第一章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新?tīng)I(yíng)銷的解讀
1.中國(guó)營(yíng)銷四十年的變遷
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代4P和4C的變化
3.什么是全網(wǎng)營(yíng)銷
4.什么是三級(jí)分銷
5.營(yíng)銷變化的關(guān)聯(lián)因素
1)商業(yè)模式的變遷
2)營(yíng)銷與資本的介入
3)營(yíng)銷工具的升級(jí)
4)消費(fèi)者理念的更新
5)營(yíng)銷環(huán)境的三化:移動(dòng)化、場(chǎng)景化、碎片化
6.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征
7.案例：500元一雙的襪子如何賣？
8.案例：同行的三家企業(yè)不同的命運(yùn)
9.案例：雅昌數(shù)字化營(yíng)銷的鳳凰涅槃
第二章：客戶開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新
1.客戶開(kāi)發(fā)的10大誤區(qū)
2.客戶開(kāi)發(fā)的10大思維
3.微信群與QQ群的不同
4.客戶價(jià)值分類管理
5.商品和服務(wù)的微創(chuàng)新
6.極致思維，超越客戶想想
7.客戶體驗(yàn)感如何優(yōu)化
8.社群構(gòu)成的5個(gè)要素
9.建的社群為何無(wú)效
10.社群的生命周期
11.加群和建群的動(dòng)機(jī)
12.社群管理的方法
13.粉絲經(jīng)營(yíng)的核心動(dòng)作
14.微信營(yíng)銷：曖昧經(jīng)濟(jì)情感營(yíng)銷
15.如何從粉絲到社群
16.如何建立信任感
17.如何增加契合度
18.成交的4321法則
19.線上和線下結(jié)合的場(chǎng)景營(yíng)銷
20.案例：020的模式激活珠寶點(diǎn)
21.案例：WaiFai盒子是如何拓展線下渠道的
22.案例：鄲酒微信營(yíng)銷是如何成功的
23.案例：大閘蟹如何利用微信旺銷的
24.工具：網(wǎng)絡(luò)成交的8法
25.工具：社群活力4法
第三章：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的核心解碼
1.傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)為什么不見(jiàn)效
2.打造企業(yè)處理多業(yè)態(tài)客戶需求能力
3.六大營(yíng)銷策略組合
4.十大營(yíng)銷營(yíng)銷用運(yùn)營(yíng)的方法增長(zhǎng)銷量
5.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷核心內(nèi)容
6.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的黃金公式
7.獲取流量的方法
8.點(diǎn)擊率的四大影響因素
9.成交轉(zhuǎn)化率的三大影響因素
10.提高產(chǎn)品客單價(jià)的因素
11.案例：楚楚街成功的方法案例：
12.tea bank場(chǎng)景化營(yíng)銷
13.案例：楚楚街成長(zhǎng)的啟示
14.案例：+互聯(lián)網(wǎng)為什么不見(jiàn)效
15.案例：Tea-bank如何用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
16.工具：互聯(lián)網(wǎng)引流的方法
第四章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播創(chuàng)新
17.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播的變化
18.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播手段
19.自媒體運(yùn)營(yíng)的注意事項(xiàng)
20.自媒體運(yùn)營(yíng)最大的坑是什么？
21.自媒體運(yùn)營(yíng)的誤區(qū)
22.自媒體的內(nèi)容
23.品牌就是展示美
24.沒(méi)有標(biāo)題黨就沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)
25.娛樂(lè)時(shí)代頭條文化
26.媒體服務(wù)號(hào)的運(yùn)用
27.網(wǎng)絡(luò)的模擬消費(fèi)
28.語(yǔ)音分享與圖文分享的對(duì)比
29.案例：小米的品牌傳播
30.案例：五糧液鄲酒的營(yíng)銷的：一石六鳥(niǎo)
31.案例：章子怡婚禮上的無(wú)人機(jī)的啟示
32.案例：一個(gè)縣級(jí)企業(yè)是如做國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的
33.案例：江小白文案的啟示
34.工具：品牌背書(shū)增值法 

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷師

華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、和君咨詢集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷高管。

清華博商總裁班、中國(guó)海洋大學(xué)總裁班、華中科技 大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營(yíng)銷講師

中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年?duì)I銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營(yíng)銷體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的操控全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷，管理過(guò)5000人的營(yíng)銷隊(duì)伍,取得出色的銷售業(yè)績(jī)。

擅長(zhǎng)營(yíng)銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運(yùn)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等多方位的營(yíng)銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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