【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


執(zhí)行力培訓(xùn)（一）、管理者在人力資源管理中的角色與職責(zé)

1、什么是現(xiàn)代人力資源管理

（1）為什么關(guān)注人力資源管理?管理者的雙重任務(wù)？

2、現(xiàn)代人力資源管理的基本內(nèi)容和工具

3、現(xiàn)代人力資源管理特征

（1）企業(yè)人力資源管理的四大障礙

（2）神奇教練的啟示

（3）人力資源管理的實(shí)質(zhì)

（4）角色演練

4、業(yè)務(wù)經(jīng)理在人力資源管理中角色與職責(zé)

（1）管理者常犯的錯(cuò)誤與HR管理

（2）人力資源管理的角色分工

勝任特征分析

執(zhí)行力培訓(xùn)（二）、人才招聘與內(nèi)部選拔——選才

1、選才策略與企業(yè)發(fā)展策略

2、選才渠道與方法

（1）人員甄選錄用要點(diǎn)

（2）素質(zhì)模型與人才招聘

3、招聘面試實(shí)用技巧

（1）面試資料的審核

（2）面試問題的設(shè)計(jì)

（3）如何看人不走眼——實(shí)用招聘方法

（4）角色演練

執(zhí)行力培訓(xùn)（三）、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展——育才

1、培訓(xùn)的“游戲規(guī)則”

（1）培育人才的思想障礙


績(jī)效管理

（2）如何了解員工的培訓(xùn)需求

（3）團(tuán)隊(duì)游戲：如何培訓(xùn)下屬

2、企業(yè)培訓(xùn)階段與內(nèi)容

（1）了解學(xué)習(xí)階段

（2）引入課程階段

（3）資源建設(shè)階段

（4）精細(xì)發(fā)展階段

現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)

（5）培訓(xùn)下屬的三種方式

（6）新員工培訓(xùn)

執(zhí)行力培訓(xùn)（四）、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估——用才

1、什么是績(jī)效管理

（1）績(jī)效與績(jī)效管理

（2）績(jī)效管理的重要理念

2、績(jī)效管理八大步驟

3、績(jī)效管理實(shí)踐應(yīng)用工具

4、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)

執(zhí)行力培訓(xùn)（五）、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧——留才

1、主要激勵(lì)理論及其實(shí)踐應(yīng)用

（1）了解員工的需求

（2）員工工作動(dòng)機(jī)

2、激勵(lì)的藝術(shù)與技巧

（1）激勵(lì)的方法

（2）激勵(lì)的藝術(shù)

（3）小組討論

（4）錄像觀摩

3、輔導(dǎo)面談實(shí)戰(zhàn)技巧

4、角色演練

5、新《勞動(dòng)合同法》頒布后員工關(guān)系管理(全案例分析)

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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