【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、各級(jí)別經(jīng)理人、部門主管


【培訓(xùn)收益】

一、會(huì)計(jì)---用俗語解讀企業(yè)會(huì)計(jì)
▲一張讓老板放心的報(bào)表如何構(gòu)建
▲資產(chǎn)負(fù)債表：
學(xué)會(huì)四兩拔斤----資本結(jié)構(gòu)分析
▲利潤表：
調(diào)整利潤的手段
損益表的調(diào)整與職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
▲會(huì)計(jì)的原則
1、存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算
2、會(huì)計(jì)特殊概念——真實(shí)反應(yīng)一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀況
3、增值稅及所得稅原理
案例：某司操縱會(huì)計(jì)
二、財(cái)務(wù)管理與分析
▲公司運(yùn)營的核心思路
▲營運(yùn)資本分析
案例：某大賣場
案例：某汽車制造公司
▲財(cái)務(wù)比率分析
案例：貴公司的財(cái)務(wù)比率--公司運(yùn)作中的優(yōu)劣所在及原因
▲財(cái)務(wù)杠桿: 擴(kuò)大股東回報(bào)
案例：財(cái)務(wù)杠桿
▲現(xiàn)金流量表：
市場是王，現(xiàn)金也是王
案例：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法看公司運(yùn)作
三、全面預(yù)算管理與成本控制
▲預(yù)算與計(jì)劃
▲戰(zhàn)略與預(yù)算
▲財(cái)務(wù)與預(yù)算
▲預(yù)算與企業(yè)文化
▲預(yù)算流程
案例:預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
▲糟透了的成本控制案例分析
▲七種典型浪費(fèi)
▲何謂標(biāo)準(zhǔn)成本—怎么賣的多虧得多?
四、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控
▲稅收與企業(yè)命運(yùn)
1、企業(yè)不愿交稅的原因
2、稅收與企業(yè)命運(yùn)
▲走出納稅誤區(qū)
1、合法納稅與出事
2、稅、賬、業(yè)務(wù)
3、交稅與老板決策
4、怎樣才可叫為自己賺錢
▲企業(yè)稅收管理體系
1、納稅不是財(cái)務(wù)瞎琢磨
2、欺負(fù)你老板不懂稅
3、老板的傷口是稅
▲公司創(chuàng)立的涉稅問題
1、注冊(cè)資本帶來大額的稅收損失
2、先成立公司還是先建廠房
3、買工程好還是買公司劃算
3、2億元利潤與3億損失
▲采購過程怎樣管稅與節(jié)稅
1、是購買還是委托加工
2、到底應(yīng)該和誰簽合同
3、替人收付款風(fēng)險(xiǎn)蠻大
4、代購代銷與發(fā)票開具
▲經(jīng)營中怎樣管稅與節(jié)稅
1、自己生產(chǎn)還是委托加工
2、來料加工還是進(jìn)料加工
3、房產(chǎn)開發(fā)方式引來損失
4、施工方式導(dǎo)致稅收風(fēng)險(xiǎn)
▲銷售過程怎樣管稅與節(jié)稅
1、企業(yè)的交稅時(shí)間與合同
2、并不都是按照發(fā)票額來交稅
3、一棵大樹的思考
4、打折銷售對(duì)稅收的影響
5、貨款結(jié)算方式對(duì)稅收的影響
6、折讓與返利對(duì)稅收的影響
7、吹牛的稅收損失
8、運(yùn)費(fèi)的承擔(dān)帶來一大筆稅收

IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

國際注冊(cè)心理咨詢師

n 主要職業(yè)經(jīng)歷：

清華同方安全事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理

法國布爾有限公司銷售總監(jiān)

三家咨詢公司的銷售部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)

10年以上銷售實(shí)踐經(jīng)歷，6年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

針對(duì)IT、通信、金融等行業(yè)多年職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷

n 主要社會(huì)職務(wù)：

北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司特聘講師

北京三一盛世技術(shù)培訓(xùn)有限公司特聘講師◆

肖先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

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u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

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u 《提問式電話行銷技巧》

u 《營業(yè)廳主動(dòng)營銷技巧》

u 《大客戶銷售技巧》

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u 《售后服務(wù)技巧》

u 《抱怨投訴處理》

u 《如何做一名優(yōu)秀的主管》

u 《8090后員工管理》

u 《工作就是責(zé)任》

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

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