1．如何科學(xué)高效的運作一個項目？（整體管理：8步驟）
2．如何管理項目的范圍、進度、質(zhì)量和成本，做到“準(zhǔn)快好省”？
（四項基本要求）
3．如何運用“系統(tǒng)論”和“統(tǒng)籌法”，提高做事的效率，確保做事的效果？（兩大理論支撐）
4．如何組建團隊？建設(shè)團隊？管理團隊？解散團隊？如何搞定項目背后的干系人？（馭人之道）
5．信息如何溝通？溝通中產(chǎn)生沖突如何化解？（溝通管理）
6．如何識別風(fēng)險？分析風(fēng)險？應(yīng)對風(fēng)險？（風(fēng)險管理）
7．如何從外部獲取資源？如何談判？如何簽約？如何組織招投標(biāo)？（采購管理）
8. 如何理解項目管理是“西方科學(xué)”和“東方藝術(shù)”的完美結(jié)合？
9. 如何理解項目管理是“搞定事”和“擺平人”的辯證統(tǒng)一？ 

于洪波 老師:
北京大學(xué) 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室 研究員；
北京大學(xué) 項目管理課題組 組長；
北京大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院 特聘教授；
美國管理科技大學(xué) 特聘教授。
榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔(dān)任過企業(yè)高管。

于洪波老師 2004年首次將《項目管理》引進北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，并一直擔(dān)任該課程的主講老師。之后被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、青島大學(xué)、美國管理科技大學(xué) 等高校聘為《項目管理》主講教授。自2004年至今（2015-7）已在全國各地做了1100多場專題報告，（其中，EMBA班800多個、政府處級干部班200多個），尤其以“一張片不落，一分鐘不差”在業(yè)內(nèi)廣受好評。
于洪波老師 把西方管理科學(xué)與中國傳統(tǒng)文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，講解深入淺出、客觀生動。他運用了大量翔實的資料、數(shù)據(jù)，分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性，幽默的語言、鮮活的事例、現(xiàn)代的理念，讓人耳目一新。無論是黨政干部、企業(yè)家還是普通職場人士都將深受啟發(fā)、受益匪淺！