如何請示上級領(lǐng)導(dǎo)？
有個(gè)學(xué)員給我講了一件事，說他自己辦了件傻事。一個(gè)工作上的問題，原本他可以決定的，而且他自己心里有底，認(rèn)定他的做法沒有問題。 可是，他決定請示一下領(lǐng)導(dǎo)。理由有二，一是他認(rèn)為這件事在他的領(lǐng)導(dǎo)看來不是一件大事兒，應(yīng)該沒有反對的理由；二是如果..
愿景領(lǐng)導(dǎo)力：啟導(dǎo)共同愿景
眾所周知，大雁每年會成群結(jié)隊(duì)地從北方飛到南方去，其中，飛在最前面的是領(lǐng)頭雁。如果一群大雁在飛行途中，領(lǐng)頭雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁會怎么辦？正如你所知道的，它們會選出新的領(lǐng)頭雁，繼續(xù)向前飛行，它們不..
如何提高工作責(zé)任感？
執(zhí)行力，必談責(zé)任心的問題。責(zé)任心強(qiáng)的人，在相同條件下能夠表現(xiàn)出更具競爭力的行為，無論是工作還是生活。 誰都知道，責(zé)任心是人格的體現(xiàn)。但是，很多人真面對責(zé)任問題時(shí)，往往是對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之，老喜歡解釋和推脫。為什么會怎樣？這是人性的特點(diǎn)，人..
打造同修文化，加速團(tuán)隊(duì)熔煉
《增廣賢文》中說：“一日夫妻，百世姻緣。百世修來同船渡，千世修來共枕眠。”佛教信徒把夫妻之間一起修佛學(xué)稱作同修，彼此之間互相證悟，互相參悟，互相指正。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)也可以同修。 例如，阿里馬云與蔡崇信雖然個(gè)性不同，..
蔣小華：如何成為九段執(zhí)行高手
關(guān)于做結(jié)果，有一個(gè)很好的例子。 小王用微信跟老板說，“老板，我有過遲到，早退或違紀(jì)的現(xiàn)象嗎？” 老板回復(fù)：“沒有”。 小王說：“那為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我..
蔣小華：什么是真正的執(zhí)行力？
在執(zhí)行商的測試中，有一道題是關(guān)于《西游記》團(tuán)隊(duì)誰的執(zhí)行力最強(qiáng)的問題。你的答案是什么？我收到的回答多的選擇是沙僧，他們認(rèn)為沙僧為人本分，工作任勞任怨，特別聽唐僧的話。也有人說是白龍馬，他們認(rèn)為白龍馬每天干好本職工作，即馱好師傅，平時(shí)連話都..
蔣小華：“WHY”比“HOW”更重要..
在三國演義中，有一回是諸葛亮揮淚馬謖。關(guān)于這件事網(wǎng)上有很多的討論，街亭失守到底該誰負(fù)責(zé)任？是諸葛亮還是馬謖？你的意見呢？是不是和網(wǎng)上多數(shù)的討論一樣，認(rèn)為諸葛亮用人不當(dāng)？我知道，這么認(rèn)為的人，理由主要是劉備臨死前告誡過諸葛亮：&ldquo..
什么是執(zhí)行商？它包括哪些核心能力？..
很多人看過《歡樂頌》《人民的名義》《獵場》熱播劇，它們之所以獲得觀眾好評，除了劇情吸引人外，就是人物形象特別鮮明。 比如，安迪睿智，干練、聰明和獨(dú)立；候亮平思維縝密，果敢，堅(jiān)決且原則性強(qiáng)；鄭秋冬心氣很高，即使一度受挫跌至谷底，也沒有失..
執(zhí)行力差的原因：明明很努力，結(jié)果就是不盡如人意..
有位當(dāng)經(jīng)理的哥們，沮喪地跟我說，自己明明很努力，也很想做好它，結(jié)果不盡如人意。情況是，他新到一家公司，花了很多時(shí)間做了一套公司整改方案。剛開始，他信心滿滿，大家也很支持；但是，好景不長，沒有過多久方案的執(zhí)行就夭折了。為什么會夭折？落實(shí)時(shí)..
替補(bǔ)體系：如何催化人才蛻變？
除了“以賽代練”的培養(yǎng)模式，另一個(gè)行之有效的做法就是“替補(bǔ)體系”，不但可以防止人才斷層，還可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競爭，促進(jìn)人才成長。如果沒有“替補(bǔ)體系”，一個(gè)崗位就一個(gè)人，就..
如何讓人才快速成長？
現(xiàn)在，很多體育類項(xiàng)目常用“以賽代練”來促進(jìn)訓(xùn)練和提高成績，這是一種以比賽為基礎(chǔ)，來刺激人的運(yùn)動狀態(tài)和肌體，來獲取比訓(xùn)練更加具有實(shí)效性的訓(xùn)練方法。 過去是以練為主，由于周期長、比賽少，賽練脫節(jié)，就難以在國際大賽中..
輪崗計(jì)劃：如何讓將才變帥才？
建立輪崗計(jì)劃,讓員工在多個(gè)崗位進(jìn)行鍛煉，通過跨界培養(yǎng)成全方位的帥才。這一做法已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效的方式，很多成功的公司如IBM、微軟、阿里、華為、京東等都已經(jīng)在公司內(nèi)部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。 以京東為例，在201..
如何把有潛力的員工打造成明星員工..
璞玉行動，指的是領(lǐng)導(dǎo)者把有潛力的員工變成有實(shí)力的員工，變成明星員工。例如， 李大海是一家智能設(shè)備公司的研發(fā)總監(jiān)。他認(rèn)為新人王小軒是一個(gè)有待打造的璞玉，這個(gè)新人思路清晰，富有激情。當(dāng)初王小軒輕松地通過了面試，還宣稱自己一定會是公司的..
