【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學習，否則怎么能先進呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學習其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。

 一、 智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐

1. 制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化

2. 打造數(shù)字化平臺，數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅動

3. 自動化和智能化裝備、產(chǎn)線和工廠建設

4. 數(shù)字化產(chǎn)品設計創(chuàng)新平臺

5. 智能化制造管理體系

6. “在線”客戶、產(chǎn)品在線化，全生命周期觸點管理，精準的數(shù)字化感知，深刻客戶“痛點”洞察

7. 平臺化、模塊化、參數(shù)化的個性化定制產(chǎn)品和服務

8. 基于MBD的研發(fā)、工藝、制造、采購、服務一體化的數(shù)據(jù)驅動業(yè)務流程。

案例：羅爾斯羅伊斯的基于模型數(shù)據(jù)的一體化經(jīng)營

9. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何賦能智能制造

10. 實時互聯(lián)、遠程運維、預測性維護、精準服務，垂直滲透，高粘性客戶。

案例：卡特彼勒基于互聯(lián)產(chǎn)品、產(chǎn)品云和實效分析知識庫的遠程運維。

11. 數(shù)字雙生，虛實同步，無限試錯，以虛優(yōu)實

12. 泛在互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅動、知識快速富集并模型化軟件化復用化、快速迭代進化、創(chuàng)新無限。

案例：無人駕駛礦車和智慧礦山，無人駕駛卡車和智慧港口

 

二、 5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”

1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——一張再造價值鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2. 5G技術高實時、高可靠、高精度賦能工業(yè)應用

3. 日益復雜和集成的數(shù)字化技術驅動的數(shù)字化藍圖需要海量的玩家來繪制

4. 資源富集、多方參與、高精尖的云端服務和應用、低成本無限復用是出路

三、 5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術構架解讀

1. 物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算和云

2. IAAS、PAAS和SAAS

3. 工業(yè)操作系統(tǒng)行業(yè)PAAS

4. 制造業(yè)中專家型模型庫和算法庫

5. 基于業(yè)務場景的APPs

6. 公有云、私有云和混合云

四、 現(xiàn)在世界上最好的幾個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實踐分享

1. 海爾COSMO Plat——生態(tài)型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2. 東方國信CloudIIP——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的雛形

3. 樹根互聯(lián)——產(chǎn)品云的實踐

4. 微服務和云化服務。案例：合力叉車十八寶

5. 云化生態(tài)。案例：華為云ROMA平臺和沃土計劃

五、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心應用——工業(yè)大數(shù)據(jù)

1. 工業(yè)大數(shù)據(jù)的特征。

2. 大數(shù)據(jù)技術——數(shù)據(jù)采集，聯(lián)網(wǎng)，存儲，數(shù)據(jù)清洗，白機理，算法，黑機理、預測和決策。

3. 營銷大數(shù)據(jù)——大數(shù)據(jù)-消費者畫像，需求識別，精準推薦

4. 供應鏈大數(shù)據(jù)——需求預測，物流優(yōu)化，網(wǎng)絡優(yōu)化。

5. 質(zhì)量大數(shù)據(jù)——人機料法環(huán)的失效因素精準定位，預測維護，快速提升。

6. 制造大數(shù)據(jù)——人機料法環(huán)的高效精準配合，輸出卓越的競爭力

7. 研發(fā)大數(shù)據(jù)——對需求精準理解，精準選材料，優(yōu)化技術，優(yōu)化供應商，優(yōu)化技術標準，優(yōu)化人員任務配置。

六、 工業(yè)互聯(lián)中的AI+

1. 人工智能的概念和發(fā)展歷程

2. 人工智能的分類

3. 人工智能的技術生態(tài)

4. 人工智能的對世界的影響

5. 人工智能的生態(tài)和文化

6. 人工智能的應用場景

案例：制造，圖像識別+機器學習優(yōu)化銅箔工藝

案例：制造，語音識別+機器學習優(yōu)化生產(chǎn)工藝

案例：無人超市，機器學習+智能環(huán)境優(yōu)化商品組合和擺場

案例：產(chǎn)品設計，實驗數(shù)據(jù)+機器學習優(yōu)化仿真參數(shù)和產(chǎn)品設計

7. 人工智能的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

七、 5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用場景

1. 5G改變邊緣計算

2. 5G工業(yè)視覺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用

3. 5G數(shù)字孿生的應用

4. 5G產(chǎn)品云的應用

【教育及資格認證】：

智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動化專家，高德拉特組織認證TOC專家（TOCE），TOC應用專家TOCAE，管理學碩士，工學學士。Celemi認證講師。20年企業(yè)管理咨詢，數(shù)字化、信息化咨詢實施。工信部數(shù)字化賦能中心首席專家。

北京科技大學管理學碩士。天津大學管理學學士。

【咨詢案例】：

北方華創(chuàng)ERP/PLM/CRM/OA集成實施總顧問和項目監(jiān)理。5個月四個系統(tǒng)集成實施成功上線。

主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機電板塊智能制造整體規(guī)劃咨詢和落地實施。工廠依照工業(yè)4.0的標準規(guī)劃建設，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎，構建產(chǎn)品數(shù)字化，工藝數(shù)字化，業(yè)務流程數(shù)字化；

主持設計了3條智能自動化無人產(chǎn)線，2條精益智能產(chǎn)線，設計數(shù)字化車間，數(shù)字化工廠；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統(tǒng)和工具，并基于此構建數(shù)字化的業(yè)務模式。

中國中車眉山車輛有限公司，整個工廠的異常管理系統(tǒng)的規(guī)劃實施。

其他客戶：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車眉山車輛有限公司，時代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特長和簡歷】：

辛玉軍尤其擅長企業(yè)數(shù)字化、智能化轉型規(guī)劃和落地；工廠信息化、數(shù)字化咨詢；智能工廠，智能車間，智能產(chǎn)線的規(guī)劃和實施。

北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、四川電子科技大學總裁班客座教授。

辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢，和西門子，達索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務眾多制造業(yè)跨國公司以及中車，海信，航天科工等大型國有企業(yè)。

辛玉軍是國內(nèi)唯一一批受訓于高德拉特咨詢機構的TOC專家。擅長把TOC應用于經(jīng)營規(guī)劃，財務管理，生產(chǎn)計劃，物流配銷，項目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個公司經(jīng)營管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練，可以讓復雜問題簡單化，快速掌握事件的本質(zhì)。

辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動者達索、西門子、SAP、博世、倍福自動化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務合作，多次到德國參觀考察工業(yè)4.0的實踐，和德國工業(yè)4.0的研究界和實踐者進行理論探討。并撰寫了《工業(yè)4.0實踐精要》一書，由機械工業(yè)出版社出版。

 

【主要課程】：

《大數(shù)據(jù)時代的制造業(yè)》

《數(shù)字化制造到智能制造》

《數(shù)字經(jīng)濟時代的制造業(yè)轉型》

《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要》

《精準的運營—大數(shù)據(jù)技術供應鏈需求管理》

《制造業(yè)數(shù)字化轉型工作坊》

《數(shù)字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型》

《數(shù)字化和智能化改造促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專題培訓》

《數(shù)字化引領商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025》

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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