陳光老師簡介
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經(jīng)濟學碩士 注冊稅務師 在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗， 影響力： －－受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及..
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陳光主講課程
企業(yè)風險管理大綱
時間：2011-08-04 作者：陳光
| 企業(yè)風險管理大綱 不可不知的問題 危機是如何發(fā)生的？ 地產(chǎn)企業(yè)風險管理著眼點 二、風險管理 企業(yè)的風險防范對象 內部風險中的制度與硬件風險 組織與人員漏洞 合同漏洞 產(chǎn)品漏洞 系統(tǒng)漏洞 操作執(zhí)行漏洞 風險的特質 高管風險意識淡薄 員工風險意識淡薄 機構風險意識淡薄 三、風險的成因 風險管理責任缺失 產(chǎn)權不明晰導致管理責任缺失。 高管為取得政績而采取短期行為 經(jīng)營管理機制不完善 經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力于一身 四、目前風險管理的問題 風險管理結構失衡 風險管理手段落后 五、風險管理戰(zhàn)略 是承擔風險,還是規(guī)避風險 進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略 采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經(jīng)營模式 選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡 國外先進的風險管理戰(zhàn)略 六、風險管理文化 如何將理念化為制度和融入系統(tǒng) 從單純風險控制向服務性風險管理轉換 由直接管理向直接、間接管理相結合轉變 由定性分析向定性、定量分析相結合轉變 風險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉變 風險管理組織架構：由層級管理向垂直管理轉化 由資本粗放管理向資本精細化管理轉變 七、國際風險管理方法 國際風險管理發(fā)展歷程 市場風險測量新方法 企業(yè)業(yè)績衡量與資本配置方法 風險價值法 上市公司如何控制風險 九、企業(yè)并購風險管理 |
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