【培訓(xùn)對(duì)象】
地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營(yíng)銷(xiāo)管理者、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
●幫助企業(yè)高層管理者建立大數(shù)據(jù)思維 ●幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值 ●幫助地產(chǎn)企業(yè)高層管理者學(xué)會(huì)用大數(shù)據(jù)分析目標(biāo)用戶 ●通過(guò)案例分析，學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)操作 ●通過(guò)課程學(xué)習(xí)，建立自己企業(yè)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略框架思維和操作流程

開(kāi)篇案例分享：
1）抖音的世界：明明只想刷5分鐘卻刷了2小時(shí)；
2）有意思的銷(xiāo)售現(xiàn)象：風(fēng)牛馬不相及的產(chǎn)品如何共同提升銷(xiāo)量；
3）大數(shù)據(jù)殺熟：你是否被大數(shù)據(jù)殺熟過(guò)？

第一講：大數(shù)據(jù)的基本理念
一、大數(shù)據(jù)到底是什么?
二、大數(shù)據(jù)的特征——4V
三、大數(shù)據(jù)的類(lèi)型
1.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
2.半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
3．通過(guò)對(duì)比看大數(shù)據(jù)
4、數(shù)據(jù)洪流，席卷每一個(gè)角落

第二講：大數(shù)據(jù)的價(jià)值

1.大數(shù)據(jù)帶來(lái)的三種改變：思維改變、管理改變、組織改變
2.大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：以用戶為中心
3.大數(shù)據(jù)的四個(gè)認(rèn)知

案例分析：以用戶為中心的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

第三講：基于大數(shù)據(jù)的用戶需求調(diào)研
1、大數(shù)據(jù)看房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展
1）房地產(chǎn)竣工大數(shù)據(jù)
2）房源大數(shù)據(jù)
3）物業(yè)大數(shù)據(jù)
4）用戶大數(shù)據(jù)
5）房地產(chǎn)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2、地產(chǎn)行業(yè)用戶大數(shù)據(jù)獲取
1）智能化工具使用介紹；
2）全生命周期節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)獲取
3）大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析
3、地產(chǎn)行業(yè)用戶畫(huà)像構(gòu)建
1）用戶畫(huà)像構(gòu)建維度；
2）用戶畫(huà)像分析平臺(tái)；
3）用戶畫(huà)像成像應(yīng)用
案例分析：地產(chǎn)公司用戶大數(shù)據(jù)

第四講：地產(chǎn)行業(yè)大數(shù)據(jù)體系建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)流程
1、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)
2、用戶畫(huà)像成像
3、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)打造
4、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)觸達(dá)；
5、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用
6、用戶運(yùn)營(yíng)及轉(zhuǎn)化
7、地產(chǎn)行業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景
案例分析：恒大的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃及應(yīng)用

第五講：思維認(rèn)知升級(jí)
1、建立地產(chǎn)公司數(shù)字化組織文化；
2、地產(chǎn)行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值
1）智能決策
2）效率提升
3）體驗(yàn)優(yōu)化
4）提升銷(xiāo)售

結(jié)束