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企業(yè)人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)課程

企業(yè)人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)課程

課程編號：2694

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：3483

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
企    業(yè)：1，提升公司人力資源管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力
          2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工：1，提升自我的管理能力和工作績效，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力  


企業(yè)人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)課程
（MHR-HRM）
（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書 《KCI of HRM》）
培 訓(xùn) 收 益
企 業(yè)：1，提升公司人力資源管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力
2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工：1，提升自我的管理能力和工作績效，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力
首席培訓(xùn)導(dǎo)師 陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會會長；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師；……
陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以18年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓(xùn)練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓(xùn)課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個級別共26個專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)有個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
培訓(xùn)目標(biāo) 1. 通過有效的工作設(shè)計提高員工的工作滿意度，減少員工流失率
2. 通過建立有效的組織和進(jìn)行有效的授權(quán)提升組織效率的工作績效
3. 能為公司甄選匹配職位要求和員工
4. 通過有效的入職培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理留住公司需要的員工
5. 通過有效的目標(biāo)管理激勵員工，完成公司的年度目標(biāo)
6. 提升組織績效和員工績效
7. 有效地激勵的留住員工
8. 維持良好的員工關(guān)系
培訓(xùn)特色 20%時間進(jìn)行最新人力資源管理知識分享，40%時間進(jìn)行人力資源八大核心管理技能培養(yǎng)，40%時間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)時間 共二天
培訓(xùn)地點(diǎn) 或企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室（內(nèi)訓(xùn)）
培訓(xùn)日期 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時間按企業(yè)要求而定
培訓(xùn)費(fèi)用 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：每班人民幣40,000元/班.2天；公開課：人民幣3,800元/人.2天。含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書費(fèi)。
適合人員 1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準(zhǔn)備提升為管理人員者的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
課程模塊 技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系
Establishing high performance job system
技能二：組織與授權(quán)
Organizing and Empowering
技能三：有效面試甄選技巧
Effective interview selection skills
技能四：員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理
Orientation training and managing employees’ career development
技能五：目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理
Setting up goals and managing objectives
技能六：績效面談和績效改進(jìn)
Performance interview and improving performance
技能七：激勵與員工滿意度管理
Motivation and managing employee’s working satisfaction
技能八：員工獎懲與員工關(guān)系管理
Employee’s rewards and punishment and employee’s relationship
學(xué)員福利 1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書
2. 成為終身會員，享受會員的“十大收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費(fèi)成為本公司<<HR Party>>會員
4. 9折參加年度《人力資源管理論壇》
培訓(xùn)課程安排 第一天
上午 下午
創(chuàng)造高績效的工作體系
—案例研討
—員工離職與工作設(shè)計
—工作要素與員工工作滿意度
—工作核心要素設(shè)計
—工作豐富化設(shè)計實(shí)踐
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬
—Q&A
組織與授權(quán)
—案例研討
—組織任務(wù)分解
—工作效率與工作流程
—授權(quán)技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A 有效面試甄選技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—設(shè)計有效的面試問題
—有效的面談安排
—面談技巧
—甄選決策
—工作模擬訓(xùn)練
—案例研討
—Q&A
員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理
¬—案例研討
¬—使新進(jìn)員工進(jìn)入工作角色
—提高新進(jìn)員工的歸宿感
—把員工的發(fā)展和公司的發(fā)展匹配起來
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A
第二天
上午 下午
目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理
—目標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—目標(biāo)設(shè)定技巧
—目標(biāo)執(zhí)行技巧
—工作模擬
—案例研討
—Q&A
績效面談和績效改進(jìn)
—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—有效的績效面談技巧
—績效反饋與績效改進(jìn)計劃
—績效面談工作模擬
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—案例分享
—Q&A 激勵與員工滿意度管理
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—管理與激勵
—領(lǐng)導(dǎo)技巧
—員工參與
—提高員工的滿意度
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
¬—Q&A
員工獎懲與員工關(guān)系管理
—案例研討
—獎勵與激勵
—員工申訴管理
—營造輕松愉快的工作環(huán)境
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
¬—Q&A 

主題：《通過戰(zhàn)略實(shí)施平臺的構(gòu)建與運(yùn)行提升企業(yè)生存能力、贏利能力和發(fā)展能力》
主題：《通過人力資源管理構(gòu)建和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢》

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