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創(chuàng)造杰出績效的教導(dǎo)

課程編號(hào):29398

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:399

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:羅偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


教導(dǎo)的定義與價(jià)值
• 了解教導(dǎo)的定義,走出教導(dǎo)誤區(qū)
• 認(rèn)識(shí)教導(dǎo)的價(jià)值,愿意做教練
• 理解教練的核心價(jià)值觀
- 關(guān)注績效(Performance)
- 對(duì)人員的尊重和關(guān)懷(People)
- 對(duì)教導(dǎo)過程的信念(Process)
• 理解績效管理與教導(dǎo)的聯(lián)系
- 明確通往高績效之路,需要持續(xù)的過程管理
- 知道教導(dǎo)的最佳時(shí)機(jī)
- 理解最佳教練的教導(dǎo)原則
教導(dǎo)的流程和技巧
• 掌握績效問題分析:讓教導(dǎo)“一標(biāo)中的”
- 分析現(xiàn)狀:掌握員工績效現(xiàn)況
- 界定問題:判斷是否能通過教導(dǎo)解決
- 找準(zhǔn)時(shí)機(jī):檢核典型的教導(dǎo)時(shí)機(jī),確定教導(dǎo)方向
• 掌握教導(dǎo)面談的準(zhǔn)備:讓教導(dǎo)“事半功倍”
- 目標(biāo):設(shè)立教導(dǎo)面談目標(biāo),及教導(dǎo)后的行動(dòng)目標(biāo)
- 利害:分析目標(biāo)達(dá)成與否對(duì)各方的利弊影響
- 方式:對(duì)應(yīng)員工不同,采用的不同教導(dǎo)方式
- 方法:為了克服障礙,達(dá)成目標(biāo),所采取的措施和行動(dòng)方案
- 困難:思考阻礙下屬依這些方法達(dá)成既定目標(biāo)的潛在問題
- 支持:可以幫助下屬解決實(shí)際困難的因素
- 驗(yàn)收:決定何時(shí)、如何給予下屬監(jiān)督反饋,并事先制定成功的標(biāo)準(zhǔn)
3、獲得收益:
* 進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)和主管的管理能力和效率;
* 強(qiáng)化各個(gè)部門的中高層運(yùn)作效率和過程,已達(dá)成實(shí)際結(jié)果;
* 與公司文化和價(jià)值觀匹配的理念和行動(dòng)一致性帶來的進(jìn)一步績效提升。

4、課程環(huán)節(jié):
* 現(xiàn)場互動(dòng)式的授課
* 角色演練
* 情景模擬和錄像分析
* 小組實(shí)踐練習(xí)和事后講解評(píng)估 

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