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從優(yōu)秀到卓越:高潛員工培養(yǎng)

課程編號:26877

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:482

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:董栗序

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
●有(管理方面)培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀員工 ●管理零基礎(chǔ),由于突出業(yè)績從一線提拔的基層新主管

【培訓(xùn)收益】
●以全球管理經(jīng)典課程為框架,深入了解如何從優(yōu)秀的個(gè)人向管理之路邁進(jìn) ●學(xué)會如何清晰正確定位,做好未來發(fā)展規(guī)劃并按計(jì)劃完成自我成長與蛻變 ●掌握目標(biāo)管理、時(shí)間管理、溝通管理三大基本職場必備技能 ●激發(fā)前進(jìn)的動(dòng)力,嘗試向更高階的“管理他人”進(jìn)行邁進(jìn) 備注:具體內(nèi)容會根據(jù)實(shí)際情況(課時(shí)要求、培訓(xùn)需求等)進(jìn)行調(diào)整,可進(jìn)行專題設(shè)計(jì)

第一部分 從優(yōu)秀到卓越-優(yōu)秀員工成長之路
職場成長之路
第一步:優(yōu)秀的個(gè)人
職業(yè)意識
專業(yè)技能
高績效表現(xiàn)
第二步:將與帥
專業(yè)線成長道路
管理線成長道路
第三步:如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越
邁好第一步
做好規(guī)劃,穩(wěn)步前進(jìn)
勤思考、勤實(shí)踐
練習(xí):自我成長規(guī)劃

第二部分:言必行,行必果-目標(biāo)管理
目標(biāo)的定義及重要意義
什么是目標(biāo)
目標(biāo)的真正意義是什么
測試:你的目標(biāo)是否清晰

有效目標(biāo)管理的三步驟
描繪目標(biāo)
厘清要?jiǎng)?wù)
有效傳達(dá)
練習(xí):用SMART原則清晰描述目標(biāo)
練習(xí):用5W2H法則設(shè)定行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí):有效宣貫一個(gè)小目標(biāo)

如何使目標(biāo)“落地”
常規(guī)工作流程化
項(xiàng)目工作:PDCA法

有效工作交付的步驟
選擇合適的人
溝通責(zé)、權(quán)、利
明確期望
確認(rèn)行動(dòng)計(jì)劃與跟進(jìn)計(jì)劃
樹立風(fēng)險(xiǎn)防范的意識

第三部分:高效人生-時(shí)間管理

測試:你是否需要時(shí)間管理

時(shí)間與時(shí)間管理
關(guān)于時(shí)間的思考
時(shí)間的四個(gè)獨(dú)特性
什么是時(shí)間管理
時(shí)間管理的五個(gè)發(fā)展階段

為什么你的時(shí)間總是不夠用
警惕時(shí)間殺手
案例:馬經(jīng)理的一天

如何高效管理時(shí)間
時(shí)間管理的基本原則
時(shí)間管理的四象限
時(shí)間管理的基本方法:GTD、青蛙工作法
職場中的“斷舍離”
練習(xí):時(shí)間管理四象限

第四部分:四通八達(dá)-溝通管理

深入認(rèn)識溝通
溝通的真正含義與本質(zhì):傳遞與分享
什么是高效的溝通
溝通的基本要點(diǎn)

聽說讀寫-自我溝通技巧提升
聽:成功的右手
傾聽的目的和重要性
傾聽不良的原因
如何“聽”:傾聽的技巧
如何“記”:如何在傾聽過程中抓住重點(diǎn),記錄重要信息
如何“回應(yīng)”:如何進(jìn)行反饋與互動(dòng)
練習(xí):有效傾聽

說:表達(dá)力、說服力
口頭溝通三要素
學(xué)會提問
提升表達(dá)力的有效方法
戰(zhàn)無不勝的說服力
練習(xí):布置一個(gè)口頭任務(wù)
練習(xí):做一次有效輔導(dǎo)

讀、寫:不開口的藝術(shù)
讀寫很難嗎?
如何快速讀一篇文章
好文章=90%的思考+10%的文筆
故事的力量
郵件寫作要點(diǎn)
練習(xí):撰寫一封通知郵件

三、知彼解己:突破溝通障礙
跨部門協(xié)作與溝通的重要性
跨部門協(xié)作的重要意義
跨部門協(xié)作與溝通的三大重要性
跨部門溝通常見問題
知彼解己,換位思考
案例分析:十萬火急—換位思考的重要性 

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