【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干等。

【培訓(xùn)收益】

第一部分、納稅籌劃的基礎(chǔ)知識(shí)
一、納稅籌劃定義　　　　　　　
二、納稅籌劃特點(diǎn)
三、納稅籌劃程序
1.合法性
2.超前性
3.實(shí)用性
第二部分、利用最新政策減稅降費(fèi)來(lái)進(jìn)行納稅籌劃
針對(duì)財(cái)稅〔2019〕13號(hào)文、國(guó)家稅務(wù)總局公告2019年第4號(hào)和國(guó)家稅務(wù)總局公告2019年第2號(hào)的相關(guān)規(guī)定
1、小型微利企業(yè)的納稅籌劃及案例解析
2、增值稅小規(guī)模納稅人的納稅籌劃及案例解析
3、如何利用一般納稅人轉(zhuǎn)小規(guī)模納稅人相關(guān)政策進(jìn)行納稅籌劃及案例解析
第三部分 通過(guò)合同控稅來(lái)進(jìn)行納稅籌劃　　
一、開展納稅籌劃要密切關(guān)注納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間 例如：直接銷售方式掛往來(lái)款，導(dǎo)致未收錢卻交了稅
二、合同簽訂條款的不同導(dǎo)致計(jì)稅基礎(chǔ)的不同 例如買賣合同印花稅計(jì)稅依據(jù)
三、增值稅稅率不斷降低，如何在簽訂合同時(shí)進(jìn)行納稅籌劃，要注意哪些條款的簽訂
四、預(yù)收租金如何進(jìn)行稅收籌劃（案例解析）
第四部分 如何對(duì)小稅種進(jìn)行納稅籌劃（案例解析方式）
一、對(duì)產(chǎn)品包裝物押金進(jìn)行納稅籌劃　　
二、房屋租賃的納稅籌劃方法
三、土地交付的納稅籌劃方法
第五部分 合同控稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
一、合同用語(yǔ)需謹(jǐn)慎以及如何把握是合理合法合同而非可撤銷可變更或者無(wú)效合同
二、如何規(guī)避合同涉稅風(fēng)險(xiǎn) 

–中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
–南開大學(xué)特聘稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師
–高頓特約稅務(wù)講師
–中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校特約講師
–解稅寶特約講師
–多家稅務(wù)機(jī)關(guān)資深稅務(wù)講師

老師簡(jiǎn)介

–陶老師，注冊(cè)稅務(wù)師，南開大學(xué)特聘稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師，多家稅務(wù)機(jī)關(guān)資深稅務(wù)講師。10余年財(cái)務(wù)工作，目前擔(dān)任河北某事務(wù)所資深項(xiàng)目經(jīng)理，具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及財(cái)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。精通國(guó)家財(cái)稅法規(guī)熟悉國(guó)際和國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策，從事過(guò)所得稅匯算清繳、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、土增清算等相關(guān)項(xiàng)目的具體實(shí)施，多年線上及線下授課經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。擅長(zhǎng)輔導(dǎo)課程：增值稅管理與核算項(xiàng)目；個(gè)人所得稅與企業(yè)所得稅稅務(wù)處理與風(fēng)險(xiǎn)防范；營(yíng)改增實(shí)操的培訓(xùn)與輔導(dǎo)；涉稅風(fēng)險(xiǎn)；19年稽查稅務(wù)稽查風(fēng)暴；合同控稅與涉稅風(fēng)險(xiǎn)；金三稅控系統(tǒng)與票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

主講課程：
–增值稅管理與核算項(xiàng)目輔導(dǎo)課程
–個(gè)人所得稅與企業(yè)所得稅輔導(dǎo)課程
–關(guān)于營(yíng)改增實(shí)操的培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
–涉稅風(fēng)險(xiǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目
–注冊(cè)會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目
–合同控稅與涉稅風(fēng)險(xiǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目
–金三稅控系統(tǒng)與票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范 

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來(lái)；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測(cè)評(píng)評(píng)估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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