【培訓(xùn)對象】
不限

【培訓(xùn)收益】
互聯(lián)網(wǎng)思維是目前比較火爆的話題，不論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)行業(yè)的大佬都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維；但每個人都是立足與自己的企業(yè)來思考問題。這就給一般的企業(yè)家一種盲人摸象的感覺，本課程通過歸納的方法，取各家之長，為企業(yè)系統(tǒng)性地講解互聯(lián)網(wǎng)思維如何在傳統(tǒng)企業(yè)中應(yīng)用。

課程大綱：

第一章：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維 1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律 2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥” 3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性 4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū) 5.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界 案例：ZARA的供應(yīng)鏈管理 6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲” 7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的應(yīng)用

第二章：用戶思維 1．長尾市場案例：蘋果音樂商店如何取勝 2．兜售參與感 C2B模式：讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中案例：海爾的創(chuàng)客平臺案例：互聯(lián)網(wǎng)禮品銷售粉絲經(jīng)濟：讓用戶參與到品牌建設(shè)中 案例：郭敬明的小時代 3．用戶體驗至上案例：手機QQ改動了什么地方？案例：三只松鼠 4．互聯(lián)網(wǎng)的4in法則

第三章：簡約思維 1.大道至簡，互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品戰(zhàn)略 2.品牌定位：用戶喜歡你只需要一個理由 3.簡約即是美

第四章：極致思維 1.“渠道為王”到“產(chǎn)品為王” 2.極致就是匠人精神 3.好產(chǎn)品會說話 4.打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 5.要敢于“毀三觀” 6.服務(wù)即營銷 7.舍即是得案例：Roseonly一生只愛一人

第五章：迭代思維 1.從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè) 2.傳統(tǒng)企業(yè)需要的更是一種迭代意識 3.微創(chuàng)新成為主流的背后邏輯 4.如何實踐“微創(chuàng)新” 5.天下武功，唯快不破 6.怎樣做到快速迭代案例：小米的橙色星期五 7.最小可行性產(chǎn)品（MVP）

第六章：流量思維 1.流量的本質(zhì)是用戶關(guān)注度 2.免費是為了更好地收費 案例：360讓羊毛出在狗身上 3.免費策略的兩個原則 4.堅持到質(zhì)變的“臨界點”

第七章:社會化思維 1.社會化媒體，重塑企業(yè)和用戶溝通關(guān)系案例：騰訊利用真實的人際關(guān)系鏈傳播新產(chǎn)品 2.基于信任的口碑營銷 3.社會化網(wǎng)絡(luò)，重塑組織管理和商業(yè)運作模式 案例：“黃太吉”牌煎餅案例：小米是如何“紅”的案例：小米電視為何沒能再現(xiàn)小米手機的輝煌

第八章:大數(shù)據(jù)思維 1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力 2.一切皆可數(shù)據(jù)化 3.大數(shù)據(jù)的價值不在大，而在于挖掘能力 4.大數(shù)據(jù)帶來的商業(yè)思維變革 5.利用大數(shù)據(jù)思維解決業(yè)界難題案例：傳染病疫情監(jiān)控案例：谷歌翻譯系統(tǒng) 6.大數(shù)據(jù)思維的核心是理解數(shù)據(jù)的價值 案例：蘋果和諾基亞的興衰對比 7.大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營管理 8.精準化營銷：大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng) 9.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)新案例：紙牌屋是怎樣煉成的

第九章：平臺思維 1.平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力 2.構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈案例：供應(yīng)鏈金融和螞蟻金服 3.善用現(xiàn)有平臺 4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，慎做平臺 5.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織的重構(gòu) 6.從“金字塔”走向“扁平化” 7.企業(yè)文化：創(chuàng)新驅(qū)動的人本主義案例：谷歌的工程師時間

第十章:跨界思維 1.行業(yè)外的 “野蠻人”入侵，重塑產(chǎn)業(yè)格局 案例：余額寶 2.尋找低效點，打破利益分配格局 3.挾“用戶”以令諸侯 4.敢于自我顛覆，主動跨界 5.內(nèi)部培育顛覆性業(yè)務(wù) 案例：微信革了手機QQ的命 6.這些年，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)

第十一章:企業(yè)傳播和公關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)思維 1.互聯(lián)網(wǎng)時代價值鏈的上移 2.自媒體掌握話語權(quán) 3.內(nèi)容比傳播渠道更重要 4.互聯(lián)網(wǎng)時代的危機公關(guān)

第十二章:個人工作和職業(yè)發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)思維

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠站在時代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬物互聯(lián)的智能時代、物聯(lián)網(wǎng)、移動大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應(yīng)用。

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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