【培訓對象】


【培訓收益】
通過本課程的學習如何創(chuàng)造爆款產(chǎn)品，讓創(chuàng)新得以擴散，收獲更廣泛的商業(yè)價值； 經(jīng)過學習并通過考試的學員既能掌握創(chuàng)新擴散的思考方法與工具，又能把移動互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品開發(fā)、科技應用落實到銀行的具體工作中。確保資源得到最充分的利用。

第一講：新科技迅速迭代年代的創(chuàng)新
1.創(chuàng)新往往停留在戰(zhàn)略層面
2.新時代的用戶提出哪些新要求？
3.傳統(tǒng)的商業(yè)生存空間被擠壓
4.科技創(chuàng)新為什么不能有效在組織起到效果？
5.案例研討：如何跟得上新科技的發(fā)展

第二講：如何做出性感的創(chuàng)新產(chǎn)品
1.高頻、剛需、痛點思維指導下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
2.黑莓手機引爆商務人士的爆點
3.新產(chǎn)品容易犯錯：找錯試用用戶群
4.案例：互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品迭代
5.以產(chǎn)品為中心到以用戶為中心的轉變
6.案例研討：網(wǎng)易云音樂的用戶群體服務
7.案例研討：科技功能和競爭對手同質化后，如何做創(chuàng)新？

第三講：創(chuàng)新項目落地，靠種子用戶戰(zhàn)略
1.種子用戶是新產(chǎn)品關鍵
2.案例研討：阿里巴巴的在行APP產(chǎn)品創(chuàng)新為什么失??？
3.種子用戶選擇錯誤，不只引爆速度受影響
4.產(chǎn)品創(chuàng)新就是讓idea找到種子用戶，找到合適土壤，長出來
5.如何篩選出給定科技產(chǎn)品種子銀行（精準、有效）
6.案例解析：給定產(chǎn)品是如何有效推動創(chuàng)新

第四講：指數(shù)級增長創(chuàng)新，收割創(chuàng)新
1.大眾傳播渠道與人際傳播渠道只有一步之遙　
2.場景思維在產(chǎn)品及營銷創(chuàng)新中應用
3.社群思維及社群營銷是未來金融科技創(chuàng)新標配　
4.引爆新用戶的秘密—裂變
5.設置病毒流行機制
6.新產(chǎn)品在人群中擴散的規(guī)律
7.連接思維，點燃社交關系鏈
8.案例研討：科技創(chuàng)新的障礙和解決之道 

唐興通，數(shù)字化轉型咨詢顧問。清華大學傳統(tǒng)企業(yè)轉型課題組首席專家、多家上市公司互聯(lián)網(wǎng)顧問。
擔任阿里巴巴商學院課程導師、騰訊互聯(lián)網(wǎng)與社會研究中心顧問、海爾集團社群策略顧問、小米游戲種子用戶顧問、百度營銷中國行專家講師、新浪內(nèi)容營銷專家評委、美國艾菲獎專家評委、虎嘯獎專家評委、全球數(shù)字營銷展覽專家顧問、北角娛樂戰(zhàn)略顧問。
兼任清華大學、北京大學、中國人民大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、廈門大學、武漢大學、中國傳媒大學、山東大學、四川大學等眾多商學院EMBA、MBA課程教授。
先后為中歐商學院、長江商學院、清華大學、北京大學、阿里巴巴、奔馳中國、中糧集團、渣打銀行、周大福珠寶、平安集團、方太電器、美的電器、老板電器、邁瑞醫(yī)藥、復星藥業(yè)、廣汽集團、上汽集團、百度、搜狐、中國國際航空、萬科地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人壽、交通銀行、招商銀行、海爾、三一重工、紅星美凱龍等近百家企業(yè)做過主題演講或培訓咨詢。
課程設計視野開闊，極具洞察力和實戰(zhàn)性。其講課睿智不失風趣、啟發(fā)技巧強。著譯作品有：《引爆社群：移動互聯(lián)網(wǎng)時代新4C法則》、《社會化媒體營銷大趨勢》（第1/2版）、《決戰(zhàn)第三屏，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)與營銷新規(guī)則》、《創(chuàng)新的擴散》、《視覺營銷》、《移動營銷的魔力》等。

唐老師培訓（部分）項目：
1.給長江商學院（北京）MBA,EMBA作《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷的應用》，解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)營銷與發(fā)展趨勢；
2.為中歐商學院開設《移動互聯(lián)網(wǎng)o2o營銷實踐》培訓演講，講授移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷傳播，重點探討移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在人群引爆的規(guī)律；
3.給阿里巴巴集團作《社交網(wǎng)絡與o2o趨勢》的培訓，講授社交網(wǎng)絡，數(shù)字營銷應用；
4.為給奔馳（中國）公司作《品牌數(shù)字營銷與社群傳播》培訓，探討互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌營銷與危機公關；
5.為中糧集團作《農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新營銷實戰(zhàn)及應用》培訓，培訓內(nèi)容社會化營銷，微營銷，網(wǎng)絡口碑營銷等；
6.為萬科地產(chǎn)做《地產(chǎn)大數(shù)據(jù)營銷實踐與銷售》培訓，系統(tǒng)解讀地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷、移動互聯(lián)網(wǎng)思維；
7.為華僑城地產(chǎn)作《高端房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷應用》課程，講授高凈值客戶的互聯(lián)網(wǎng)影響之道；
8.為順豐集團講授《快遞物流業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新》課程，探討大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下如何開展創(chuàng)新的經(jīng)營；
9.為邁瑞醫(yī)藥集團講授《互聯(lián)網(wǎng)思維與醫(yī)藥行業(yè)應對策略》課程，集中解讀互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)轉型的方法；
10.為廣汽集團講授《汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維及應用》課程，探討汽車行業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，開展突圍行動；
11.為周大福珠寶總部作《珠寶行業(yè)o2o數(shù)字營銷》的培訓2天，解讀互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下珠寶行業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)沖擊及開展O2O；
12.為方太電器作《互聯(lián)網(wǎng)時代零售店的020與人流經(jīng)營》，探討O2O時代零售店人流與銷售機會轉化；
13.為老板電器作《社群營銷與新零售》，解讀如何開展基于線上線下的新零售營銷；
14.為美的電器講授《引爆社群的4C法則》，美的大講堂，引領學院理解社群營銷時代的實踐與方法；
15.為海爾集團作《互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)客應用》2天的培訓，講授互聯(lián)網(wǎng)思維轉型、創(chuàng)客管理、引爆社群；
16.為清華大學經(jīng)管學院MBA,EMBA作《互聯(lián)網(wǎng)轉型之路策略與實踐》，培訓內(nèi)容電子商務，互聯(lián)網(wǎng)營銷等；
17.給北京大學匯豐商學院講授《互聯(lián)網(wǎng)思維與O2O戰(zhàn)略》，解讀O2O發(fā)展趨勢與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維應對之道；
18.為復旦大學EDP講授《傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)營銷解決之道》，培訓內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)營銷，搜索引擎營銷，論壇社區(qū)營銷，微信營銷；
19.為上海交通大學電子商務總裁班講授《互聯(lián)網(wǎng)在線行為與購買探秘》，解讀：互聯(lián)網(wǎng)上購物行為，互聯(lián)網(wǎng)行為學與電子商務轉化；
20.為武漢大學傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商班級講授《電子商務與網(wǎng)絡運營》，講授電子商務運營及營銷戰(zhàn)略；
21.為中國國際航空集團總部作《微營銷與O2O互動實踐》的培訓，探討o2o時代如何開展新營銷與實踐；
22.給支付寶團隊作《社交網(wǎng)絡與支付行為》的培訓講授社交網(wǎng)絡下，互聯(lián)網(wǎng)支付行為及產(chǎn)品設計；
23.為百度作《移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的創(chuàng)新與實戰(zhàn)應用》演講，解讀：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷與場景應用，社會化媒體營銷創(chuàng)新，受聘成為營銷中國行的特約嘉賓；
24.為新浪團隊講授《新媒體環(huán)境下營銷傳播范式》，探討互聯(lián)網(wǎng)營銷與社交網(wǎng)絡傳播的應用；
25.為搜狐團隊培訓《互聯(lián)網(wǎng)營銷應對與轉型策略》，SOLOMO背景下的營銷新方法及實踐；
26.給中國工商銀行作《互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢及應對》，探討互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展；
27.在中國建設銀行常州培訓中心作《大數(shù)據(jù)環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)金融解讀》，探討互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展，大數(shù)據(jù)與對公風險管控及互聯(lián)網(wǎng)在對公業(yè)務中的應用；
28.給中國農(nóng)業(yè)銀行總行作《互聯(lián)網(wǎng)金融營銷與銀行電商趨勢》，解讀銀行新環(huán)境下的電子商務與互聯(lián)網(wǎng)應用；
29.為中國銀行的省市分行領導做《新媒體環(huán)境下的金融變革及營銷創(chuàng)新》培訓，課程是2天；內(nèi)容涉及金融電子商務，微博營銷，微信營銷等。
30.為中國銀行福建省分行行長學習班講授《互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展及新應用》課程，解讀互聯(lián)網(wǎng)金融及金融新市場推廣的應用；
31.為中國農(nóng)業(yè)銀行總行做《互聯(lián)網(wǎng)金融與營銷應對》培訓，內(nèi)容講授互聯(lián)網(wǎng)金融及新媒體應用；
32.為支付寶團隊作《互聯(lián)網(wǎng)金融與社交網(wǎng)絡的融合》，探討如何將社交網(wǎng)絡和互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務的結合；
33.在招銀大學為招商銀行支行及總部員工作《銀行新營銷與互聯(lián)網(wǎng)金融應用》培訓，培訓課程1天；
34.給招商銀行總部，作《金融業(yè)的微營銷與推廣》培訓，解讀電子銀行時代的網(wǎng)絡營銷；
35.為中信銀行總部，作《銀行客戶經(jīng)理新營銷》培訓，解讀互聯(lián)網(wǎng)銀行應對；
36.為招商銀行信用卡中心（上海）做《社交圖譜引爆與信用卡營銷》，解讀新環(huán)境下的信用卡營銷思考方法體系；
37.為華泰證券、南方基金、廣發(fā)證券等企業(yè)做集中的《金融業(yè)新媒體營銷與應用》，培訓課程2天；
38.為興業(yè)證券廈門分公司作《對公客戶經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)營銷應用創(chuàng)新》1天，培訓內(nèi)容微信營銷與互聯(lián)網(wǎng)應用；
39.為寧波銀行培訓《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對公業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)應用》，培訓課程1天；

主講課程 ：
1.《社群營銷與實踐操作》
2.《新零售策略與實踐推動》
3.《大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能趨勢與創(chuàng)新實踐》
4.《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運營之道》
5.《新媒體營銷實踐》
6.《互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營銷》
7.《移動互聯(lián)網(wǎng)營銷》
8.《網(wǎng)絡營銷》
9.《數(shù)字化轉型策略與實踐》
10.《O2O戰(zhàn)略與市場營銷實踐》
11.《創(chuàng)新思維》
12.《讓創(chuàng)新落地的策略及應用》
13.《科技創(chuàng)新與商業(yè)應對》
14.《內(nèi)容營銷的實踐與策略》
15.《大數(shù)據(jù)營銷策略與方法》
16.《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新與轉型》
17.《互聯(lián)網(wǎng)思維方法及應對》
18.《轉型時代的創(chuàng)新思維與應用》
19.《平臺戰(zhàn)略新詮釋》
20.《平臺生態(tài)戰(zhàn)略》
21.《網(wǎng)紅經(jīng)濟及應用》
22.《自媒體從0開始》
23.《移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新產(chǎn)品如何引爆市場？》
24.《引爆新產(chǎn)品》 

• 人工智能生物識別綜述：技術分類及應用

   

  一．生物識別的定義和概要簡述1.為什么需要生物識別2.生物識別（bio-metrics）系統(tǒng)的分類3.生物識別系統(tǒng)4.生物識別框架二．生物識別的多種類型指紋，掌紋—指紋掌紋采集，評估，特征提取，特征對比聲紋識別--傳感器音頻采樣，降噪濾波，特征采樣，聲音數(shù)字特征匹配人臉識別—人臉..

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• 人工智能機器學習與深度學習實戰(zhàn)案例及應用

   

  章節(jié) 內(nèi) 容 第一節(jié) ..

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• 云計算、云產(chǎn)品概述及應用實施

   

  課程背景：2018年國務院推出《推動企業(yè)上云實施指南》，提出到2020年，云計算要在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的應用廣泛普及，全國新增上云企業(yè)100萬家。形成典型標桿應用案例100個以上，形成一批有影響力、帶動力的云平臺和企業(yè)上云體驗中心。未來20年的互聯(lián)網(wǎng)是“物聯(lián)網(wǎng)”時代，互聯(lián)網(wǎng)的下半場是數(shù)字化與智能化。而云計算是這個下半場的終..

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• 任職資格的構建及應用

   

  前言任職資格管理實質與員工隊伍職業(yè)化能力評價方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責的界面分析3.職位職責的準確定位4.典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說明書職位族/類1.劃分職位族、類的目的2.運用職位..

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