【培訓(xùn)對象】
人力資源專員，主管，經(jīng)理，HRD，CHO； 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，總監(jiān)； 企業(yè)高管等

【培訓(xùn)收益】
這門課程給你帶來一種能力； 這門課程給你帶來一套變革的思維； 這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界； 這門課程給你的團(tuán)隊帶來突破性的認(rèn)知； 幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗(yàn)，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡； 無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維； 那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什么？ 其實(shí)HRBP就是組織發(fā)展的推動者和監(jiān)督者。 它能訓(xùn)練你和你的團(tuán)隊： 從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn)，找到機(jī)會； 整合自己的資源，建設(shè)必要的能力； 點(diǎn)燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上； 獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。

1，時代的HR

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@ 5G時代加速組織變革；
@ 95后已經(jīng)成為主流工作群體；
@ 組織變革迫切性——傳統(tǒng)的科層管理走到了盡頭；
@ 用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；
@ HR為什么非要懂業(yè)務(wù)——組織變革成長之痛；
@ 任務(wù)與崗位之爭——KPI被我們玩壞了；
@ 組織與個體
@ 你的組織中具有持續(xù)的“危機(jī)感”嗎？

 

2，HR與HRBP

@ 心法與腦洞；
@ 什么是HRBP？
@ HRBP的功效全展示；
@ 自我認(rèn)知力；
@ 效率與協(xié)同；
@ 影響績效因素的“內(nèi)”與“外”；
@ 組織模型中的“分”與“合”；
@ HRBP的定位原則；

 

3， HRBP的特質(zhì)與思維

@ 組織的集體人格——心流與集體心流；
@ 思維力與工具包；
@ 如何識別HRBP的角色？
@ 怎樣評估業(yè)務(wù)需求和績效需求——“人，崗，事”PK“人，事”？
@ 有效的測量工具非常重要；
@ HRBP是組織變革的推動者；
@ HRBP是決策者的戰(zhàn)略合作伙伴；

 

4，HRBP與OD

@ 組織發(fā)展與組織顧問；
@ HRBP的工具包；
@ 最佳實(shí)踐與系統(tǒng)重塑；
@ 什么是短周期的項目制？
@ 細(xì)節(jié)與搭建；
@ 標(biāo)準(zhǔn)式的企業(yè)文化與應(yīng)對持續(xù)變化的組織文化；
@ 協(xié)同與組織發(fā)展；
@ 打造極限團(tuán)隊；
@ 融入與思維范式；

5，HRBP落地方法論

@ 推動日常管理與經(jīng)驗(yàn)萃??；
@ 融入組織文化與創(chuàng)新；
@ 點(diǎn)燃激化團(tuán)隊；
@ 組織進(jìn)化與優(yōu)化；
@ 核心競爭力的提升；
@ 驅(qū)動戰(zhàn)略實(shí)施；
@ HRBP是業(yè)務(wù)團(tuán)隊中的專業(yè)服務(wù)商；
@ 落地中的那些坑與成功標(biāo)志 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；
多所高?？妥淌冢?br /> 歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；
多省衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運(yùn)營總監(jiān)
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課
《OKR落地24步法》版權(quán)課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》
《經(jīng)營者思維---非人力管理》

授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰(zhàn)，把最前沿的認(rèn)知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學(xué)員有較強(qiáng)的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 成為優(yōu)秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰(zhàn)略HRBP全球發(fā)展簡史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現(xiàn)狀HRBP角色認(rèn)知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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