主講議題
第一部分互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)企業(yè)顛覆與創(chuàng)新

時代篇——成為未來的企業(yè)
一、舊時代的結束
二、只有成為未來的企業(yè)，才有企業(yè)的未來
a)未來，在邊緣地帶
b)未來，讓客戶參與
c)未來，讓全世界的聰明人為我所用
三、顛覆
a)從中心到去中心
b)從現(xiàn)實到虛擬
c)從已知到未知
生態(tài)篇——
四、商業(yè)生態(tài)圈，適者生存與共同進化
a)圈層運營
b)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的維護與共生
c)從控制“價值鏈”到編織“價值網(wǎng)”
五、如何利用平臺壯大自己
a)私董會在中國
b)企業(yè)與企業(yè)家精神
c)建構屬于自己的商業(yè)生態(tài)圈

第二部分 互聯(lián)網(wǎng)+下的創(chuàng)新與研發(fā)

創(chuàng)新篇——從支流到主流
一、創(chuàng)新的定義
d)創(chuàng)新，在邊緣地帶
e)創(chuàng)新，讓客戶參與
f)創(chuàng)新，讓全世界的聰明人為我所用
二、流變型組織
a)同級管理
b)搶占“注意力”資源
c)管理未知
研發(fā)篇——是延續(xù)還是破壞
三、創(chuàng)新者的窘境
d)大企業(yè)為什么會失敗
e)資源帶來的障礙
f)冗余與熵增
四、精益之道
g)迭代與演進
h)一根針戳破天
i)擺脫桎梏
第三部分互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)企業(yè)怎么做
一、想法、做法、賣法、用法與活法
二、降維管理
三、經營虛擬空間
四、創(chuàng)新者的窘境
g)大企業(yè)為什么會失敗
h)資源帶來的障礙
i)冗余與熵增
五、精益之道
j)迭代與演進
k)一根針戳破天
構建你的商業(yè)生態(tài)圈 

段博惠，混合實驗室創(chuàng)辦人，北京博達惠恩管理咨詢公司董事長，知家股份董事、原binggo咖啡合伙人，國內知名的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型專家，中關村協(xié)同創(chuàng)新服務平臺創(chuàng)新導師，中關村天使投資協(xié)會會員，正和島拓荒者終身島鄰。2002年創(chuàng)建博達惠恩管理咨詢、2013年投資知家科技、2014年參與投資Binggo咖啡、2015年創(chuàng)辦混合實驗室，致力研究海爾、小米等企業(yè)生態(tài)鏈創(chuàng)新。

2014年始參與投資運營國內多個創(chuàng)業(yè)孵化平臺。著有《創(chuàng)業(yè)非常道》、參與翻譯《改變從消費模式開始》、《斷舍離工作術》等書籍。
 
組織研發(fā)的課程設計體系榮獲第二屆中國人力資源管理大獎金獎，第三屆中國管理大獎管理創(chuàng)新獎。
主講課程
《第二曲線》
《天使之眼》
《 AI+認知聚變下的商業(yè)融合》

以往課程
《互聯(lián)網(wǎng)下半場的傳統(tǒng)企業(yè)轉型》
《新經濟下的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新》 

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數(shù)據(jù)、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術產品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業(yè)產品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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