課程編號:29048
課程價格:¥17000/天
課程時長:1 天
課程人氣:538
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:生產管理
授課講師:惠喜軍
第一講:安全生產管理——預防為主 1、你真把“安全”放“第一”了嗎? 2、生命至高無上 3、一切事故,皆可避免 4、管事故管不好安全,管事件管得住事故 5、事故面前,責任難逃 6、事故冰山理論 7、不得不問,不得不答的幾個問題 8、事在人為,禍起人心 第二講:全員安全意識教育——安全為了誰 1、誰是安全的最大受益者:首要問題 2、你的平安,是對家人最好的愛:葛麥斯安全法則 3、學會安全,活著就好:生命體驗 4、企業(yè)安全好,我的收入高:共同體 5、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害 6、一人違章,大家遭殃 7、把安全責任落實到每個員工 8、安全連著你我他,防范事故靠大家 9、操作之時顧左右,相互提醒夠朋友 第三講:風險危害時時想、勝過領導天天講 1、我們身處風險包圍的世界——全員風險管理 2、意識不到危險,才是最大的危險——泰坦尼克號啟示錄 3、麻痹大意,事故親戚——危害萬年的事故何以發(fā)生 4、只要上崗,集中思想;工作再忙,安全勿忘——態(tài)度好才是真的好 5、崗位危害我識別,我的安全我負責——發(fā)現隱患是成就更是能力 第四講:違章究竟害了誰——遵章守紀,心存敬畏 1、黃泉路上無老少,違反規(guī)章先報到——對付“三違”須“三嚴” 2、規(guī)章制度血寫成,不要用血來驗證 3、規(guī)程就在一招一式里 4、習慣性違章,不能習慣性不管——寧聽罵聲,不聽哭聲 5、心存敬畏 6、怕死才是好員工 7、自己安全自己管,依靠別人不保險 8、從“要我安全”到“我要安全” 第五講:習慣性違章的心理解析與防范 1、習慣性違章概述 2、習慣性違章行為的特點 3、習慣性違章者的心理狀態(tài) 4、常見習慣性違章 5、習慣性違章的治理 第六講:KYT——危險預知訓練 1、安全:消除隱患、預防事故發(fā)生 2、KYT危險預知訓練:危險分析的班組活動 3、KYT課題來源:“嚇一跳、冒冷汗”事件記錄法 4、小組進行KYT討論分析的四步法 5、企業(yè)開展KYT活動的五階段 6、KYT行動落實:“手指口述”安全確認法 7、案例:某電路板廠KYT活動紀實 第七講:不安全行為的心理學解讀 1、不安全行為的概念 2、不安全行為理論與機理 3、不安全行為原因 第八講:行為規(guī)范與組織文化的關系 1、文化塑造人的行為 2、人為失誤的控制與管理
國務院國資委研究中心特聘安全生產管理專家 國家中小企業(yè)銀河培訓工程特聘講師 中國注冊培訓師,注冊安全工程師 長三角知識經濟俱樂部特約講師 應急管理部安全與應急管理培訓教師
擅長領域:企業(yè)安全生產管理、突發(fā)事件應急管理、班組長如何管安全、一線員工安全意識和安全技能提升、安全心理學、風險分級管控與隱患排查治理,責任等于安全、KYT危險預知訓練、安全行為管理、本質安全管理、新安全生產法解讀等課程。 惠老師十七年制造業(yè)現場EHS專職管理實戰(zhàn),熟悉現場管理和EHS文化建設,對職業(yè)健康安全(H/S)管理體系和環(huán)境(E)管理體系有效運行有獨特見解,可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。且服務于核建系統(tǒng)企業(yè)、電建系統(tǒng)企業(yè)、中鐵系統(tǒng)企業(yè)、民建系統(tǒng)企業(yè)、電子、汽車、化工、制藥、煙草、交通運輸等行業(yè)的大型企業(yè),長期領導、組織企業(yè)內部EHS管理及企業(yè)文化建設,成功推行6S,Lean EHS,節(jié)能降耗等企業(yè)革新項目,提高了企業(yè)生產效率,避免安全事故,降低了企業(yè)成本,在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓、實踐、體系建設、文化建設工作上具有豐富的經驗。 教學以模擬實戰(zhàn),寓教于樂作為目標: 學員游戲中體會,案例分享時角色模擬與情感交流,模擬實戰(zhàn)后實踐參與,讓課堂充滿激情,活力,讓學員愿意,樂意和你分享交流。安全不是管出來,而是做出來的; 沒有不好的學生,只有不好的導師。 部分授課案例: ▲曾為大連某縫制企業(yè)從新廠車間布局規(guī)劃到現場6S管理與作業(yè)現場安全可視化管理,全程規(guī)劃實施,項目結束后,美國和英國客戶對該企業(yè)進行安全與環(huán)保驗廠中,獲得全球供應商中第一名,從而贏得更多的海外訂單。 ▲曾為山西匯豐興業(yè)集團(煤炭行業(yè))100余名儲備干部進行為期12期的安全生產精細化管理培訓和課后現場項目輔導,獲得集團領導高度評價。 ▲曾為北京摩比斯汽車配件廠(韓資企業(yè))連續(xù)四期現場管理者安全管理能力提升授課,課程收到韓方總經理高度評價,學員一致評價惠老師講課接地氣,知識點新穎,方法工具實用。 ▲曾為天津摩比斯汽車配件廠(韓資企業(yè))講授“風險分級管控與隱患排查治理”課程,該課程連續(xù)返聘16期,能夠返聘16期,足以說明惠老師的課程效果受到客戶的絕對肯定。 ▲曾為寧夏青銅峽鋁業(yè)(學員為全員輪訓)講授《安全心理學》課程,內容實戰(zhàn)課程有趣,使得學員們都紛紛收益,企業(yè)也提升了安全防范意識,后返聘3期。 ▲曾為洛陽浩洋服飾從07年開始授課,連續(xù)服務13年,從一個廠開始到現在,對浩洋服飾、浩洋酒店、浩洋工廠店、浩洋國際幼教中心、浩洋服飾分廠,浩洋包裝廠等全面進行“風險分級管控與隱患排查治理”授課與現場項目推進,各子公司均實現零事故,能夠合作13年到現在,足以說明客戶對惠老師的認可可見一斑。 ▲曾為周口隆達電廠講授“安全心理學”與“風險分級管控與隱患排查治理”。 ▲曾受邀為國務院國有資產管理委員會(學員均為央企負責人)分別在大連、貴陽、海口等地講授安全生產管理課程。 ▲曾受邀為新疆生產建設兵團青松水泥先后講授雙控預防機制、安全心理學、6S現場管理等課程,并進行現場輔導,課程效果與現場輔導實操水平均受到兵團企業(yè)負責人的高度評價。 …… 部分學員評價: 班組長如何管安全的課程,使我認識到了班組長在安全管理中的重要性,找到了自己定位,也掌握了一些安全管理實用的技能?;堇蠋熣f要學以致用,我回去就實踐一下,爭取拿下下個季度的安全標桿班組獎! ——安徽電建二公司鋼結構二班班組 秦文濤 上完《標桿企業(yè)的安全管理頂層設計》,才發(fā)現傳統(tǒng)工程安全管理與核電工程安全管理的差距,傳統(tǒng)工程安全管理還在刀耕火種的石器時代,核電安全管理已經到了精細化運作的信息時代,代差驚人! ——安徽電建二公司副總經理 劉驊 沒上課之前,?;愤@只老虎一直讓我睡不好覺,特別是最近幾年與危險化品相關的事故呈高發(fā)的趨勢,總擔心哪里出問題,但是又不知道該怎么管?;堇蠋熯@7招讓我有了打老虎的本事,再也不用擔心管不好?;愤@只紙老虎了。 ——中核二三南方分公司防城港項目部HSE室 張春雨 惠老師給我們做的鋼結構吊裝高風險培訓,真是一場及時雨,這下RP龍門架的安裝安全管理更有保障了。 ——中核華興防城港項目部鋼結構隊長 高俊勇 原來土石方作業(yè)安全管理有這么多道啊,我以前以為管好挖機和泥頭車就行了,沒想到還要管交通組織、車輛維修。以后要多向惠老師學習。 ——中鐵隧道臺山項目部安全員 唐小鋒 以前上安全課,上完拉倒,聽完就忘。這次惠老師的實操課,讓我們自己動手,不小心整成半個專家了,回去我都可以和別人講了! ——中建二局陽江項目部工人 馬海峰 惠老師的課使我們認識到:風險是根、隱患是因、事故是果;追求絕對的零風險是片面的,因為風險是相對的、是主觀的,因此無法被完全消滅,但可以控制。控制的手段首先就是消除隱患,因為隱患是客觀存在的。借用惠老師的話:安全就是零隱患!從這一刻開始,我們追求零隱患! ——廣東精特總經理 燕志剛 惠老師的課踐行從實踐中來到實踐中去的方針,案例都來源于工程一線,很接地氣、很實用,新入職的員工,特別是應屆畢業(yè)生,沒有現場工作經驗,更要好好聽一聽惠老師的課,并且付諸實踐。 ——中廣核研究院有限公司安全經理 李社坤
生產管理中的Excel
【課程背景】出乎很多人的意料,Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上,Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用,從最優(yōu)排產,到人員排班,從物料管理到質量控制,Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃,安排生產,管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產管理環(huán)節(jié)中的案例,為大家介紹Excel建模,最優(yōu)化,統(tǒng)計分析等功能在企業(yè)..
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建設工程安全生產管理
第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別:2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..
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“品種多、數量少、交期短”—生產管理實際解決對策
第一部分 現代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現代物流管理體系第二部分 構建先進的企業(yè)物流管理體系一、小..
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精益生產管理
第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優(yōu)越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..
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微利時代的短交期管理生產管理游擊戰(zhàn)術
第一講:中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務吃不了,能力吃不飽,生產不均衡,無休加班耗。2、 銷售無預測,只等客戶要,旺季忙趴下,淡季員工逃。3、 訂單品種多,數量相對少,交期速度快,無法適應了。4、 插單經常事,計劃總被攪,變化成計劃,全程亂糟糟。5、 物流無依靠,短缺不配套,庫存堆又高,資金占不少。6、 工裝布置亂,搬運工耗高..
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精益生產管理--IE現場實戰(zhàn)訓練
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產之間的區(qū)別及聯系二、 工業(yè)工程(IE)與現場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質2 工業(yè)工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..
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