【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、HR經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
使HR管理者能夠全方位了解新時(shí)代世界500強(qiáng)的招聘管理方向和具體實(shí)施方案，和騰訊資深人力資源經(jīng)理一起學(xué)招聘。

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內(nèi)容。

1. 企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。

2. 招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效？

3. 如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)？

4. 傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做？

5. HR和業(yè)務(wù)部門如何建立有效溝通機(jī)制？

6. 招聘流程長(zhǎng)、審批流程復(fù)雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？

7. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開(kāi)源？

8. 候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應(yīng)對(duì)？

9. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標(biāo)準(zhǔn)分析和校招中的那些遭心事！

10. 如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11. 通過(guò)案例詳解和現(xiàn)場(chǎng)面試演練，練就面試場(chǎng)“火眼金睛”！

……

【授課時(shí)長(zhǎng)】：1天

【課程特色】：全實(shí)戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學(xué)習(xí)、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘管理全攻略，解碼世界500強(qiáng)公司的招聘體系和招聘實(shí)戰(zhàn)方法。

【課程大綱】：

一、新時(shí)代下人才管理

1. 新時(shí)代下招聘管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

2. 世界知名為什么很多公司人力部門不叫HR？

3. 人力資源管理者角色的變化趨勢(shì)

4. 四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質(zhì)

5. 新時(shí)代下招聘管理的新策略

6. 人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景之選育用留

7. 未來(lái)人力資源大數(shù)據(jù)管理的三個(gè)方向

【案例分析】騰訊HR從信息化到大數(shù)據(jù)人力資源

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

1. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

1) 人才戰(zhàn)略解碼——如何快速應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略下人才管理

2) 騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

2. 人力規(guī)劃中的重要核心點(diǎn)

三、招聘體系和雇主品牌建設(shè)

1. 騰訊的各大業(yè)務(wù)體系

2. BAT HR體系下招聘管理組織設(shè)置

3. 如何做接地氣的雇主品牌建設(shè)？

4. 面試官培養(yǎng)體系重要性、怎么玩？

【案例分析】娛樂(lè)化的雇主品牌建設(shè)
四、搞定社招

1. HR必須關(guān)注的招聘核心KPI

2. 社會(huì)招聘渠道知多少？

3. 優(yōu)秀人才具備哪些特質(zhì)？

4. 如何“尋聘”到優(yōu)秀的人才？

5. “尋聘”高端崗位被動(dòng)求職者的核心要點(diǎn)

6. 如何職位空缺前在公司外部就“尋聘” 到優(yōu)秀的人才？

7. 如何職位空缺前在公司內(nèi)部“組建” 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？

8. 如何玩轉(zhuǎn)人才地圖和獵聘項(xiàng)目？

【案例分析】業(yè)務(wù)線業(yè)績(jī)壓力下如何在HR側(cè)提供解決方案

【案例分析】如何實(shí)現(xiàn)伯樂(lè)推薦流程閉環(huán)和伯樂(lè)項(xiàng)目有效運(yùn)營(yíng)？

【工具】主動(dòng)伯樂(lè)的方法表

【案例分析】小S的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗之路

9. 人才活水項(xiàng)目——內(nèi)部人才市場(chǎng)的有效運(yùn)作

五、搞定校招

1. 招聘哲學(xué)有多重要？

2. 校園招聘面試官的使命是“強(qiáng)將”招“精兵”

3. 面試官面試痛點(diǎn)分析

4. 時(shí)代的主力——00后來(lái)挑戰(zhàn)

【案例分析】：讓校招宣傳娛樂(lè)化

【案例分析】：敏感的小K

【案例分析】：特別看好的小鮮肉竟然要?dú)Ъs？

5. 95后新生代應(yīng)對(duì)秘籍

6. 校招中如何吸引重點(diǎn)學(xué)生？

六、面試甄選技巧

1. 如何挖掘A級(jí)候選人？

2. 面試官，注意你的肢體語(yǔ)言哦！

3. 面試中的“心理戰(zhàn)”

4. 練就火眼金睛之——壓力面試壓強(qiáng)多大比較合適？

5. 練就火眼金睛之——界定適合企業(yè)的復(fù)合型人才的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

6. 練就火眼金睛之——面試中的10個(gè)雷區(qū)

七、人才吸引、錄用和有效保留

1. 作為管理者如何吸引背景超牛的候選人，靠臉 or影響力?

2. 防范人才流失的核心要點(diǎn)

【案例分析】：候選人薪酬hold不住怎么談？

3. 試用期員工的輔導(dǎo)和關(guān)懷

【案例分析】：試用期輔導(dǎo)和關(guān)懷——騰訊試用期員工關(guān)懷計(jì)劃

八、課程總結(jié)

1. 內(nèi)容總結(jié)回顧

2. 招聘管理微沙龍環(huán)節(jié) 30分鐘答疑解惑！

 

 

 

 

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內(nèi)容。

1.

企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。

2.

招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效？

3.

如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)？

4.

傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做？

5.

HR和業(yè)務(wù)部門如何建立有效溝通機(jī)制？

6.

招聘流程長(zhǎng)、審批流程復(fù)雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？

7.

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開(kāi)源？

8.

候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應(yīng)對(duì)？

9. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標(biāo)準(zhǔn)分析和校招中的那些遭心事！

10.

如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11. 通過(guò)案例詳解和現(xiàn)場(chǎng)面試演練，練就面試場(chǎng)“火眼金睛”！

……

【授課對(duì)象】: 企業(yè)管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、HR經(jīng)理

【授課時(shí)長(zhǎng)】：1天

【課程特色】：全實(shí)戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學(xué)習(xí)、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘管理全攻略，解碼世界500強(qiáng)公司的招聘體系和招聘實(shí)戰(zhàn)方法。

【課程大綱】：

 

 

模塊

 

主要內(nèi)容

 

 

一、新時(shí)代下人才管理

 

1.

新時(shí)代下招聘管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

2.

世界知名為什么很多公司人力部門不叫HR？

3.

人力資源管理者角色的變化趨勢(shì)

4.

四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質(zhì)

5.

新時(shí)代下招聘管理的新策略

6.

人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景之選育用留

7.

未來(lái)人力資源大數(shù)據(jù)管理的三個(gè)方向

【案例分析】騰訊HR從信息化到大數(shù)據(jù)人力資源

 

 

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

 

1.

基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

1)

人才戰(zhàn)略解碼——如何快速應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略下人才管理

2)

騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

2. 人力規(guī)劃中的重要核心點(diǎn)

 

 

三、招聘體系和雇主品牌建設(shè)

 

1. 騰訊的各大業(yè)務(wù)體系

2. BAT HR體系下招聘管理組織設(shè)置

3. 如何做接地氣的雇主品牌建設(shè)？

4. 面試官培養(yǎng)體系重要性、怎么玩？

【案例分析】娛樂(lè)化的雇主品牌建設(shè)

 

 

四、搞定社招

 

1. HR必須關(guān)注的招聘核心KPI

2. 社會(huì)招聘渠道知多少？

3. 優(yōu)秀人才具備哪些特質(zhì)？

4. 如何“尋聘”到優(yōu)秀的人才？

5. “尋聘”高端崗位被動(dòng)求職者的核心要點(diǎn)

6. 如何職位空缺前在公司外部就“尋聘” 到優(yōu)秀的人才？

7. 如何職位空缺前在公司內(nèi)部“組建” 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？

8. 如何玩轉(zhuǎn)人才地圖和獵聘項(xiàng)目？

【案例分析】業(yè)務(wù)線業(yè)績(jī)壓力下如何在HR側(cè)提供解決方案

【案例分析】如何實(shí)現(xiàn)伯樂(lè)推薦流程閉環(huán)和伯樂(lè)項(xiàng)目有效運(yùn)營(yíng)？

【工具】主動(dòng)伯樂(lè)的方法表

【案例分析】小S的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗之路

9. 人才活水項(xiàng)目——內(nèi)部人才市場(chǎng)的有效運(yùn)作

 

 

五、搞定校招

 

1. 招聘哲學(xué)有多重要？

2. 校園招聘面試官的使命是“強(qiáng)將”招“精兵”

3. 面試官面試痛點(diǎn)分析

4. 時(shí)代的主力——00后來(lái)挑戰(zhàn)

【案例分析】：讓校招宣傳娛樂(lè)化

【案例分析】：敏感的小K

【案例分析】：特別看好的小鮮肉竟然要?dú)Ъs？

5. 00后新生代應(yīng)對(duì)秘籍

6. 校招中如何吸引重點(diǎn)學(xué)生？

 

 

六、面試甄選技巧

 

1. 如何挖掘A級(jí)候選人？

2. 面試官，注意你的肢體語(yǔ)言哦！

3. 面試中的“心理戰(zhàn)”

4. 練就火眼金睛之——壓力面試壓強(qiáng)多大比較合適？

5. 練就火眼金睛之——界定適合企業(yè)的復(fù)合型人才的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

6. 練就火眼金睛之——面試中的10個(gè)雷區(qū)

 

 

七、人才吸引、錄用和有效保留

 

1.

作為管理者如何吸引背景超牛的候選人，

靠臉 or影響力?

2.

防范人才流失的核心要點(diǎn)

【案例分析】：候選人薪酬hold不住怎么談？

3.

試用期員工的輔導(dǎo)和關(guān)懷

【案例分析】：試用期輔導(dǎo)和關(guān)懷——騰訊試用期員工關(guān)懷計(jì)劃

 

 

八、課程總結(jié)

 

內(nèi)容總結(jié)回顧

 

 

 

 

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內(nèi)容。

1.

企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。

2.

招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效？

3.

如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)？

4.

傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做？

5.

HR和業(yè)務(wù)部門如何建立有效溝通機(jī)制？

6.

招聘流程長(zhǎng)、審批流程復(fù)雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？

7.

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開(kāi)源？

8.

候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應(yīng)對(duì)？

9. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標(biāo)準(zhǔn)分析和校招中的那些遭心事！

10.

如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11. 通過(guò)案例詳解和現(xiàn)場(chǎng)面試演練，練就面試場(chǎng)“火眼金睛”！

……

【授課對(duì)象】: 企業(yè)管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、HR經(jīng)理

【授課時(shí)長(zhǎng)】：1天

【課程特色】：全實(shí)戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學(xué)習(xí)、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘管理全攻略，解碼世界500強(qiáng)公司的招聘體系和招聘實(shí)戰(zhàn)方法。

【課程大綱】：

 

 

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內(nèi)容。

1.

企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。

2.

招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效？

3.

如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)？

4.

傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做？

5.

HR和業(yè)務(wù)部門如何建立有效溝通機(jī)制？

6.

招聘流程長(zhǎng)、審批流程復(fù)雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？

7.

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開(kāi)源？

8.

候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應(yīng)對(duì)？

9. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標(biāo)準(zhǔn)分析和校招中的那些遭心事！

10.

如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11. 通過(guò)案例詳解和現(xiàn)場(chǎng)面試演練，練就面試場(chǎng)“火眼金睛”！

……

【授課對(duì)象】: 企業(yè)管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、HR經(jīng)理

【授課時(shí)長(zhǎng)】：1天

【課程特色】：全實(shí)戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學(xué)習(xí)、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘管理全攻略，解碼世界500強(qiáng)公司的招聘體系和招聘實(shí)戰(zhàn)方法。

【課程大綱】：

 

 

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內(nèi)容。

1.

企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。

2.

招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效？

3.

如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)？

4.

傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做？

5.

HR和業(yè)務(wù)部門如何建立有效溝通機(jī)制？

6.

招聘流程長(zhǎng)、審批流程復(fù)雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？

7.

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開(kāi)源？

8.

候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應(yīng)對(duì)？

9. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標(biāo)準(zhǔn)分析和校招中的那些遭心事！

10.

如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11. 通過(guò)案例詳解和現(xiàn)場(chǎng)面試演練，練就面試場(chǎng)“火眼金睛”！

……

【授課對(duì)象】: 企業(yè)管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、HR經(jīng)理

【授課時(shí)長(zhǎng)】：1天

【課程特色】：全實(shí)戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學(xué)習(xí)、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘管理全攻略，解碼世界500強(qiáng)公司的招聘體系和招聘實(shí)戰(zhàn)方法。

【課程大綱】：

 

 

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內(nèi)容。

1.

企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。

2.

招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效？

3.

如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)？

4.

傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做？

5.

HR和業(yè)務(wù)部門如何建立有效溝通機(jī)制？

6.

招聘流程長(zhǎng)、審批流程復(fù)雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？

7.

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開(kāi)源？

8.

候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應(yīng)對(duì)？

9. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標(biāo)準(zhǔn)分析和校招中的那些遭心事！

10.

如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11. 通過(guò)案例詳解和現(xiàn)場(chǎng)面試演練，練就面試場(chǎng)“火眼金睛”！

……

【授課對(duì)象】: 企業(yè)管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、HR經(jīng)理

【授課時(shí)長(zhǎng)】：1天

【課程特色】：全實(shí)戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學(xué)習(xí)、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘管理全攻略，解碼世界500強(qiáng)公司的招聘體系和招聘實(shí)戰(zhàn)方法。

【課程大綱】：

 

 

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內(nèi)容。

1.

企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。

2.

招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效？

3.

如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)？

4.

傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做？

5.

HR和業(yè)務(wù)部門如何建立有效溝通機(jī)制？

6.

招聘流程長(zhǎng)、審批流程復(fù)雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？

7.

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開(kāi)源？

8.

候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應(yīng)對(duì)？

9. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標(biāo)準(zhǔn)分析和校招中的那些遭心事！

10.

如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11. 通過(guò)案例詳解和現(xiàn)場(chǎng)面試演練，練就面試場(chǎng)“火眼金睛”！

……

【授課對(duì)象】: 企業(yè)管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、HR經(jīng)理

【授課時(shí)長(zhǎng)】：1天

【課程特色】：全實(shí)戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學(xué)習(xí)、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘管理全攻略，解碼世界500強(qiáng)公司的招聘體系和招聘實(shí)戰(zhàn)方法。

【課程大綱】：

 

【講師介紹】：
人力資源碩士，曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強(qiáng)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源領(lǐng)域?qū)＜?。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊工作經(jīng)驗(yàn)，任職培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，兩年咨詢公司高級(jí)人力資源顧問(wèn)和職業(yè)講師。
主導(dǎo)騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養(yǎng)體系、伯樂(lè)管理和面試官系統(tǒng)搭建等重點(diǎn)項(xiàng)目。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有力支撐騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群從2000人6000人的發(fā)展壯大和團(tuán)擴(kuò)張。
擔(dān)任騰訊面試官題典管理系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和上線運(yùn)營(yíng)的全流程，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獲得表彰。
在騰訊期間，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和主講多門公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀通用素質(zhì)課程，是騰訊企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練與課程研發(fā)專家。
具有10年實(shí)戰(zhàn)授課經(jīng)驗(yàn)的資深培訓(xùn)講師，多家500強(qiáng)和上市集團(tuán)公司的咨詢顧問(wèn)和講師經(jīng)驗(yàn)。
授課理念是：根據(jù)不同企業(yè)、不同層級(jí)的學(xué)員定制化課程，課程更有針對(duì)性，案例豐富、輕理論、重實(shí)戰(zhàn)。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】：
擅長(zhǎng)人力資源體系規(guī)劃、招聘體系搭建、面試官培養(yǎng)、管理者的人才經(jīng)營(yíng)課、離職關(guān)系管理、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的溝通課等系列課程、騰訊最受歡迎HR管理課系列課程開(kāi)發(fā)和授課專家，多家上市公司的HR咨詢顧問(wèn)和特聘培訓(xùn)講師。 

• 寫字樓營(yíng)銷全攻略

   

  一、寫字樓的分類1.甲級(jí)寫字樓2.5A級(jí)寫字樓二、 寫字樓的銷售方式1.坐銷2.直銷3.掃雷4.公關(guān)模式三、寫字樓形象影響因素1.交通2.開(kāi)發(fā)商的實(shí)力 3.規(guī)模定位4.品質(zhì)檔次5.政府支持6.地段7.進(jìn)駐企業(yè)8.物業(yè)管理9.商務(wù)配套四、寫字樓的營(yíng)銷手段1.封面頂前..

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• 汽車大客戶銷售高手全攻略

   

  第一講　帶來(lái)大商機(jī)的汽車大客戶 1.大客戶營(yíng)銷，更顯英雄本色 2.誰(shuí)是你的大客戶？ 3.如何尋找大客戶? 第二講　汽車大客戶的銷售有哪些獨(dú)特性? 1.大客戶與小客戶 2.大客戶的特點(diǎn) 第三講　如何針對(duì)汽車大客戶的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行營(yíng)銷? 1.大客戶購(gòu)車參與者的角色 2.大客戶采購(gòu)過(guò)程的八個(gè)階段 3.客戶采購(gòu)過(guò)程的八個(gè)..

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• 汽車促銷高手全攻略

   

  參與目的： 了解目前汽車促銷之困境; 學(xué)會(huì)如何產(chǎn)生汽車促銷創(chuàng)意; 掌握常用的促銷方法； 掌握操作汽車促銷活動(dòng)的技巧； 掌握汽車促銷活動(dòng)有效管理的方法 掌握汽車促銷活動(dòng)效果評(píng)估的方法與模型。 參與對(duì)象： 汽車促銷人員 汽車市場(chǎng)管理人員 4S店管理人員 渠道管理人員 市場(chǎng)策劃人員 其他相關(guān)人員 ..

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