【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該在項(xiàng)目的什么點(diǎn)位上進(jìn)行參與 精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然 舞弊類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)分析，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查 項(xiàng)目的全生命周期管理：事前、事中、事后 了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路 掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法 結(jié)構(gòu)清晰：從明確價(jià)值，預(yù)算編制，量化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)、全員奔跑 掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段 掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

一、企業(yè)常遇到問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)是什么？
企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別區(qū)別對(duì)待
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都涵蓋哪些內(nèi)容？
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
我們國(guó)家目前的稅收環(huán)境是什么樣的？
如何管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

二、企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？
財(cái)務(wù)=會(huì)計(jì)？
公司=老板？
內(nèi)控=流程？

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理都包括什么？財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)有哪些？
七大財(cái)務(wù)管理思維模塊
內(nèi)部控制--流程如何設(shè)計(jì)才能防范風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)預(yù)警的四大指標(biāo)體系

案例：恒榮匯彬（保險(xiǎn)代理）互動(dòng)參與

四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造
項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的管控思維：事前、事中、事后
角色認(rèn)知、積極主動(dòng)的自我管理意識(shí)
內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)能力
內(nèi)控法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制
控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)
案例：平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)

五、如何做好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)？
建立有效的財(cái)務(wù)思維
內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)
我國(guó)目前常見(jiàn)的控制漏洞
風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、危機(jī)管理

案例：ofo小黃車(chē)

六、如何做業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)控制？
內(nèi)控建立與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行與審批
采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制
案例：恒榮匯彬
七、如何有效的進(jìn)行貨幣資金管理的內(nèi)部控制？
現(xiàn)金的流入與流出控制
業(yè)務(wù)程序?qū)徟贫?br /> 八、課程回顧 

•講師背景：
–長(zhǎng)松股份高級(jí)財(cái)稅輔導(dǎo)師、咨詢(xún)師、講師
–肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–上?？晒迤髽I(yè)管理服務(wù)中心 首席財(cái)務(wù)師、董事長(zhǎng)
–中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席顧問(wèn)
–高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)稅務(wù)師
–美國(guó)北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：
–賈老師二十幾年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)顧問(wèn)，參與并指導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目。
–多年跨國(guó)、跨行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理及上市公司的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問(wèn)題。歷經(jīng)近20幾年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控。
–2016年，主導(dǎo)北京恒榮匯彬保險(xiǎn)代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費(fèi)用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤(rùn)表等管理報(bào)表體系，并優(yōu)化了Oracle財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長(zhǎng)、成本大幅降低，利潤(rùn)由2016年的6400多萬(wàn)元增長(zhǎng)至2017年4億元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng)新層，并開(kāi)啟H板上市輔導(dǎo)期，到目前估值已近200億元。
–曾主持了上市公司的收購(gòu)工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)狀況及稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，整體評(píng)估上市公司價(jià)值，對(duì)未來(lái)的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報(bào)告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過(guò)程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–《財(cái)務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》
–《新稅法新思路新籌劃》
–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財(cái)務(wù)思維》
–《業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》
–《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》
–《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析工具的應(yīng)用》
–《財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》
–《煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)》
–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享中心》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！
–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用  

• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  一．我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢(shì)1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 （4）國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景（1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)中石化內(nèi)控體系案例詳解集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國(guó)資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2) 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、什么是風(fēng)險(xiǎn) 二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)管理觀念的轉(zhuǎn)變 二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的益處 三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架 四、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程 （一）企業(yè)全面..

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