【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及各部門負(fù)責(zé)人；

【培訓(xùn)收益】
1.幫您用經(jīng)營核算視角看清企業(yè)的經(jīng)營狀況，找出企業(yè)問題和提升利潤的方法； 2.教會您如何搭建經(jīng)營核算機(jī)制；如何通過劃小核算組織，培養(yǎng)經(jīng)營人才，建立核算制度，運(yùn)用核算結(jié)果管理日常經(jīng)營等，讓更多的人形成經(jīng)營思維，成為積極主動的“經(jīng)營者”，從而持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，發(fā)揮經(jīng)營核算機(jī)制的作用； 3.告訴您落地“經(jīng)營核算機(jī)制”過程中常見的問題和應(yīng)對方法，理順內(nèi)部合作，融洽團(tuán)隊(duì)； 4.幫助您和您的核心團(tuán)隊(duì)建立起“企業(yè)經(jīng)營核算管理機(jī)制”的統(tǒng)一思想，讓您掌握經(jīng)營核算管理的真知和基本操作方法； 5.幫您實(shí)現(xiàn)“銷售最大化”“成本最小化”“讓人人都成為經(jīng)營者”。

一、企業(yè)為什么需要“經(jīng)營核算”？
1.如何讓企業(yè)亂起來？
2.企業(yè)成功原則與管理者成功的原則
3.有老板一樣的“覺悟”
二、如何讓你的利潤提升30%？
1.企業(yè)的利潤哪里去了？
2.企業(yè)經(jīng)營的三只腳
3.現(xiàn)在就幫你提高30%的利潤
4.練習(xí)：你的利潤到哪里去了
三、如何讓更多的人主動操心企業(yè)成長？
1.什么是經(jīng)營核算機(jī)制
2.如何用經(jīng)營核算機(jī)制改變企業(yè)
3.如何讓“人人自動自發(fā)”
4.經(jīng)營管理機(jī)制帶來的改變
5.練習(xí)：包子鋪的經(jīng)營結(jié)果如何
四、如何劃分核算組織與選拔領(lǐng)導(dǎo)人
1.劃分核算單元的方法和原則
2.經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)人的5項(xiàng)核心職責(zé)
五、如何設(shè)計(jì)核算表和得到核算數(shù)據(jù)
1.如何建立你的核算工具——核算表
2.沒有規(guī)矩不成方圓——制定核算的規(guī)則
3.內(nèi)部核算標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
4.核算管理制度的建立與應(yīng)用
5.ABC分析工具的應(yīng)用
6.練習(xí)：成為卓越經(jīng)營者
六、經(jīng)營核算結(jié)果在日常管理中的應(yīng)用
1.經(jīng)營數(shù)據(jù)的解讀
2.經(jīng)營管理會議如何開
3.日常業(yè)務(wù)的管理
4.經(jīng)營核算機(jī)制的常見問題
七、如何制定核算管理機(jī)制落地計(jì)劃？
1.找到問題的焦點(diǎn)
2.制定實(shí)施計(jì)劃5步走
3.核算機(jī)制應(yīng)該產(chǎn)生的效果
八、“獨(dú)立經(jīng)營核算機(jī)制建設(shè)”總結(jié)

【部分案例】
王老板的利潤有多高
洪老板的錢哪去了
成為世界第1，不難
這家企業(yè)經(jīng)營的算不算好
A公司的組織調(diào)整計(jì)劃
拯救日航

【部分練習(xí)】
包子鋪的經(jīng)營核算
經(jīng)營組織劃分
ABC分析工具
價(jià)值鏈分析 

講師背景
曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)顧問，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展
曾任德國最大教育培訓(xùn)集團(tuán)“浩富”中國管理學(xué)院總經(jīng)理
具有20多年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、輔導(dǎo)專家
企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化專家
干部經(jīng)營、管理能力訓(xùn)練專家
著有《向經(jīng)營核算要利潤》管理培訓(xùn)教程
專注于幫助民營中小型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、改善經(jīng)營結(jié)果、提升管理能力

職業(yè)背景

20+年職業(yè)歷程，歷任興地房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理，易中創(chuàng)業(yè)營銷經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、管理學(xué)院總經(jīng)理，德國浩富集團(tuán)中國管理學(xué)院總經(jīng)理等。
為企業(yè)提供過數(shù)十場公開課、內(nèi)訓(xùn)等培訓(xùn)課程。
作為企業(yè)的常年顧問，曾經(jīng)幫助過優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等十?dāng)?shù)家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算、經(jīng)營核算體系、績效管理體系，管理者培訓(xùn)體系；通過輔導(dǎo)，有效的幫助企業(yè)明確方向、制定策略、明顯改善經(jīng)營結(jié)果。部份企業(yè)當(dāng)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤30%的提升，有的企業(yè)實(shí)現(xiàn)每年50%的增長速度。
累計(jì)為上千名企業(yè)老板、經(jīng)理人、管理者提供管理培訓(xùn)課程和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)。

2020課程體系

《戰(zhàn)略為贏》
《企業(yè)成功戰(zhàn)略的8大原則》
《向經(jīng)營核算要利潤》
《謀定而動：年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》
《從管理走向經(jīng)營》
《成功管理者的8大工具》
《績效改進(jìn)》
《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》
《企業(yè)培訓(xùn)課程體系建立》等

授課特點(diǎn)
邱老師的課程風(fēng)趣、幽默，而且開放式、引導(dǎo)式、案例式教學(xué)，高度關(guān)注學(xué)員的參與投入度?？梢愿鶕?jù)學(xué)員在課程開始前提出的問題靈活調(diào)整課程的內(nèi)容，讓學(xué)員受益匪淺。課程具備高度的實(shí)用性，將眾多入企業(yè)實(shí)踐案例融入課堂教學(xué)中，緊貼企業(yè)實(shí)際問題和領(lǐng)先管理理念。高度，深度，實(shí)戰(zhàn)性，時(shí)效性，工具性、互動性均很強(qiáng)。
邱媛老師授課風(fēng)格親和力強(qiáng)，知性干練，追求學(xué)員知識的掌握，更注重學(xué)員實(shí)操能力的掌握。激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動力，聯(lián)系工作實(shí)際，帶來持續(xù)的行為改變和績效結(jié)果的達(dá)成。深受學(xué)員喜愛和好評。

客戶見證
運(yùn)用經(jīng)營核算的方法，幫我把企業(yè)的組織進(jìn)行了有效的梳理，涌現(xiàn)了一批有沖勁的經(jīng)營者，整個(gè)企業(yè)的干勁都足了；通過核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長30%的方法。
——北京某IT服務(wù)公司 鄧總
通過運(yùn)用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門的成本和盈利情況，幫我找到了業(yè)務(wù)增長的突破口。通過核算讓我把原來混亂交織的業(yè)務(wù)流程理清楚了、簡化了，讓過去扯皮的部門變成相互合作了。核算機(jī)制真的讓我變輕松了。
——上海某機(jī)械制造公司 洪總
培訓(xùn)課程，收益很大，我本人是帶著問題來，拿著方案走。講解分析精彩實(shí)用，相信對我們中小型企業(yè)非常實(shí)用。
——莊浪大北農(nóng)飼料有限責(zé)任公司 李總
知識方面廣泛、案例生動，實(shí)用性很強(qiáng)。講師講解邏輯清晰，案例結(jié)合便于學(xué)員掌握，對企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的制定及全面預(yù)算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。
——家樂園集團(tuán)商貿(mào)有限公司 周總