【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者



【培訓(xùn)收益】


企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化是什么

1、 企業(yè)文化是什么

2、 企業(yè)文化不3、 是什么

4、 企業(yè)文化的真正含義

5、 深刻把握企業(yè)文化的特征

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、　企業(yè)為什么需要企業(yè)文化

1、 企業(yè)文化的作用

2、 企業(yè)文化在企業(yè)中的地位

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化

1、 企業(yè)最需要什么文化

2、 傳統(tǒng)價值理念的新定位

3、 企業(yè)也需要心靈解放

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、企業(yè)文化的支撐

1、 文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)

2、 文化形成的“積累過程”

3、 融入思想與行為的“原理”

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、清晰企業(yè)文化的塑造主體

1、 企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計師和倡導(dǎo)者

2、 企業(yè)英雄是企業(yè)文化的火車頭

3、 企業(yè)員工是企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)

企業(yè)文化培訓(xùn)（六）、企業(yè)文化的塑造的“五環(huán)”體系

1、 核心：企業(yè)價值觀

2、 靈魂：企業(yè)精神

3、 律尺：企業(yè)倫理

4、 標(biāo)5、 志：企業(yè)形象

6、 統(tǒng)帥：企業(yè)哲學(xué)

企業(yè)文化培訓(xùn)（七）、企業(yè)文化的具體塑造方法

1、 企業(yè)環(huán)境的營造

2、 企業(yè)制度建設(shè)

3、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)文化培訓(xùn)（八）、把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵

1、 我們應(yīng)該深思的問題

2、 企業(yè)文化究竟是什么

3、 文化的兩次層次

4、 企業(yè)文化塑造的三個關(guān)鍵

企業(yè)文化培訓(xùn)（九）、如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強

1、案例（一）：對一個跨國合資公司的企業(yè)文化應(yīng)該加強和完善的建議

2、案例（二）：加強和完企業(yè)文化應(yīng)該如何切入？

3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的兩個觀念

企業(yè)文化培訓(xùn)（十）、如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識

1、 什么是共識

2、 美日企業(yè)共識的變化

3、 你知道公司存在危機嗎

4、 如何面對公司存在的危機

5、 公司變革從誰開始

6、 老板頭痛的五件事

案例分享：變革的理念與經(jīng)驗

企業(yè)文化培訓(xùn)（十一）、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中的運用

1、 企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略

2、 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績

企業(yè)文化培訓(xùn)（十二）、企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的運用

1、 企業(yè)文化與人力資源管理

2、 企業(yè)文化與質(zhì)量管理

3、 企業(yè)文化與成本管理

4、 企業(yè)文化與營銷管理

人力資源管理專家
工業(yè)心理學(xué)博士
資深管理顧問和培訓(xùn)講師

        在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。
         陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
         陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場。

• 公私聯(lián)動-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯(lián)動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯(lián)動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯(lián)動需要解決的問題和關(guān)鍵點1、認(rèn)識問題..

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• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國電力企業(yè)改革進入“深水區(qū)”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評估，以驗證其對制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標(biāo) 　　第二部分：剖析采購價格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價模式2、非標(biāo)產(chǎn)品采購成本構(gòu)成與分析3、標(biāo)準(zhǔn)品與商品市場的價格分析4、設(shè)備與項目采購成本分..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 服務(wù)營銷-企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競爭力

   

  引言:服務(wù)戰(zhàn)略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標(biāo)：服務(wù)外溢效應(yīng)讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個境界，最高境界是美譽度；▲美譽度要靠服務(wù)，因為服務(wù)是與客戶的零距離的交流；▲營銷進入3.0時代，人文關(guān)懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務(wù)三角形的三個邊； 3、服務(wù)營銷的三個層次； ▲基本服..

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