【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁及中高層管理者

【培訓收益】
1.幫助企業(yè)培養(yǎng)狼性領(lǐng)導，率領(lǐng)企業(yè)突破重圍，走向巔峰；
2.幫助企業(yè)培養(yǎng)狼性員工，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷的注入優(yōu)秀的新鮮血液；
3.幫助企業(yè)建立狼性團隊，促進企業(yè)在市場競爭中無堅不摧；
4.幫助企業(yè)建立狼性運營機制，打造企業(yè)堅固營盤，促進企業(yè)克服困境、贏得競爭、獲得成功。

 模塊一： 狼性企業(yè)領(lǐng)導具備的能力

1.  犀利的眼光和睿智的頭腦
2.  令人無法抗拒的人格魅力
3.  果斷決策，行動迅速，指揮得當
4.  時刻保持冷靜達觀的強者心態(tài)
5.  能夠忍辱負重
6.  對自己和企業(yè)有自知之明
7.  堅持原則第一

模塊二： 狼性企業(yè)員工的生存法則
1.  不斷學習
2.  強烈的創(chuàng)新意識
3.  找準自己的位置
4.  富有團隊精神
5.  忠誠于企業(yè)
6.  牢記優(yōu)勝劣汰的生存法則
7.  視服從為美德

模塊三： 狼性企業(yè)的團隊精神
1.  有明確目標和方向
2.  團隊成員善于交流與溝通
3.  團隊有嚴明的秩序和紀律
4.  團結(jié)互助的合作精神
5.  更新從根本出發(fā)
6.  勇于承擔責任

模塊四： 狼性企業(yè)的經(jīng)營管理之道
1.  明確的經(jīng)營目標
2.  準確的企業(yè)定位
3.  專注于一個目標
4.  善于捕捉機會
5.  嚴格而明確的制度
6.  不斷創(chuàng)新
7.  以不變應萬變

模塊五： 狼性企業(yè)的人才機制
1.  嚴格的選拔機制
2.  知人善用
3.  豐厚的企業(yè)制度及薪酬體系留住人才
4.  有效的人才激勵機制
5.  培養(yǎng)后繼人才

模塊六： 狼性企業(yè)的競爭策略
1.  主動出擊
2.  公平競爭與主動出擊
3.  不打無準備之仗
4.  知己知彼，百戰(zhàn)不殆
5.  尋找最佳的出動時機
6.  爭取雙贏

模塊七： 狼性企業(yè)面對困境的反應
1.  冷靜沉著地面對困境
2.  積極尋求的自救
3.  屢敗屢戰(zhàn)與屢戰(zhàn)屢敗
4.  一切不過是從頭再來

模塊八： 狼性企業(yè)的成功法則
1.  適者生存的自然法則
2.  臥薪嘗膽，不懼失敗
3.  居安思危的危機意識
4.  同進同退的團隊意識
5.  勇于創(chuàng)新的不自滿精神
6.  以智取勝
7.  積極地尋求突破
8.  認定目標堅持到底

 

模塊九  課程回顧總結(jié)

 

 

亞洲領(lǐng)導力開發(fā)研究院 高級研究員
中國執(zhí)行力研究院副院長
中國紅色管理研究院副院長
PTT國際認證培訓師
國際注冊管理咨詢師
中華講師網(wǎng)500強講師
中山大學MBA,
武漢大學、西北工業(yè)大學總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時尚集團任營銷總監(jiān)和企業(yè)商學院院長等職，具有不同行業(yè)，不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗，對狼性團隊建設有深刻的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
李老師授課特點“實戰(zhàn)+互動+應用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來，共培訓企業(yè)及各種團體組織5萬多人，授課滿意度達95%以上。著暢銷書《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。