【培訓對象】
財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、核算經理、審計人員及其他各級財務人員

【培訓收益】
1、培育業(yè)財融合的思維，了解財務與業(yè)務不同的訴求點的差異，也找到財務業(yè)務深入融合的最佳切入點； 2、學習企業(yè)全面風險管理的相關知識，學會如何設計資產管理、資金管理、費用管理、投資管理、財務報告管理、財務系統風險管理、企業(yè)公關危機管理等內控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風險帶來的應收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財務風險的靈丹妙藥。 3、學會如何針對企業(yè)的實際情況選擇對應的風險策略，通過真實的案例展示，寓教于樂，是實戰(zhàn)經驗與實務知識的集錦。

模塊一、互聯網時代財務管理的新要求
1.1 互聯網時代財務管理的變革
1.1.1拓展財務管理的各項功能
1.1.2 增強抗風險能力并降低運營成本
1.1.3 推動財務管理工作信息化
1.1.4 構建適應網絡經濟發(fā)展的新型財務管理模式
1.1.5 為大集團的財務集約化管理提供云平臺
1.1.6 財務管理必須首先做到業(yè)財融合
模塊二、互聯網時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
2.1業(yè)財融合視角下財務管理對企業(yè)價值的貢獻
2.1.1加強財務管控，防范各類風險
2.1.2參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃
2.1.3采購、生產、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務
2.1.4進行利潤管理與績效考核，促使經營目標的達成
2.1.5加強信息化建設，促進業(yè)財信息的整合與應用
2.1.6創(chuàng)新組織管理，做好財務轉型
2.2業(yè)財融合的現實難題與切入點
2.2.1業(yè)財融合首先要做到思維與理念的融合
2.2.2業(yè)財融合還要做到技術與知識的融合
模塊三、互聯網時代的業(yè)財融合與風險管控
3.1為什么要進行風險管理與內控建設
3.1.1 國內角度
中航油案例分析
3.1.2 國際角度
美國安然公司案例分析
模塊四、管理人員不能不會的風險管理常識
4.1目前我國企業(yè)風險管理的現狀
4.2風險的構成
4.3風險的分類
4.4風險管理的發(fā)展階段
4.5風險衡量方法
模塊五、如何建立全面風險管理框架
5.1搭建全面風險管理組織架構
5.2建立風險管理的三道防線
5.3科學分類企業(yè)風險
5.4采取合適的風險識別方法
5.5嚴防各類企業(yè)風險
分組討論：某企業(yè)風險防范問題把脈、會診與治療
模塊六、如何設計基于風險管理的內控制度
失敗案例分析一：時空客
失敗案例分析二：舜天船舶
失敗案例分析三：餓了么
成功案例分析四：海底撈
成功案例分析五：芬達美年達
模塊七、如何選擇風險管理策略
7.1 風險接受
7.2 風險規(guī)避
7.3 風險轉嫁
7.4 風險對沖
7.5 風險分散
7.6 風險緩沖 

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學管理學博士
★中國人民大學MBA入學考試面試官
★中國人民大學碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經貿大學MBA社會導師
★中國農業(yè)大學會計碩士社會導師
★北京航空航天大學MBA畢業(yè)論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務部科室負責人
★現任500強央企下屬板塊在職財務總監(jiān)

夏倩老師曾經擔任大型金融投資集團財務總監(jiān)、500強集團財務負責人，國內某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務部財務負責人、河南產權交易中心審計部經理等職務。經過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內部控制建設、財務戰(zhàn)略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯系實際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務系列：
《大數據下的財務分析實操案例》
《財務人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》
《企業(yè)全面風險管理與財務風險管控》
《互聯網時代業(yè)財融合：經營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》
《全面預算管理在企業(yè)中的實操運用》
《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業(yè)中的實操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內控經典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經營模式精髓》
《監(jiān)管驅嚴大環(huán)境下保險公司風險管控與財務分析》
《非財務經理的財務管理》
《成本管理與費用控制》
《財務戰(zhàn)略與企業(yè)內審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實戰(zhàn)經驗薈萃》、 

• 互聯網時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯網品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯網帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯網時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內容創(chuàng)造者。傳統的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯網時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯網技術產品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數據場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯網電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯網+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯網與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業(yè)產品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯網爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯網已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯網的渠道革命已經來臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯網創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代。互聯網轉型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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