【培訓(xùn)對象】
研發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，市場負責人等

【培訓(xùn)收益】
掌握市場驅(qū)動型新產(chǎn)品研發(fā)的特點和同步工程的概念 全面掌握項目管理的10大知識體系，深入學(xué)習研發(fā)類項目管理的五大過程，初步建立體系化思維模式，擺脫細節(jié)局部思維模式，讓流程規(guī)范行為模式； 全面掌握項目管理組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)在不同類型項目和公司結(jié)構(gòu)下，建立對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并全面了解各成員分工和責任； 全面掌握整合管理和范圍管理，針對項目啟動的全流程，引入項目發(fā)起和項目啟動準備階段，通過可行性研究，需求分析完成項目管理10大知識體系的導(dǎo)入，從一開始就全局部署，奠定整個全周期的項目管理新理念； 掌握新產(chǎn)品研發(fā)項目，高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的方法和相關(guān)工具，確保質(zhì)量品牌建設(shè)； 全面掌握項目監(jiān)控相關(guān)方法和運用，熟練運用相關(guān)知識體系和相關(guān)工具 幫助學(xué)員進行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，通過小組模擬、案例分析等活動，全場景地實現(xiàn)項目生命周期內(nèi)的各知識點和相關(guān)工具的基本運用，并指導(dǎo)點評；

一、產(chǎn)品研發(fā)概要
1、市場驅(qū)動型新產(chǎn)品
什么叫市場驅(qū)動型新產(chǎn)品
產(chǎn)品的特點
客戶需求的特點
2、新產(chǎn)品研發(fā)知多少
產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)
制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點
實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點
現(xiàn)場互動：分組討論，分享各自工作中遇到的問題，并收集主要問題
3、同步工程
傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)
同步工程的概念
組建同步工程的團隊
產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)
同步工程的基本原則

二、研發(fā)項目管理總覽
1、項目管理基本概念
項目管理的起源
項目和項目管理的定義
為什么要學(xué)習項目管理
項目管理的10大知識領(lǐng)域
項目管理的5大過程組
知識領(lǐng)域和5大過程組的關(guān)系

2、項目管理重要概念
項目階段和項目生命周期
項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)
項目角色的任務(wù)和權(quán)限
項目結(jié)構(gòu)
案例分享：企業(yè)項目組織和責任矩陣介紹　
小組練習１：小組選擇不同的項目，進行演練和組織架構(gòu)練習，分工說明等

三、新產(chǎn)品開發(fā)流程概要
1、概念設(shè)計階段
產(chǎn)品周期和項目周期區(qū)別
2、功能樣機
功能樣機定義
3、開發(fā)樣機
開發(fā)樣機定義
加工工藝的難點和案例分享
３、交付樣機
交付樣機的定義
4、系列化投產(chǎn)
小批量生產(chǎn)
案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程舉例分享，重點導(dǎo)入不同階段的不同產(chǎn)品類型

四、整合管理綜述
1．項目立項流程
項目組織的建立
項目評估和放行體系的建立
2．項目發(fā)起
將業(yè)務(wù)需求納入項目發(fā)起范疇
獲得需求五步法及其講解
如何評估項目
可行性研究：為項目立項保駕護航
3．項目立項
將需求轉(zhuǎn)化為工作范圍
項目立項的第一份合同：項目章程
項目章程開發(fā)流程
重要知識點和工具介紹
可行性分析報告
商業(yè)分析
歷史經(jīng)驗知識庫
項目章程
高質(zhì)量的啟動項目流程
卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項目管理流程的整合
案例分享：某產(chǎn)品項目啟動流程和項目章程分享
小組練習2：小組開發(fā)項目章程，模擬一個項目的啟動準備過程

五、研發(fā)項目范圍管理
項目范圍管理的定義
項目章程vs范圍管理
產(chǎn)品范圍vs項目范圍
WBS(工作分解結(jié)構(gòu))和專項練習
WBS的特點和原則
WBS的類型
WBS的方法
項目目標
項目目標的定義
基于WBS的項目目標識別
項目目標的建立
范圍管理
范圍管理計劃書
范圍變更管理流程
基于范圍管理的項目目標管理
案例分享產(chǎn)品開發(fā)類項目ＷＢＳ；
小組練習3：各小組項目ＷＢＳ建立，項目目標開發(fā)和介紹路演

六、項目進度管理
項目進度管理總覽
項目管理過程
項目管理結(jié)構(gòu)
項目進度開發(fā)流程
項目計劃階段定義
項目計劃標準結(jié)構(gòu)
從范圍管理到項目進度的開發(fā)流程
項目計劃三步法：從高到低的開發(fā)流程
基于階段的項目計劃
基于工作任務(wù)的項目計劃
基于時間管理的項目計劃
任務(wù)和工作包的估算，GANNT圖、PERT圖、找關(guān)鍵路徑

七、項目成本管理　
成本管理的核心理念
項目成本估算的4種方法和要點
依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表
如何制作成本控制S曲線

八、項目質(zhì)量管理　
１、質(zhì)量門：將質(zhì)量風險控制在前端
差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略
流程化管理：全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點
結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，完成相關(guān)評審的考核
3、評審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團隊進入安全地帶
如何定義項目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點
各個階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式
如何組織實施，并將結(jié)果進行評審；
案例：產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實際案例質(zhì)量評審案例分享
4、如何高質(zhì)量的交付
項目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
交付臨界點需要滿足的相關(guān)準入條件和相關(guān)策略
案例：從樣機到系列化投產(chǎn)交付的案例分享
小組練習４：小組項目質(zhì)量管理計劃和實施路演（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）

九、項目團隊管理
１、資源管理：整合的藝術(shù)
團隊管理的核心理念
培訓(xùn)團隊生命周期管理
測試你的團隊角色
案例分享：如何打造高效的項目團隊
２、溝通管理：團隊的粘合劑
溝通管理流程總覽
項目溝通管理目標和難點分析
溝通模型和技巧
制定溝通管理計劃

十、項目風險管理
項目風險管理概要
風險管理實施和控制
風險管理工具介紹和操作要點
案例分享：項目管理風險評估分享和管理流程

十一、采購管理
項目采購管理介紹
制造業(yè)采購管理難點分析
供應(yīng)商開發(fā)流程和放行概要

十二、項目相關(guān)方管理
相關(guān)方定義
相關(guān)方管理難點分析：期望管理
期望管理七大原則
相關(guān)方管理四步法
相關(guān)方管理工具介紹和使用
小組練習5：項目相關(guān)方分析和四步法練習

十三、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理成長之路
1、 本行業(yè)特點分享
２、本人１４年德國制造業(yè)分享
２、和企業(yè)同步成長

結(jié)束：金句分享，指明長期發(fā)展道路！ 

北京航空航天大學(xué)軟件工程和項目管理碩士
世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人
世界500強德國博世可再生能源事業(yè)部中國區(qū)項目管理負責人、中國區(qū)信息管理高級工程師
北京經(jīng)濟運行研究會特邀專家
博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認證
德國萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認證審核員
美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP
黎明保險經(jīng)紀高級合伙人，企業(yè)家庭風險管理專家

【個人簡介】
田老師是項目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜?，擁?年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經(jīng)歷，其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗。
田老師精通各種復(fù)雜場景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場景分析能力和應(yīng)用工具解決問題能力。
田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合，實現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標；
2009年，田老師進入博世可再生能源事業(yè)部，從事風能制造基地建立和各類產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項目管理工作。
2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國、西班牙和中國等十幾個城市，帶領(lǐng)近百人團隊實現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。
從2010年到2014年，開發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈，滿足了中國區(qū)，北美和南美市場的需求，2014年營業(yè)額實現(xiàn)5000萬到4個億的突破。期間負責產(chǎn)品成本控制的項目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過全過程優(yōu)化，實現(xiàn)成本20-30%的降低目標。
加入采埃孚北京后，全面負責項目管理和信息技術(shù)，作為PMO參與中國區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和項目管理，實現(xiàn)中國高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風機產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務(wù)單元整合的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，并在當年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國工業(yè)4.0的開展和中國制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，田老師參與全球團隊，領(lǐng)導(dǎo)實施工業(yè)4.0在中國區(qū)域的落地，實施一系列改進，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)線的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風險，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù)，避免了近80%的質(zhì)量風險。并在2019年德國總理訪華中，作為中德制造技術(shù)交流的示范項目，接見了德國總理默克爾及其內(nèi)閣和德國企業(yè)總裁團的參觀，并獲得了一致好評。
田老師長期服務(wù)于世界500強德國高端制造企業(yè)，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓，并結(jié)合中國本土供應(yīng)鏈和制造的實際特點，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰(zhàn)，田老師也引入風險管理理念，并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標準，在實踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護航，成為企業(yè)發(fā)展的護城河利器！
田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調(diào)在實踐中實現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰(zhàn)略，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】
產(chǎn)品管理和項目管理

《通用項目管理培訓(xùn)》
《項目全流程全周期風險管理》
《新產(chǎn)品開發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實踐》

《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》
數(shù)字化

《數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與實踐》
《數(shù)字化卓越運營》

《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與實戰(zhàn)》
《智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠》
智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運營管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設(shè)備自動化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運營管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實踐》
《機械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級制造系統(tǒng)（WCM-TPM）實戰(zhàn)班》

《人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用》

【學(xué)員評價】
田老師的課程非常系統(tǒng)，通過大量的案例分析，結(jié)合工廠實際問題進行了全方位分析和點對點的提供了對應(yīng)的方案，并通過分組聯(lián)系，進行對應(yīng)項目或者難點的演練， 不愧為實戰(zhàn)的高手。同時田老師從集團戰(zhàn)略到項目管理全領(lǐng)域知識體系的應(yīng)用，以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——中國一拖集團采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設(shè)具備很強的實戰(zhàn)性！
——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項目管理部 高級經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，讓我們充分領(lǐng)閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系，尤其是對開發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟運行研究會，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結(jié)合德國制造行業(yè)的項目管理特點，通過大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂中國區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)
田老師的課程準備充分、條理清晰、重點突出、風趣幽默、邏輯性很強。從工業(yè)4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解，也增強了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風格風趣幽默，講課過程中適時穿插經(jīng)典案例，使全體同學(xué)在輕松、互動的環(huán)境中完成了學(xué)習，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學(xué)習體驗，給田老師點贊！。
——中國鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富
田老師的課程展現(xiàn)了其個人充分的魅力，深入淺出的將復(fù)雜的項目管理體系引入到實際的工作中，對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進的體系和方法，引導(dǎo)我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生 

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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