一、導入
案例導入，討論
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預算管理
1.全面預算管理的編制原則
2.企業(yè)如何選擇編制原則
3.六種預算編制方法
4.主要預算編制方法優(yōu)缺點
5.企業(yè)如何選擇預算方法
6.預算的分類
7.預算編制的組織架構
銷售預算前--市場分析
銷售預算--銷售數(shù)量預算
銷售預算--銷售價格預算
銷售預算-增量預算法
案例分析
8.服務成本預算--“壓力管理”預算
10. 費用預算的編制
人員費用預算的編制--人力資源部
業(yè)務部差旅費用預算的編制
可控費用預算編制--零基預算法-作業(yè)基礎預算
招待費預算-零基預算-作業(yè)成本
剛性費用預算的編制
文具費、電話費等--增量預算法
11. 預算分解
預算分解--簽訂部門目標責任書
預算分解--簽訂個人KPI指標
預算執(zhí)行情況分析、調整
三、財務報表分析與成本控制
1.財務分析與管理決策
2.分層財務分析
3.法人架構財務分析指標選取是關鍵
4.管理架構指標分析
案例分析
5.財務的多維度核算
四、合并財務報表的編制方法
1.合并資產負債表
2.合并利潤表
案例分析 

曾任北京東華宏泰科技股份有限公司（833007）CFO
曾任牡丹電子集團（北京市國資委企業(yè)）副總會計師
現(xiàn)任北京永大稅務師事務所合伙人
曾任北京中天永信會計師事務所高級經理
曾就職于天職國際會計師事務所
曾任國務院國資委監(jiān)事會外聘財務專家

【個人簡介】
張老師是財務、審計實戰(zhàn)專家，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結構清晰的財務管理體系。
2015年，主導北京東華宏泰科技股份有限公司在新三板掛牌，2016年為企業(yè)量身定做了業(yè)績考核體系、全面預算管理體系、供應商體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由245萬元增長至2,369萬元。2017年公司進入創(chuàng)業(yè)板上市輔導期，目前估值15億元。
2014年，主導制定了北京牡丹電子集團有限公司的全面預算管理體系、財務預警指標體系、內控體系、報表分析體系，有了上述指標體系的保駕護航，使集團平穩(wěn)度過了國資委的歷次審計。
作為財務會計、審計實戰(zhàn)家，張老師先后為中國儲備糧油總公司、中國鋼研科技集團、國家體育總局、中國民用航空局、中國建銀投資有限公司、北京電控股份有限公司、京東方集團科技股份有限公司、北京紡織控股集團、經中實業(yè)公司、大發(fā)畜產公司、北京鋼研高納科技股份有限公司等提供審計、咨詢、盡職調查、財務等服務。
愿景：助力企業(yè)規(guī)范管理、高效成長

【主講課程】
《如何構筑財務管理報表體系》 《如何用管理的思維解讀財務報表》
《風險導向審計在內部審計中的運用》 《財務風險與財務預警》
《如何高效的控制成本費用》 《存貨分析與存貨管理》

【客戶評價】
張老師的講解突出重點，深入淺出，使我受益匪淺。 ——聚寶匯董事長兼CEO 夏熬必
理論和實際相結合，用案例導出結論。 ——東吳證券資深保薦人代表 祁俊偉

張老師講授的內容很實用，極具指導意義，一聽就是在財務審計實戰(zhàn)專家。
——浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司財務總監(jiān) 耿振強

張老師的課，讓我懂得了財務數(shù)據(jù)是會說話的。
——北京坤寧環(huán)?？萍加邢挢熑喂究偨浝? 張婷婷 

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