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積極心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造

課程編號(hào):29829

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:390

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:逯瑤

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理層

【培訓(xùn)收益】
★認(rèn)知自己,找到控制自己的潛意識(shí)心態(tài) ★掌握冰山梳理工具找到塑造積極心態(tài)的方案與策略 ★激活工作動(dòng)力,為團(tuán)隊(duì)管理賦能 ★塑造心智模式,建立多核思維,塑造由內(nèi)而外的領(lǐng)導(dǎo)力 ★提升管理中的反脆弱力,建立逆境思維,塑造積極心態(tài)

第一模塊:認(rèn)知積極心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)力(0.5小時(shí))
一、重新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力
1.塑造由內(nèi)而外的領(lǐng)導(dǎo)力
2.從生物心理學(xué)的角度看領(lǐng)導(dǎo)力
3.領(lǐng)導(dǎo)力與自我價(jià)值感
二、自我價(jià)值與領(lǐng)導(dǎo)者行為(案例分析+游戲互動(dòng))
1.自我價(jià)值感與積極心態(tài)的關(guān)系
2.低自我價(jià)值感的6大表現(xiàn)
3.自我價(jià)值感提升的三大途徑
第二模塊:知己解彼 塑造由內(nèi)而外的領(lǐng)導(dǎo)力思維 (3小時(shí))
一、重新認(rèn)知關(guān)系(案例分析+游戲互動(dòng))
1.如何覺(jué)知與自己的關(guān)系
2.為何可憐人必有可恨之處——了解潛意識(shí)
3.影響職場(chǎng)發(fā)展的四種生存模式
三、探尋底層思維代碼,激活員工關(guān)系(案例分析+游戲互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)PK)
1.冰山隱喻模型挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力(重點(diǎn),全程都用學(xué)員自己萃取的案例)
2.使用冰山模型導(dǎo)出學(xué)員的真實(shí)案例+結(jié)果萃?。ㄖ攸c(diǎn))
3.學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)分析與解讀(重點(diǎn))
4.找出我在員工互動(dòng)中“卡”在哪里了(重點(diǎn))
5.分析員工大腦中的“底層思維”(重點(diǎn))
第三模塊:塑造積極心態(tài) 賦能團(tuán)隊(duì)(2.5小時(shí))
一、團(tuán)隊(duì)管理中反脆弱力提升四步曲(案例分析+提問(wèn)互動(dòng))
1.重塑目標(biāo)
2.換個(gè)角度
3.選擇不做什么
4.制定行動(dòng)計(jì)劃
二、在與員工互動(dòng)中找到第三條路(案例分析+提問(wèn)互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)演練)
1.我與對(duì)方立場(chǎng)不同時(shí)——“立場(chǎng)表達(dá)三步曲”
2.認(rèn)可的5大公式
三、種種子模型——正確反饋激活員工潛能(案例分析+提問(wèn)互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)演練)
1.管理者三種影響員工行為的反饋模式
2.正向反饋與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
3.負(fù)向反饋與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 

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