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蘇鴻志老師簡介

蘇鴻志培訓講師

蘇鴻志

博客訪問:120824

企業(yè)高級顧問 曾先后就讀臺灣中原大學資訊工程學系,畢業(yè)于臺灣清華大學獲MBA工商管理碩士學位 任北大經(jīng)濟學院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專職培訓師 曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,先后勝任過,營銷總監(jiān)、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。任美國知名品牌服飾..

蘇鴻志最新博文

蘇鴻志主講課程

團隊建設執(zhí)行力
時間:2011-07-20     作者:蘇鴻志
團隊建設執(zhí)行力

 適合對象:主管、團隊領導

 課程目的:
由于各種項目越來越龐大,參與的人數(shù)也越來越多,互相合作去完成一個項目,項目管理能力等等,都是現(xiàn)代員工必須要學習的技能。如何讓公司的團隊盡快成為有默契的重要組合,對一個主管來說是很大的考驗。本課程介紹一個團隊可能造成的好處,如何建設團隊,團隊可能出現(xiàn)的問題與解決方法。使主管能學習到如何建立、維護、培養(yǎng)一個團隊。同時,也讓每個人能學習到如何參與一個團隊,使團隊發(fā)揮更大的執(zhí)行力。

 團隊
 團隊的作用
 團隊與群體
 團隊行為曲線
 團隊建設原則
 工作效率
 高效團隊的9個特征
 清晰的共同目標
 行動計劃
 恰當?shù)念I導
 相關的技能
 有效的組織結構
 培養(yǎng)互相信任的精神
 一致的承諾
 分享成果
 開放的溝通
 外部的支持
 團隊建設
 高效團隊的三個層次
 維生素E
 IBM的香蕉
 阿波羅綜合癥
 團隊的生命過程
 高效團隊建設原則
 設定目標的原則
 有效溝通的八點提示
 團隊發(fā)展的四個階段
 為團隊改造企業(yè)文化
 團隊領導
 木桶理論
 創(chuàng)造高效率團隊的五個要素
 員工的需求
 領導力產(chǎn)生理論
 領導性格理論
 領導權變理論
 領導歸因理論
 有效領導者十個品德
 有效領導者十項能力
 領導過程的兩個因素
 執(zhí)行力
 什么是執(zhí)行?
 執(zhí)行力的產(chǎn)生原因
 員工的成熟度
 浪費時間
 員工的主動性
 企業(yè)不重視執(zhí)行的原因
 具有執(zhí)行力的領導特征
 重視主管職責
 督導的職能
 員工輔導
 老母雞的煩惱
 實施授權的九個障礙
 授權的原則
 有效授權的七個要點
 建立強大的執(zhí)行力


 授課方式
專業(yè)講述、案例討論、團隊活動、小組討論

 授課時間
 兩天

 需要物品
每組:報紙20張,小膠帶一卷

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