【培訓(xùn)對象】
對企業(yè)人力資源狀況有重要影響的非人力資源部門（如營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門）的中高層經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、了解人力資源的對提高團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義；
2、獲得人力資源管理的核心技能；
3、清晰直線經(jīng)理的人力資源管理任務(wù)
4、懂得運(yùn)用人力資源管理技術(shù)提升管理水平

一、人力資源管理的定位 

1、什么是人力資源管理

2、人力資源管理的內(nèi)容

3、人力資源管理的誤區(qū)

4、如何推動(dòng)人力資源管理 

5、人力資源管理的責(zé)任與分工

6、直線經(jīng)理人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知　

二、工作分析與績效管理 

1、戰(zhàn)略性工作分析的方法

2、職位說明書的撰寫

3、績效管理的流程

4、考評維度與績效指標(biāo)

三、有效的員工激勵(lì)

1、員工發(fā)展的通道

2、員工關(guān)注的問題

3、薪酬激勵(lì)體系的形成

四、招聘與面試

1、直線經(jīng)理在甄選與面試中的職責(zé)

2、素質(zhì)能力模型的應(yīng)用

3、招聘流程與方法

4、面試技巧

五、培訓(xùn)體系

1、培訓(xùn)體系的建設(shè)

2、直線經(jīng)理在培訓(xùn)中的角色

3、制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃

4、輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃

講師團(tuán)

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

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