【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、高潛員工、主管、企業(yè)全員

【培訓(xùn)收益】
1.熟練掌握TED演講的基本原理和基本方法，梳理邏輯，優(yōu)化思路，提升公眾表達(dá)力； 2.透過學(xué)習(xí)與運(yùn)用TED演講技術(shù)，提升思考與表達(dá)呈現(xiàn)技巧，在任何溝通中都可以簡潔明了表達(dá)自己的觀點(diǎn)，讓對方聽得舒服，聽得明白； 3.了解好演講都是設(shè)計(jì)出來的！懂得如何運(yùn)用左腦定樁，右腦填內(nèi)容，來設(shè)計(jì)組織表達(dá)內(nèi)容； 4.讓你在用幻燈片等書面形式講解時，使讀者或觀眾感受到結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容邏輯，迅速使演講表達(dá)內(nèi)容直指人心！ 5.練就出口成章！瞬間整理思路的本領(lǐng)！

第一講：什么是TED
1、TED關(guān)鍵三要素
2、TED演講三遍學(xué)習(xí)法
3、為什么要學(xué)習(xí)TED思維

第二講：如何讓你的演講打動人心
1、值得傳播的觀點(diǎn)
2、從“為什么”開始
3、如何從TED中學(xué)習(xí)
1）捕捉演講者內(nèi)容的精髓，分析其如何構(gòu)思并表達(dá)
2）注意演講者的措辭、提問的頻率以及演講者的語調(diào)
3）關(guān)注各種設(shè)計(jì)元素，包括幻燈片、視頻及道具的運(yùn)用

第三講：演講內(nèi)容打動人心的秘密（上）——幕后
一、確定主題：明確你要“傳播的觀點(diǎn)”和你的“角色定位”
1、觀點(diǎn)的重要性：有良心，負(fù)責(zé)任
2、TOPS原則
二、構(gòu)思講稿：觀點(diǎn)是靈魂，論點(diǎn)是骨骼，論據(jù)是血肉
1、論：以終為始，結(jié)論先行
情景模擬：天差地別的工作匯報
2、證：縱向結(jié)構(gòu)，以上統(tǒng)下
現(xiàn)場演說：令人意外的演講主題
3、類：邏輯清晰，歸類分組
情景模擬：品類繁多的家庭采購
4、比：橫向關(guān)系，演繹歸納
綜合演練：繁雜的工作任務(wù)如何理出頭緒
三、編排故事：“英雄之旅”是最基礎(chǔ)的故事講述模式
1、演講中最常用的4類故事
2、最具殺傷力的3種故事
3、三步一故事—輕松策劃故事
3W2S原則
背景+情節(jié)+結(jié)論
實(shí)戰(zhàn)演練&拓展訓(xùn)練：新聞播報+創(chuàng)意故事接龍

四、把握關(guān)鍵：口號、開場白、過渡與結(jié)尾
1、開場——精妙開場，異曲同工
錯誤開場的典型案例
常見的錯誤開場白
開場白設(shè)計(jì)的管理學(xué)原理
開場白設(shè)計(jì)的3個原則：“181”原則&利他性原則
精妙開場的8種方法
實(shí)戰(zhàn)演練&拓展訓(xùn)練：管理者/發(fā)言人/主持人/分享者開場模擬練習(xí)

2、收尾——豹尾神功，畫龍點(diǎn)睛
結(jié)尾失敗的典型案例
結(jié)尾不當(dāng)?shù)?種表現(xiàn)
設(shè)計(jì)結(jié)尾的管理學(xué)原理
科學(xué)結(jié)尾的4個原則
精妙收尾的9種方法
實(shí)戰(zhàn)演練&拓展訓(xùn)練：角色扮演+挑戰(zhàn)性對抗練習(xí)

第三講：演講內(nèi)容打動人心的秘密（下）——臺前
五、調(diào)動情緒：語言技巧與非語言技巧完美配合
1、框架力之一——時間結(jié)構(gòu)
1)按照時間順序組織你的表達(dá)內(nèi)容
案例演示：媒體的演進(jìn)
2)何時運(yùn)用時間結(jié)構(gòu)：身處壓力時、制定計(jì)劃時
3)時間結(jié)構(gòu)應(yīng)用導(dǎo)入
現(xiàn)場演練：名人堂——幫名人答記者問，危機(jī)時刻，鎮(zhèn)定自若！
2、框架力之二——空間結(jié)構(gòu)
1)按空間順序組織你的表達(dá)內(nèi)容
2)何時運(yùn)用空間結(jié)構(gòu)：
3)形象方式思考的聽眾，大型話題，讓表達(dá)瞬間高、大、上！
4)空間結(jié)構(gòu)應(yīng)用舉例
現(xiàn)場演練：介紹你的企業(yè)，讓客戶倍增好感

3、框架力之三——三角結(jié)構(gòu)
1)按照事物的不同方面組織你的表達(dá)內(nèi)容
2)何時運(yùn)用三角結(jié)構(gòu)
3)三角結(jié)構(gòu)應(yīng)用舉例
現(xiàn)場演練：胡歌金鷹藝術(shù)節(jié)獲獎發(fā)言

4、演講者技巧——金鑰匙
1）鍛煉聲音
2）姿勢與動作
3）表情和眼神

六、演講中的道具：用與不用的藝術(shù)
1、商務(wù)演講中的PPT
1）PPT在商務(wù)演講中的角色
2）PPT制作3大常見問題——不想看、看不懂、不好看
3）PPT制作3大評價標(biāo)準(zhǔn)——內(nèi)容有力、理解省力、頁面美麗
2、商務(wù)演講中的PPT標(biāo)準(zhǔn)講解步驟
1）標(biāo)準(zhǔn)PPT講解五步法則
2）切換、停頓、描述、增值、扣題
3、PPT設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化
1）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化PPT模板
2）設(shè)計(jì)導(dǎo)航標(biāo)識
4、PPT設(shè)計(jì)的重點(diǎn)化
1）觀點(diǎn)重點(diǎn)化方法
2）文字重點(diǎn)化方法
3）圖像重點(diǎn)化方法
5、PPT設(shè)計(jì)的圖像化
1）內(nèi)容圖形化方法
2）內(nèi)容圖表化方法
3）內(nèi)容圖片化方法
6、演講環(huán)境和工具設(shè)計(jì)調(diào)試
1）場地熟悉
2）設(shè)備調(diào)試
3）光線調(diào)節(jié)
4）控制時間
7、其他道具的運(yùn)用

七、演講中的互動控場
1、商務(wù)演講的互動技巧
2、商務(wù)演講的控場技巧
3、商務(wù)演講問題應(yīng)答技巧
1）演講問題回答四步法則
2）點(diǎn)明要點(diǎn)
3）如何設(shè)置緩沖
4）簡潔回答
5）如何向上扣題
4、商務(wù)演講突發(fā)事件應(yīng)對技巧
1）口誤和出錯的應(yīng)對
2）緊張忘詞的應(yīng)對
3）疑難問題的應(yīng)對
4）遭遇專家的應(yīng)對
5）遭遇調(diào)侃的應(yīng)對
6）遭遇挑釁的應(yīng)對
7）設(shè)備故障的應(yīng)對
案例：喬布斯蘋果發(fā)布會互動分析
演練：現(xiàn)場互動和問題應(yīng)答練習(xí)
八、商務(wù)演講實(shí)戰(zhàn)演練
1、實(shí)戰(zhàn)演講設(shè)計(jì)和彩排
1）結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作內(nèi)容，分組確定演講主題
2）演講內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫
3）演講PPT設(shè)計(jì)制作
4）舞臺演繹實(shí)戰(zhàn)彩排
2、實(shí)戰(zhàn)演講PK
分組上臺10~15分鐘演講呈現(xiàn)
3、點(diǎn)評提升
1）學(xué)員自評
2）學(xué)員交叉點(diǎn)評
3）講師點(diǎn)評和提升指導(dǎo)
4、課后行動計(jì)劃
制定課后行動計(jì)劃 

《五維演講力》《絕對成交》《無敵談判》版權(quán)人
美國AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師
世界500強(qiáng)企業(yè)高管演講教練、談判教練
上海談判公社 金牌談判講師
TED演講教練、混沌大學(xué)演講教練
復(fù)旦大學(xué)、上海交大、人民大學(xué)等高校演講、談判導(dǎo)師
2020“我是好講師”金科冠軍PK賽主持人
2019年度上海“金話筒”培訓(xùn)師
2019“我是好講師”大賽評委&導(dǎo)師
2018“華人好講師”全國10強(qiáng)
2018“我是好講師”全國20強(qiáng)
2017“我是演講家”全國一等獎
曾擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)公司高管10年以上
曾就職于普華永道（上海）有限公司
教育經(jīng)歷：
復(fù)旦大學(xué) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 碩士研究生
武漢華中科技大學(xué) 計(jì)算機(jī)軟件 學(xué)士
從業(yè)經(jīng)歷：
職業(yè)培訓(xùn)師——6年
世界500強(qiáng)高管演講教練、談判教練
上海海納川教育學(xué)院 副院長
TED演講教練、混沌大學(xué)演講教練
上海談判公社 金牌談判講師
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——6年
迪動（中國）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（擔(dān)任公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司融資談判以及整體運(yùn)作）
上海赤兔信息技術(shù)有限公司（擔(dān)任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營、融資談判和并購談判）
網(wǎng)評信息技術(shù)（上海）有限公司（擔(dān)任運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司市場運(yùn)營、融資談判和并購談判）
咨詢行業(yè)——4年 （普華永道咨詢（上海）分公司，擔(dān)任高級稅務(wù)顧問）
與跨國企業(yè)在中國大陸設(shè)立分支機(jī)構(gòu)并提供相關(guān)的稅務(wù)服務(wù)
為企業(yè)和代表處解決與稅務(wù)相關(guān)的問題并為國內(nèi)和國際客戶解決涉及稅務(wù)的復(fù)雜商業(yè)問題
與稅務(wù)機(jī)構(gòu)談判，為跨國企業(yè)提供轉(zhuǎn)讓定價方面的服務(wù)
主講課程：
商務(wù)演講：《五維演講力—商務(wù)演講與呈現(xiàn)》《超級影響力—領(lǐng)導(dǎo)者的演講藝術(shù)》《向TED學(xué)習(xí)演講》《高效工作匯報—用結(jié)構(gòu)化思維做工作匯報》
TTT類：《五維培訓(xùn)力—TTT職業(yè)培訓(xùn)師技能提升》《五步成課—TTT課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》
思維類：《高效公文寫作—結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作》《結(jié)構(gòu)化思維與金字塔原理》《思維導(dǎo)圖在商務(wù)中的應(yīng)用》
銷售成交：《絕對成交—超級銷售成交技巧》《超級說服力—打動人心的商業(yè)路演技巧》《直播帶貨成交的六脈神劍》
商務(wù)談判：《無敵談判—金牌談判專家的制勝秘訣》《雙贏談判—商務(wù)談判的制勝之道》