【培訓(xùn)對象】
人力資源部經(jīng)理、績效管理專員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
人力資源經(jīng)理的重要工作之一是幫助企業(yè)內(nèi)其它業(yè)務(wù)部門經(jīng)理建立一套完善、高效的績效考核體系，從而建立有效溝通，提高勞動效率。課程涉及HP公司多年在員工績效考核領(lǐng)域的成功方法與經(jīng)驗，能夠有效幫助人力資源經(jīng)理順利完成員工績效考核所設(shè)定的工作目標(biāo)。

模塊 1：績效管理的重要性和常見誤區(qū)
企業(yè)是一個系統(tǒng)
4+2 企業(yè)成功法則
管理工作的范疇
業(yè)績統(tǒng)計
常犯的錯誤
常見的誤區(qū)

模塊 2：績效管理體系
績效管理體系現(xiàn)狀調(diào)查
績效管理不好的原因分析
影響員工績效的原因
上汽的績效管理體系
人力資源部與業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色分工

模塊 3: 創(chuàng)造優(yōu)績的環(huán)境
檢查影響業(yè)務(wù)與工作環(huán)境的每個因素
在管理工作方面全盤考慮上汽公司的價值觀念、具體實(shí)踐與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)
在上汽公司不斷變化的工作環(huán)境中，考慮管理人員怎樣才能更好地支持其雇員的工作

模塊 4: 設(shè)定目標(biāo)作計劃
考慮上汽公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的組合
按照業(yè)務(wù)目標(biāo)調(diào)整工作與資源
平衡計分卡的應(yīng)用
設(shè)定目標(biāo)的準(zhǔn)則
與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)展雇員的工作業(yè)績計劃
獲得員工對目標(biāo)的承諾

模塊 5: 跟蹤、反饋
跟蹤目標(biāo)的完成情況
考慮何時以及如何作出有效的工作業(yè)績反饋
運(yùn)用“關(guān)鍵原則 ” ”（ Key Principles） 與“討論指導(dǎo)”（Discussion Guidelines）對各種工作方案進(jìn)行指導(dǎo)
如何處理有問題的表現(xiàn)

模塊 6: 評估員工的績效
考慮如何強(qiáng)化有關(guān)雇員工作表現(xiàn)的信息
按照既定標(biāo)準(zhǔn)擬定一份工作表現(xiàn)評估計劃
員工本人自我總結(jié)
廣泛征求反饋
業(yè)績評估
業(yè)績等級評定
支持員工的發(fā)展
上汽公司的發(fā)展信念
管理人員在支持雇員發(fā)展方面應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任
定義事業(yè)自恃的特征
按照既定指導(dǎo)方針制定發(fā)展目標(biāo)

模塊 7: 獎勵、認(rèn)可
闡明上汽公司工作按勞付酬的哲學(xué)
對薪資管理方案進(jìn)行判斷處理
掌握職位升遷的程序與結(jié)果
精神獎勵與物質(zhì)獎勵結(jié)合 

華東政法大學(xué)法律系法律碩士
世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問
高級經(jīng)濟(jì)師、高級培訓(xùn)師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：
蘇老師長期服務(wù)在世界500強(qiáng)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律及人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗。曾服務(wù)于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔(dān)任法律事務(wù)部及人力資源部總監(jiān)，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國際貨運(yùn)專業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類企業(yè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。
蘇老師開設(shè)了《人力資源管理系列培訓(xùn)》、《集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風(fēng)險防范》、《公司知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)》、《會計法規(guī)與現(xiàn)行稅法差異及其協(xié)調(diào)》、《企業(yè)勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實(shí)務(wù)》、《工廠安全管理實(shí)務(wù)操作》、課程等30余門經(jīng)典培訓(xùn)課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實(shí)戰(zhàn)招標(biāo)操作實(shí)務(wù)
企業(yè)人事法律風(fēng)險防范與和相關(guān)新法新規(guī)解讀
現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運(yùn)作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫
勞動關(guān)系管理
新個稅社保人力資源應(yīng)對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規(guī)范運(yùn)作
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險防范
企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的誤區(qū)與法律實(shí)用技巧
采購項目管理及法律風(fēng)險防范
企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險管控 

• 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何建立客戶的忠誠度和購買信心

   

  一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)離你有多遠(yuǎn)？1、探源經(jīng)濟(jì)危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)是如何形成的？2、次貸危機(jī)——金融危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)是如何形成？3、沒有危機(jī)是最大的危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)就在你身邊討論：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對你影響有多深？二..

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  第一章：電子商務(wù)的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用6. 如何識別電子商務(wù)項目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復(fù)制性第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不..

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• 供應(yīng)市場戰(zhàn)略與采購業(yè)績管理

   

  課程背景你了解你的供應(yīng)市場嗎？你用什么模型及工具分析了你的供應(yīng)市場？你是否十分技巧地展示了你的市場分析？你知道你所采購的產(chǎn)品需要與供應(yīng)市場進(jìn)行定位嗎？你做過定位嗎？與供應(yīng)商的關(guān)系到底有幾個層次，多么親密或敵對才合適？針對你的供應(yīng)商，你的應(yīng)對戰(zhàn)略清晰嗎？你是如何制定采購戰(zhàn)略的？如何評估采購部門的業(yè)績？Saving如何定義..

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