【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁 董事長 高管

【培訓(xùn)收益】
解決企業(yè)執(zhí)行差 減少內(nèi)耗

第一部分：

結(jié)果 上有政策，下有對(duì)策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實(shí)施？ 企業(yè)越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時(shí)間度假？高層總沒有辦法法休假？ 原因出在哪里？ 是結(jié)果管理出了問題！ 結(jié)果管理的9大要點(diǎn)：3+3+3 結(jié)果的3個(gè)假象：態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。

結(jié)果定義3要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。 做結(jié)果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。 結(jié)果管理的2個(gè)工具：日結(jié)果、日計(jì)劃工具，周結(jié)果、周計(jì)劃工具。 3天2晚的《總裁實(shí)效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將傳授給總裁結(jié)果管理的9+2 法則，讓每個(gè)人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！

第二部分：

責(zé)任 為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？ 為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)？ 為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭功諉過？ 原因出在哪里？ 是責(zé)任管理出了問題！

責(zé)任下移的4大步驟：明確責(zé)任、選責(zé)任人、責(zé)任承諾、責(zé)任管控 責(zé)任下移的1大工具：YCYA 3天2晚的《總裁實(shí)效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將教會(huì)企業(yè)總裁：責(zé)任下移四大法則、一把利劍

第三部分：

措施 為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)成本？ 為什么實(shí)施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？ 原因出在哪里？ 是措施管理出了問題！ 措施管理的4大原則：緊扣結(jié)果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 措施管理的1大方法：頭腦風(fēng)暴 3天2晚的《總裁實(shí)效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將教會(huì)企業(yè)總裁：措施管理的“四加一法則”，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再是水中月鏡中花!

第四部分：

檢查 中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！ 杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰？ 為什么企業(yè)的方案總在半路夭折? 為什么設(shè)定的美好目標(biāo)，結(jié)果總是差強(qiáng)人意，差距一大截？ 原因出在哪里？ 是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！ 3+3系統(tǒng)：一個(gè)流程、一個(gè)角色、一個(gè)工具 3大原則：對(duì)事不對(duì)人、事實(shí)與數(shù)據(jù)、及時(shí)糾偏 3天2晚的《總裁實(shí)效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將教會(huì)企業(yè)總裁：質(zhì)詢檢查體系的“三三制原則”。建立起企業(yè)強(qiáng)大的監(jiān)督檢查和糾偏體系! 第五部分：激勵(lì) 為什么內(nèi)心的動(dòng)力無法持續(xù)？ 為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場(chǎng)仇敵？ 為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？ 原因出在哪里？ 是企業(yè)沒有建立自己的激勵(lì)體系！

激勵(lì)機(jī)制的6大原則：即時(shí)激勵(lì)，黑白分明；獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶；獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下；獎(jiǎng)勵(lì)公司給予，懲罰自行擬定。

7大誤區(qū)：形式古板化、個(gè)人導(dǎo)向化、元老特殊化、內(nèi)容單一化、信息封閉化、評(píng)價(jià)慈善化、平均主義化 3天2晚的《總裁實(shí)效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將教會(huì)企業(yè)總裁：構(gòu)建激勵(lì)體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負(fù)向激勵(lì)都能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用! 第六部分：改進(jìn) 為什么員工的錯(cuò)誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？ 為什么企業(yè)培訓(xùn)收效不明顯？培訓(xùn)投入與收益不對(duì)等？ 為什么企業(yè)永遠(yuǎn)依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？ 原因出在哪里？ 是企業(yè)沒有建立自己的改進(jìn)體系！

改進(jìn)的3大方法：區(qū)分、界定、遷善

改進(jìn)的2大方向：態(tài)度、能力

改進(jìn)的6大原則：立即改變、資源自助、重點(diǎn)匯報(bào)、狼性、教練、分享 3天2晚的《《總裁實(shí)效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將教會(huì)企業(yè)總裁：構(gòu)建改進(jìn)體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”！ 

企業(yè)智能化商業(yè)模式創(chuàng)始人、中國融合型創(chuàng)業(yè)基金發(fā)起人、中國眾典咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。著名資本戰(zhàn)略模式實(shí)戰(zhàn)專家、 成功設(shè)計(jì)近百家戰(zhàn)略智能模式的企業(yè)，積累了寶貴的實(shí)戰(zhàn)案列。
宋老師在戰(zhàn)略與模式突破、團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)機(jī)制打造等方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近12年的企業(yè)任職和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，深知作為企業(yè)投資人者和管理者（員工）多方面的心態(tài)和感受。
他以個(gè)人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論功底為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作，為國內(nèi)眾多知名企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略提升轉(zhuǎn)型及模式再造、并義務(wù)的輔導(dǎo)了近百名大學(xué)生及創(chuàng)業(yè)人士成功創(chuàng)業(yè)及大學(xué)生就業(yè)，受到社會(huì)企業(yè)、及大學(xué)的高度認(rèn)可。并稱他為“企業(yè)持續(xù)贏利的推動(dòng)者”“新時(shí)代創(chuàng)業(yè)教父”,“中小企業(yè)的命脈導(dǎo)師”；并用同時(shí)擁有多家企業(yè)股份 

• 【干到位】執(zhí)行系統(tǒng)

   

  ◆ 您的企業(yè)是否遭遇到以下的問題：△ 想做好沒做好——因?yàn)椴钜稽c(diǎn)，結(jié)果就差很多；△ 問題層出不窮——因?yàn)榭紤]的不夠透徹與深入；△ 總是存在偏差——因?yàn)閱T工執(zhí)行的時(shí)候不到位；△ 員工干勁不足——因?yàn)樵诠芾砩蠜]能夠做到位；△ 業(yè)績差強(qiáng)人意&md..

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