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企業(yè)5S與目視管理

課程編號:13146

課程價(jià)格:¥26000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1846

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:質(zhì)量管理 

授課講師:單連勛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
5S傳到中國已經(jīng)20多年,很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意,我們常??吹饺缦碌默F(xiàn)象: 1、員工對5S積極性不高,認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān) 2、上司來了做一做,上司一走馬上變了樣 3、檢查的時(shí)候趕緊做做,不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟 4、5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場是變了樣,但時(shí)間一長,又回到原地,效果無法保持 5、5S僅僅停留在3S階段,沒有積極實(shí)施改善,沒有更高一層建立起5S長效機(jī)制……

 

第一單元:5S基本概述
第一節(jié):工廠第一印象
第二節(jié):何為5S
第三節(jié):企業(yè)實(shí)施5S的理由
第四節(jié):推行5S管理的真正目的
第五節(jié):5S之間的關(guān)系
第六節(jié):5S的三大支柱
第七節(jié):5S的推進(jìn)層次

第二單元:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
第一節(jié):5S與合理化
第二節(jié):5S與企業(yè)改善
第三節(jié):5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié):5S與精益生產(chǎn)方式

第三單元:5S推行要領(lǐng)
第一節(jié):1S-整理
狀態(tài)識別的含義
要與不要的基準(zhǔn)
放置準(zhǔn)則
非必須品的處理準(zhǔn)則
紅單作戰(zhàn)
5WHY法則
整理的難點(diǎn)
第二節(jié):2S-整頓
各有其位各在其位
物料尋找百丑圖
如何排除尋找的麻煩
工、輔具的整頓
在制品的整頓
材料倉庫的整頓
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
設(shè)置的整頓
整頓的三要素
整頓的難點(diǎn)
第三節(jié):3S-清掃
清掃就是檢查
清掃的推行
清掃與溝通的關(guān)系
清掃責(zé)任區(qū)
標(biāo)準(zhǔn)與制度
污染源的清掃與控制
清潔用具的管理
清掃的典型問題
第四節(jié):4S-清潔
行為與目的的關(guān)系
清潔推行與統(tǒng)一的意志
改善目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)活動
明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
管理水平的界定
清潔的典型問題
第五節(jié):5S-素養(yǎng)
持續(xù)改善
素養(yǎng)形成的過程分析
晨會
素養(yǎng)的難點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
素養(yǎng)的典型問題
5S關(guān)系圖
人造環(huán)境,環(huán)境育人

第四單元:定置管理的實(shí)施
第一節(jié):定置管理的含義
第二節(jié):定置管理的含義
第四節(jié):定置管理技術(shù)方法
第五節(jié):定置管理圖
第六節(jié):定置管理操作

第五單元:目視管理
第一節(jié):目視管理的含義與作用
第二節(jié):目視管理的方法
第三節(jié):目視管理的著眼點(diǎn)
第四節(jié):目視管理的評價(jià)基準(zhǔn)
第五節(jié):顏色管理的運(yùn)用

第六單元:5S活動工作程序
第一節(jié):成立推行組織
第二節(jié):擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié):擬定工作計(jì)劃
第四節(jié):培訓(xùn)
第五節(jié):宣傳與溝通第六節(jié):5S活動試行
第七節(jié):5S活動試行的評價(jià)
第八節(jié):5S活動全面實(shí)施及檢查
第九節(jié):評價(jià)公布及獎懲
第十節(jié):綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié):納入日常管理

第七單元:5S活動的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié):評分標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié):評價(jià)準(zhǔn)備
第三節(jié):評價(jià)方法
第四節(jié):如何改整

第八單元:5S活動的考核與改善
第一節(jié):考核的一般方法
第二節(jié):推行5S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化
 
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