經(jīng)濟(jì)或壟斷收益；
(2)縱向并購(gòu)，是指處于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段企業(yè)之間的購(gòu)并。這種購(gòu)并通常表現(xiàn)為優(yōu)勢(shì)企業(yè)購(gòu)并為自己提供原材料或服務(wù)的企業(yè)，目的是為了節(jié)約交易費(fèi)用或穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展；
(3)混合并購(gòu)，是指提供不同產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)之間的購(gòu)并。進(jìn)行混合購(gòu)并的主要目的在于，謀求范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、根據(jù)信息披露程度不同，可分為：
公開(kāi)收購(gòu)與非公開(kāi)收購(gòu)。
(1)公開(kāi)收購(gòu)，又稱要約收購(gòu)，是指主并企業(yè)向目標(biāo)企業(yè)發(fā)出收購(gòu)要約、并承諾特定條件的企業(yè)購(gòu)并；
(2)非公開(kāi)收購(gòu)，是指不公布收購(gòu)要約的企業(yè)購(gòu)并。這種企業(yè)購(gòu)并主要表現(xiàn)為，要約收購(gòu)起點(diǎn)前的股權(quán)交易或要約豁免條件下的協(xié)議購(gòu)并。
6、根據(jù)主并企業(yè)態(tài)度不同可分為：
善意收購(gòu)和敵意收購(gòu)。
(1)善意收購(gòu)，是指獲得目標(biāo)企業(yè)同意的收購(gòu)。這種收購(gòu)一般通過(guò)購(gòu)并雙方友好協(xié)商來(lái)完成，通常采取協(xié)議收購(gòu)方式。
(2)敵意收購(gòu)，是指未經(jīng)目標(biāo)企業(yè)同意的收購(gòu)。這種收購(gòu)?fù)ǔ１憩F(xiàn)為要約收購(gòu)并會(huì)遭到目標(biāo)企業(yè)激烈抵抗。
7、根據(jù)主并企業(yè)資金來(lái)源不同可分為：
杠桿收購(gòu)與非杠桿收購(gòu)。
(1)杠桿收購(gòu)，是指主要利用借貸資金，并以目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)做抵押，收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的行為。
(2)非杠桿收購(gòu)，是指主要利用自有資金收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的行為。
8、根據(jù)主并企業(yè)收購(gòu)意圖不同可分為：
(1)基于套利目的的投機(jī)性收購(gòu)；
(2)基于產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)地位的持有性經(jīng)營(yíng)；
投機(jī)性收購(gòu)，目的是獲得短期套利，在投資界也叫這些機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)投資者，一邊持有期限不超過(guò)五年；
持有性經(jīng)營(yíng)，目的是獲得產(chǎn)業(yè)地位，依靠長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)獲得持久性收益，在投資界也稱作產(chǎn)業(yè)投資者或戰(zhàn)略投資者。

應(yīng)對(duì)敵意收購(gòu)的反收購(gòu)手段:
1、法律限制：上市公司收購(gòu)管理辦法、公開(kāi)發(fā)行股票公司信息批露實(shí)施細(xì)則、股票發(fā)行與交易管理暫行條例；
2、“金降落傘法”是被并購(gòu)公司與高管簽定雇傭合同，一旦被兼并高管離職并獲得巨額退休金；
3、股份回購(gòu)：通過(guò)大規(guī)模買回本公司發(fā)行在外的股份來(lái)使在外流通股份減少，股價(jià)增加，出價(jià)要高于收購(gòu)方；
4、尋求股東支持:對(duì)股東進(jìn)行說(shuō)服，爭(zhēng)取反并購(gòu)支持,包括宣傳攻勢(shì)，呼吁股東不要支持要約；
5、毒丸計(jì)劃：發(fā)行“毒丸”證券稀釋股權(quán)；
6、尋求“白衣騎士”：尋找關(guān)系良好企業(yè)進(jìn)行善意收購(gòu)，使收購(gòu)公司知難而退，或增加收購(gòu)成本；
7、修改公司章程，增加“反收購(gòu)”條款。
8、分期選舉董事會(huì)成員和超級(jí)多數(shù)投票權(quán)；例每年9名最多換選3名
9、焦土政策：目標(biāo)公司出售一些有價(jià)值的資產(chǎn)來(lái)降低公司價(jià)值，或者采取表外融資策略，售后限期回租重要資產(chǎn)方式，但中國(guó)不可行。 

原清華大學(xué)IIEPM總監(jiān)
曾擔(dān)任清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè)部投資分會(huì)負(fù)責(zé)人
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心兼職研究員
清華大學(xué)學(xué)生實(shí)踐輔導(dǎo)員
國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家
《公司金融》雜志社特約研究員
聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織國(guó)際投資環(huán)境研究院城市能力提升顧問(wèn)
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)組委會(huì)評(píng)審專家
中國(guó)電子商會(huì)國(guó)家電子貿(mào)易人才培養(yǎng)工程專家組專家
全國(guó)城貿(mào)聯(lián)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心專家
北京蘭西同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)外交》編委
兼任多家企業(yè)和大型投資機(jī)構(gòu)投資顧問(wèn)
多個(gè)地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)
兼有工學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)背景

2005年策劃并實(shí)施清華大學(xué)第一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)總裁高級(jí)研修培訓(xùn)項(xiàng)目。近十年投融資運(yùn)作及投融資教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任中國(guó)航天科技集團(tuán)大型項(xiàng)目研制負(fù)責(zé)人，并獲得國(guó)防科工委科技進(jìn)步獎(jiǎng)； 

【研究方向】
長(zhǎng)期致力于公司金融相關(guān)領(lǐng)域的理論實(shí)踐研究，包括公司理財(cái)、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、投資估價(jià)、項(xiàng)目融資、風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資、企業(yè)并購(gòu)重組、公司治理與資本運(yùn)作、資本市場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、行為金融理論、國(guó)際金融等； 

【主講課程】
公司金融實(shí)務(wù)（1天）
企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng)（1天）
投資風(fēng)險(xiǎn)管理（1天或2天）
企業(yè)私募與上市運(yùn)作（1天） 
中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)（1天） 
期權(quán)對(duì)賭與杠桿（半天講座）

• 企業(yè)并購(gòu)重組與資本運(yùn)作

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀與公司并購(gòu)重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀1．中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換2．創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、金融改革與企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系二、并購(gòu)重組與公司外延式發(fā)展1．內(nèi)生式增長(zhǎng)與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2．中國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策第二講：企業(yè)并購(gòu)重組的基礎(chǔ)知識(shí)一、并購(gòu)重組的概念與分類1．并..

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• 企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作與合并報(bào)表編制

   

  【課程大綱 】 模塊一、企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)和效應(yīng) 1. 企業(yè)并購(gòu)發(fā)展的啟發(fā) 2. 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng) 模塊二、企業(yè)并購(gòu)中的融資 1. 企業(yè)融資規(guī)模預(yù)測(cè) 2. 企業(yè)融資渠道和方式 模塊三、企業(yè)并購(gòu)中的重組 1. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組 2. 企業(yè)資產(chǎn)重組 模塊四、企業(yè)并購(gòu)的操作方法 1. 價(jià)值評(píng)估和定價(jià) 2. ..

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