【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、行政高管、事業(yè)部總經理、HR負責人、總監(jiān)

【培訓收益】
實現個人領導力的突破，使每個人更加自信、更具影響力； 激發(fā)改變自我、迅速應用的欲望； 提升了積極向上的熱情和優(yōu)秀的激情； 系統(tǒng)化理解團隊領導力的問題和挑戰(zhàn)，并有能力進行突破 ； 提升團隊成員互信和團隊凝聚力； 提升迅速行動的執(zhí)行能力。

一、如何理解真正的領導力系統(tǒng)？
1、正本清源的領導力
東西方領導力淵源
領導與領導過程
情景演練：領導力挑戰(zhàn)——危機時刻
2、五大冠軍領導力系統(tǒng)
教練力
績效力
流程力
團隊力
激發(fā)力
管理游戲：競選總裁
二、如何通過教練力的提升讓自己突破限制釋放潛能？
1、認識教練力
教練術的定義
教練流程解析
教練體驗：立竿見影的一分鐘演講教練
2、教練力的理論基礎
蛻變理論
瓶頸與限制
盲區(qū)與潛能
3、教練力的自我分析模型
三商模型
自我限制冰山模型
領導力層次模型
自我測評：三商、限制&領導力層次自測表
4、教練力的應用
領袖感染力激發(fā)
管理游戲：即席演講感染力PK賽
冠軍團隊融合
教練體驗：圓桌教練與愛心挑戰(zhàn)
5、教練力總結：提升教練力的五個標準動作
三、如何通過提升績效力使團隊自愿挑戰(zhàn)高目標？
1、激發(fā)個人潛能
發(fā)掘內在驅動
突破思維限制
2、制定高目標
目標的價值
“三層目標”的制定方法
情景演練：“三層目標”的挑戰(zhàn)
3、達成績效協(xié)議
情景演練：績效承諾儀式
4、績效力總結：提升績效力五個標準動作
四、如何通過提升流程力讓團隊實現分工協(xié)作高效運營？
1、流程的要素
角色定位與分工
流程清晰
案例解析：F1大賽
2、提升流程力的要求
全力以赴
不斷創(chuàng)新不斷調整
突破效率
管理游戲：一個都不能少
3、流程力總結：提升流程力的五個標準動作
五、如何通過激發(fā)團隊力讓團隊融入冠軍精神實現巔峰凝聚？
1、冠軍團隊模型
冠軍激情
冠軍愿景
冠軍目標
冠軍能力
冠軍支持
冠軍信任
小組討論：冠軍團隊評估
2、團隊力總結：提升團隊力的五個標準動作
六、如何通過提升激發(fā)力做到點燃自己照亮他人？
1、激發(fā)的原理
激發(fā)員工的四種方法
激發(fā)力模型
小組討論：公司管理者在激發(fā)參與方面存在的問題和挑戰(zhàn)
2、激發(fā)力的現場體驗
管理游戲：綻放人生（冠軍團隊潛能釋放大挑戰(zhàn)）
3、激發(fā)力總結：提升激發(fā)力的五個標準動作
七、如何將蛻變營的收獲帶到工作中？
1、蛻變營的總結
2、要帶走的精華
3、要行動的要領
4、慶祝我們的收獲
5、感恩我們的共同經歷
畢業(yè)演講：一分鐘冠軍分享 

東北大學客座教授
PCCC教練式領導力認證主教練
中國特色管理科學體系工程智庫專家
原紅星美凱龍（百強企業(yè)）商學院負責人、資深講師
原松下OA大區(qū)銷售經理
原中國管理科學研究院培訓部副主任
國家電網《中層管理能力提升》常年特聘老師
中國福彩連續(xù)返聘7期《組織執(zhí)行力》課程

【個人簡介】
丁老師擁有近二十年企業(yè)管理經驗，曾帶領多家不同類型的企業(yè)成功實現了企業(yè)管理體系的蛻變升級。
幫助A+H上市公司美凱龍（601828）通過流程復制和人才培育新開辦了14家50000㎡+的家居商場；同時通過領導力發(fā)展項目，兩年培育30余位商場總經理；
帶領互聯(lián)網科技企業(yè)中和黃埔進行流程建設及組織發(fā)展工作，主導企業(yè)流程管理手冊《管理劇本》和市場流程管理手冊《合伙人成功指南》的撰寫，幫助企業(yè)一年開辦7家分公司，團隊人力擴張五倍，招募市場合伙人200余家，公司估值從1000萬躍升至3.5億。
帶領松下OA產品線進行內部管理流程優(yōu)化，幫助東北區(qū)、內蒙古區(qū)市場運營團隊通過業(yè)務流程優(yōu)化和人才梯隊建設實現代理商數量翻番，覆蓋地區(qū)翻番、年度業(yè)績140%增長。
聯(lián)合創(chuàng)辦東北首批保險代理公司之一，維信代理。帶領公司進行內部運營流程建設和組織發(fā)展規(guī)劃落地，實現半年育成團隊規(guī)模達兩百人，主管以上職級30余人，創(chuàng)辦首年業(yè)績排名位居遼寧省同行業(yè)第二名。
丁老師總結了近二十年企業(yè)組織管理系統(tǒng)升級的經驗，對于各類企業(yè)在當前形勢下如何實現管理體系升級，如何實現業(yè)務流程蛻變，如何實現組織快速成長進行了深入研究，總結出一套關于企業(yè)升級組織管理體系、優(yōu)化業(yè)務流程、培育卓越干部的方法論，獲得眾多企業(yè)的高度認同并應用于實戰(zhàn)，取得了立竿見影的效果。
丁老師以多年的企業(yè)實戰(zhàn)經驗和顧問經驗，深刻體會到企業(yè)的成敗主要問題源自于組織管理水平的高下。所以丁老師希望通過近二十年的管理經驗幫助更多企業(yè)通過干部領導力和組織管理能力的提升以及業(yè)務流程的蛻變升級實現企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展基業(yè)長青！

【主講課程】
流程管理系列：
《企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級》
《打造流程型組織》
《從職能干部到流程教練》
《跨部門流程優(yōu)化與管理》
組織管理系列：
《冠軍團隊領導力蛻變營》
《中層干部管理能力進階訓練》
《組織執(zhí)行力提升訓練》
《卓越團隊建設與管理》
《激活領導力》

【學員評價】
丁老師有三大特點，正能量、語言幽默、商業(yè)思維強！
——小米谷倉學院總顧問、原京東大學執(zhí)行校長 馬成功
丁老師的課程邏輯嚴謹、呈現精彩，我們的咨詢師都應該跟丁老師好好學學如何授課。
——南方略咨詢集團董事長、系統(tǒng)營銷專家 劉祖軻
丁老師的課程教學流程設計嚴謹，教學方式選擇恰當，授課期間能夠全程緊扣學員注意力，可以有效地幫助學員實現現場蛻變。 ——北大縱橫商學院副院長 韓曉賓
有抱負有激情，對企業(yè)發(fā)展和人才成長有獨到的見解。
——中國美國商會主席 William Zarit蔡瑞德
課程深入淺出、案例豐富，對干部的培育有很大幫助。
——中國家用電器服務維修協(xié)會理事會主席團主席 劉秀敏
丁老師在授課過程中措辭精準風格幽默，其特有的語言魅力時刻帶動著全場的氛圍。
——中國保險行業(yè)金牌講師俱樂部首任主席 熊向清