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非財務經(jīng)理的財務管理

課程編號：3033

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2389

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：財務管理 

授課講師：倪明勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、后備管理干部、骨干員工等

【培訓收益】
一、了解職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務理念。
二、掌握基礎財務知識，學會解讀和分析財務報表。
三、了解全面預算管理的基本理論，掌握全面預算管理的理念、原則、管理方法與工具。。
四、了解有效預算管理體系的主要特點及構建方法，以及基層單位做好預算管理的要點。
五、建立起清晰的成本控制意識，了解和掌握基礎的成本管理方法。
六、強化企業(yè)經(jīng)營的風險意識，了解如何構建有效的風險管控體系。


單元一、職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務理念
1、職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì)
2、職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務理念

單元二、看懂報表
1、 財務報表的解讀
 財務報表的構成
 職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧
 “盈利至上”PK“現(xiàn)金為王”
 財務報表的編制要領
練習：財務報表編制的基本原理
2、財務報表的分析方法
 常見財務分析方法
 財務比率分析
練習：財務報表的實例分析

單元三、預算為綱
1、 全面預算管理概述
 如何正確理解預算（what）
 為什么要做預算（why）
 由誰做預算（who）
 預算管理的PDCA循環(huán)（how）
 全面預算管理的組織
 全面預算管理的理念及原則
2、 全面預算管理方法與工具
 預算編制方法與工具
 如何進行預算執(zhí)行與控制
 如何進行預算考評
3、如何構建有效的全面預算管理體系
 有效全面預算管理體系的主要特點
 基層單位如何做好預算管理

單元四、成本護航
1、新舊成本觀念的對比
2、如何構建有效的成本管理體系
3、如何提高產(chǎn)品全價值鏈的成本競爭力
 如何將產(chǎn)品設計得更便宜
 如何將產(chǎn)品制造得更便宜
 如何在工程執(zhí)行方面最節(jié)省

單元五、風險管控
1、風險管控體系
2、怎樣建立風險管控體系
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