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項(xiàng)目管理技巧
課程編號(hào)：2364
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1817
【培訓(xùn)收益】
項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目管理的特征
項(xiàng)目管理的原則與功能
項(xiàng)目管理的周期與管理要素
成功項(xiàng)目應(yīng)具備的條件
項(xiàng)目規(guī)劃與組織
項(xiàng)目規(guī)劃的要素與方法
項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)與步聚
項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間與成本規(guī)劃
項(xiàng)目管理的資源配置與組合
項(xiàng)目計(jì)劃書的撰寫
項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 選擇項(xiàng)目成員與經(jīng)驗(yàn)技能確認(rèn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與管理 防止與化解項(xiàng)目管理的沖突
創(chuàng)造和諧、規(guī)范的項(xiàng)目環(huán)境
項(xiàng)目管理相關(guān)技巧
項(xiàng)目會(huì)議的組織
項(xiàng)目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運(yùn)用
項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分析解決與決策
項(xiàng)目執(zhí)行與控制
項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)注意事項(xiàng) 項(xiàng)目控制的過(guò)程
項(xiàng)目控制的工具 項(xiàng)目變更的管理
項(xiàng)目評(píng)價(jià)與成果展現(xiàn)
項(xiàng)目評(píng)估與考核方式 項(xiàng)目成果報(bào)告撰寫
建議和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
2003年，金融管理碩士畢業(yè)，2008年，MBA畢業(yè)，現(xiàn)為MBA兼職講師。2000年開始進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)。
多年大型知名外資企業(yè)品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理任職經(jīng)驗(yàn)。曾成功輔導(dǎo)幾百家企業(yè)通過(guò)ISO9001，ISO14001，OHSAS18001及TS16949認(rèn)證，對(duì)制造業(yè)品質(zhì)管理、五大工具有效運(yùn)用、高效生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理等有深入研究。曾為中國(guó)移動(dòng)、三星機(jī)電供應(yīng)商、愛(ài)普生電子科技、三洋電機(jī)、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂(lè)磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。張老師熟悉企業(yè)運(yùn)作流程，精通企業(yè)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的科學(xué)化、機(jī)制化、規(guī)范化、流程化有深刻的理解，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理體系咨詢實(shí)操功底，獨(dú)立操作了多個(gè)具有影響的咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供培訓(xùn)1000多場(chǎng)、深得客戶的好評(píng)，在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。
授課風(fēng)格：原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..
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1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..
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第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..
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第一部分：服務(wù)創(chuàng)新第一講：服務(wù)的真正內(nèi)涵一、常見(jiàn)的服務(wù)的誤區(qū)1. 態(tài)度好就是好的服務(wù)？2. 有問(wèn)必答就是好的服務(wù)？案例分析：某行呼叫中心的對(duì)話分析、顧客問(wèn)廁所二、服務(wù)的概念1. 提供幫助，創(chuàng)造感覺(jué)2. 提供客戶幫助的細(xì)節(jié)分析3. 創(chuàng)造客戶感覺(jué)的十八個(gè)小做法4. 讓我們的服務(wù)引發(fā)顧客自發(fā)傳播的技巧三、情感幫助..
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