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MTP能力提升訓(xùn)練營

課程編號:12144

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1963

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


一、 自身修煉:做最好的自己
1. 心態(tài)管理:打開窗子,看到一個新世界;
2. 武裝自己:與鯊魚一起游泳;
3. 樂在工作:讓工作成快樂的生產(chǎn)基地;
4. 知行合一:讓思想飛翔、讓行動結(jié)果

二、 贏在中層:如何讓組織決勝于中層?
1. 重視貢獻:我能貢獻什么?
2. 注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;
3. 現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;
4. 消除浪費:降低成本就是增加利潤;
5. 用人所長:發(fā)揮每個人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。

三、 找準(zhǔn)自己的位置:把事做對和做對的事
1. 檢討缺失:糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū);
2. 管理認知:中層到底該些干什么?
3. 中層定位:中層的3大任務(wù)與3重境界;
4. 案例討論:陳經(jīng)理的角色錯在哪?
5. 軟件升級:從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。

四、 掌握自己的時間:如何高效率地工作?
1. 忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間?
2. 認清問題:時間對中層的壓力;
3. 管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間;
4. 效率工作:以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理策略;
5. 案例討論:A、任林的問題在哪?B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天?

五、 有效的溝通:如何鼓舞行動、實現(xiàn)成果?
1. 終極目標(biāo):鼓舞對方達成結(jié)果;
2. 3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3. 基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4. 溝通策略:有效溝通的5個策略;
5. 實戰(zhàn)訓(xùn)練:誰的分享最好?

六、 善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
1. 基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2. 激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
3. 2大關(guān)鍵:即時性與創(chuàng)意性;
4. 實戰(zhàn)演練:訓(xùn)練你的真誠贊美;
5. 頭腦風(fēng)暴:寫下10種可操作的小激勵策略。

七、 做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?
1. 理解教練:教練是什么?
2. 注意事項:如何當(dāng)好教練?
3. 日常教導(dǎo):中層管理的“三忌”與“三問”;
4. 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點;
5. 教導(dǎo)下屬:離場管理的7個步驟。

八、 創(chuàng)造真正的執(zhí)行: 4R績效管理流程?
1. 真正執(zhí)行:如何打造團隊執(zhí)行力?
2. 結(jié)果定義:如何進行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾?
3. 鎖定責(zé)任:如何進行職責(zé)的描述與確認?
4. 跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)?
5. 關(guān)鍵考核:如何進行業(yè)績評介、面談與改善?

九、 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者?
1. 理解領(lǐng)導(dǎo)力:塑造自身影響力與人格魅力;
2. 聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?
3. 做事先安人:如何用對人做對事?
4. 修人先修路:如何“修路”提高效率?
5. 育人先育魂:如何善用文化的力量?
 
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