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郵政行業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估
課程編號(hào)：2822
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1777
【培訓(xùn)收益】
1、 了解績(jī)效管理在企業(yè)管理中的重要性；
2、 掌握績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的方法；
3、 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)。
一、 衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么 小組活動(dòng)： “第五項(xiàng)修練”給我們的啟示
二、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的目的 案例分析：ABB公司年未績(jī)效評(píng)估的九項(xiàng)原則
三、建設(shè)高執(zhí)行力的績(jī)效管理系統(tǒng) 案例分析：美GBL公司績(jī)效管理系統(tǒng)分析
四、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的區(qū)別 美國(guó)施貴寶公司對(duì)績(jī)效評(píng)估理念的演變
五、績(jī)效管理四類員工分析圖介紹 案例分析：GE公司前任CEO韋爾奇的分析結(jié)論
六、如何開展科學(xué)規(guī)范的年末績(jī)效評(píng)估工作
1、年未績(jī)效評(píng)估的二大系統(tǒng)：獎(jiǎng)酬系統(tǒng)與發(fā)展系統(tǒng)
2、如何設(shè)定績(jī)效考核項(xiàng)目 案例分析：XX公司正確運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)定考核項(xiàng)目
3、主管面臨四大類考核的差異及其特點(diǎn)
4、四大類考核中，評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重的設(shè)定 案例分析：某外企獎(jiǎng)金與加薪考核項(xiàng)目權(quán)重設(shè)定實(shí)例
5、如何設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn) 分組實(shí)例演練
6、如何將部屬職務(wù)說(shuō)明書中“職責(zé)”變?yōu)槟甓?ldquo;任務(wù)目標(biāo)”、 “ 行為目標(biāo)”
7、部門經(jīng)理在績(jī)效評(píng)估中的職責(zé)與相關(guān)的準(zhǔn)備工作
8、年未績(jī)效評(píng)估中常用的考評(píng)工具、方法介紹
9、年末績(jī)效評(píng)估表的設(shè)計(jì) 分組實(shí)例演練
10、企業(yè)年末績(jī)效評(píng)估的程序 某外企個(gè)案分析
11、如何正確開展年末績(jī)效評(píng)估面談 錄像教學(xué) 角色演練
12、怎樣做好年末績(jī)效的結(jié)尾工作 實(shí)例分析
13、年末績(jī)效評(píng)估與員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的制定 實(shí)例分析
七、總結(jié)
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郵政行業(yè)人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3、提升執(zhí)行力實(shí)際是解決哪三大問題？二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)1. 中層管理者定位忽略人資管理職能2. 管理者應(yīng)該關(guān)注“事”還是“人”3. 人資管理者在企業(yè)中的尷尬4. 緣何老板不夠重..
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第一章、 HR如何定位一、 HR部門職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區(qū)三、人力資源戰(zhàn)略功能的發(fā)展趨勢(shì)案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業(yè)務(wù)部門矛盾解析及應(yīng)對(duì)策略二、HR必須具備的三項(xiàng)核心素質(zhì)大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統(tǒng)性：從根源上解決問題平常心：追求上善若水的境界案例分析 ..
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郵政行業(yè)狼性人力資源--戰(zhàn)略性人力資源管理
1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”2、基于系統(tǒng)效率的困惑一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、理念依據(jù)2、從《華為基本法》到《白沙文化發(fā)展綱要》 ——中國(guó)企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)的進(jìn)程3、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)——市場(chǎng)與客戶--企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈4、相關(guān)觀點(diǎn)5. 分層分類的人..
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一、五字真經(jīng)1、五字真經(jīng)真在何處2、真功夫在于能把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化3、人力資源管理的點(diǎn)睛之處4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說(shuō)明——對(duì)崗不對(duì)人2、招聘中的量才錄用——合適為最好3、聘用后的適才而用——名正才言順4、具體..
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第一章：管理溝通與協(xié)調(diào)（6H）本章解說(shuō)：“管理即溝通”，一著名管理大師如此說(shuō)，的確企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)80%的活動(dòng)其實(shí)就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達(dá)、左右協(xié)調(diào)”的生命線！，由于不善溝通，工作難開展，員工難凝聚，得罪 客戶，同事不和，老板也很難省心！，作為職業(yè)人士溝通能力是最基本的素質(zhì)與能力，有了溝通能力 ..
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第一單元透過管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個(gè)70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例：退貨是怎樣發(fā)生的？2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項(xiàng)交換 溝通=意見的交換 協(xié)調(diào)=條件的交換 談判=利益的交換 溝通的80/20定律4. 如何建立信任？5..
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