【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、培育業(yè)財融合的思維，了解財務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點的差異，也找到財務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的最佳切入點； 2、學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險管理的相關(guān)知識，學(xué)會如何設(shè)計資產(chǎn)管理、資金管理、費用管理、投資管理、財務(wù)報告管理、財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險帶來的應(yīng)收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財務(wù)風(fēng)險的靈丹妙藥。 3、學(xué)會如何針對企業(yè)的實際情況選擇對應(yīng)的風(fēng)險策略，通過真實的案例展示，寓教于樂，是實戰(zhàn)經(jīng)驗與實務(wù)知識的集錦。

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
1.1 業(yè)財融合視角下財務(wù)管理對企業(yè)價值的貢獻(xiàn)
1.1.1加強(qiáng)財務(wù)管控，防范各類風(fēng)險
1.1.2 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃
1.1.3 采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)
1.1.4 進(jìn)行利潤管理與績效考核，促使各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成
1.2 業(yè)財融合首先是思維與理念的融合
1.3 業(yè)財融合還是知識與技術(shù)的融合
1.4 業(yè)財融合也是組織與架構(gòu)的融合
模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與風(fēng)險管控
2.1 為什么要進(jìn)行風(fēng)險管控？
2.1.1 國際角度
2.1.2 國內(nèi)角度
案例分享
模塊三、業(yè)財融合角度如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控
3.1財務(wù)與業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知
3.1.1 業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的四個誤區(qū)
3.1.2 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個深層次原因
3.2 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理
3.2.1 制訂客戶信用額度的兩大方法
3.2.2 信用額度制訂的流程
3.3 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理
3.4 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理
模塊四：業(yè)財融合下的財務(wù)管控實操
4.1資金管理防詐騙與挪用
4.2 費用管理防失控
4.3 資產(chǎn)管理防無效
4.4 投資管理防失誤
4.5 會計信息系統(tǒng)管理防失控
4.6 合同管理防無效
4.7 內(nèi)外部信息傳遞防滯后  

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會導(dǎo)師
★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會計碩士社會導(dǎo)師
★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機(jī)構(gòu)特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務(wù)部科室負(fù)責(zé)人
★現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人，國內(nèi)某保險集團(tuán)公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長會計核算，財務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯(lián)系實際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務(wù)系列：
《大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析實操案例》
《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)財融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》
《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實操運用》
《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業(yè)中的實操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》
《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險公司風(fēng)險管控與財務(wù)分析》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《成本管理與費用控制》
《財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗薈萃》、