【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
海爾經(jīng)歷了連續(xù)三年“速度、創(chuàng)新、SBU”發(fā)展主題的探索，速度指的是創(chuàng)新的速度，創(chuàng)新指的是高速度的創(chuàng)新，而創(chuàng)新和速度都是依靠SBU實(shí)現(xiàn)的。SBU是創(chuàng)新和速度的主體。創(chuàng)新的目標(biāo)和效果都直接指向用戶(hù)，即創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值、創(chuàng)造用戶(hù)資源、創(chuàng)造用戶(hù)忠誠(chéng)度。
海爾SBU經(jīng)營(yíng)體“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化”運(yùn)行，把幾萬(wàn)名員工都變成一個(gè)個(gè)“小老板”，海爾在SBU經(jīng)營(yíng)體成功的探索經(jīng)驗(yàn)，值得企業(yè)參考借鑒。

 第一講：SBU是什么——產(chǎn)生背景

1、企業(yè)面臨的問(wèn)題

2、SBU的起源及定義

3、SBU的特征

4、SBU的本質(zhì)

5、推行SBU的目的

6、案例分享

第二講：SBU經(jīng)營(yíng)的思路——經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人

1、源頭論

2、人人都管事，事事有人管

3、人人都創(chuàng)新，事事都經(jīng)營(yíng)

4、SBU三主：主體、主線(xiàn)、主旨

5、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

6、三個(gè)徹底主義

7、每個(gè)人都是自己的CEO

8、案例分享

第三講：如何成為SBU——企業(yè)創(chuàng)新的細(xì)胞

1、明確市場(chǎng)目標(biāo)——創(chuàng)造客戶(hù)滿(mǎn)意

2、創(chuàng)造市場(chǎng)訂單——創(chuàng)造有價(jià)值的訂單

3、驗(yàn)證市場(chǎng)效果——資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

4、掙到市場(chǎng)報(bào)酬——將個(gè)人收入與型號(hào)經(jīng)營(yíng)成果掛鉤

5、案例分享

第四講：SBU經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行——企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制

1、市場(chǎng)鏈流程再造：信息化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化

2、SBU經(jīng)營(yíng)的模型

3、SST機(jī)制

4、T模式透明的平臺(tái)

5、型號(hào)經(jīng)理模式

6、資源存折模式

7、利潤(rùn)公式計(jì)算

8、案例分享

第五講：總結(jié)回顧

1、總結(jié)回顧

2、分享互動(dòng)

【講師介紹】：
實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)師
落地式培訓(xùn)師
企業(yè)文化建設(shè)落地專(zhuān)家
企業(yè)管理升級(jí)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
企業(yè)流程再造導(dǎo)入專(zhuān)家
在海爾集團(tuán)工作10年，海爾文化核心建設(shè)者、海爾流程再造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理模式牽頭人，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，海爾管理模式研究者、推廣專(zhuān)家。
在海爾集團(tuán)負(fù)責(zé)文化建設(shè)工作，將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理，對(duì)內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹(shù)立先進(jìn)典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯(cuò)誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對(duì)外宣傳企業(yè)形象，提高市場(chǎng)美譽(yù)度。
做企業(yè)管理咨詢(xún)5年，借鑒海爾管理模式，為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
【研究領(lǐng)域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合5年為企業(yè)成功導(dǎo)入創(chuàng)新管理實(shí)踐，在集團(tuán)管控、企業(yè)文化建設(shè)、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人單合一模式、6S管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。