績(jī)效管理結(jié)構(gòu)的形式?jīng)Q定了績(jī)效當(dāng)事人的績(jī)效行為方向和目標(biāo)，以及最終績(jī)效管理體系的成功與否。從“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)理念上理解，“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)起到了“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系的“加固作用”。

績(jī)效管理結(jié)構(gòu)圖：

我們以上圖某集團(tuán)公司的績(jī)效管理結(jié)構(gòu)為例，分析績(jī)效管理結(jié)構(gòu)對(duì)績(jī)效當(dāng)事人的績(jī)效行為的影響。

我們以“部門經(jīng)理 ：10%集團(tuán)業(yè)績(jī)+80%個(gè)人業(yè)績(jī)+10%下屬業(yè)績(jī)”的績(jī)效管理結(jié)構(gòu)為例，在這種績(jī)效管理結(jié)構(gòu)下，績(jī)效當(dāng)事人個(gè)人業(yè)績(jī)80%權(quán)重會(huì)將他最終導(dǎo)向以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)橥醯目?jī)效行為和方向。因此可能使部門經(jīng)理忽略幫助下屬提升業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)的均衡發(fā)展。我們換一下思維方式，如果將績(jī)效管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為：“部門經(jīng)理 ：10%集團(tuán)業(yè)績(jī)+60%個(gè)人業(yè)績(jī)+40%下屬業(yè)績(jī)”，此時(shí)該部門經(jīng)理將意識(shí)到，只有使其下屬與自身業(yè)績(jī)得到均衡發(fā)展，才能使得部門業(yè)績(jī)得到總體提升，他才能拿到高績(jī)效。

又如：“非銷售員工：5%集團(tuán)業(yè)績(jī)+30%所在部門業(yè)績(jī)+60%個(gè)人業(yè)績(jī)”的績(jī)效管理結(jié)構(gòu)，將員工的績(jī)效行為導(dǎo)向的是以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡模朔N績(jī)效管理結(jié)構(gòu)必將使得員工不再重視所在部門的整體業(yè)績(jī)提升。如果部門業(yè)績(jī)提升是需要團(tuán)隊(duì)合作才得實(shí)現(xiàn)的，那么此種績(jī)效管理結(jié)構(gòu)必定是失敗的。我們可把績(jī)效管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為：“非銷售員工：5%集團(tuán)業(yè)績(jī)+50%所在部門業(yè)績(jī)+45%個(gè)人業(yè)績(jī)”，此時(shí)“50%所在部門業(yè)績(jī)”權(quán)重所體現(xiàn)的績(jī)效方向使得員工的績(jī)效行為始終圍繞部門整體業(yè)績(jī)的提升，此種績(jī)效管理結(jié)構(gòu)最合適于銷售部門的銷售內(nèi)勤崗位。

以此看來(lái)，績(jī)效管理結(jié)構(gòu)在一定程度上決定著績(jī)效當(dāng)事人的績(jī)效行為方向和目標(biāo)。故在設(shè)計(jì)績(jī)效管理結(jié)構(gòu)時(shí)，要充分考慮績(jī)效當(dāng)事人的管理風(fēng)格、管理目的、管理方向、階段性目標(biāo)等因素，設(shè)計(jì)以“多元互動(dòng)”因人因事的績(jī)效管理結(jié)構(gòu)。

“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)的“加固作用”

我們已明確，績(jī)效管理結(jié)構(gòu)在一定程度上決定著員工的績(jī)效行為方向和目標(biāo)。員工的績(jī)效行為方向決定員工的崗位職責(zé)履行與績(jī)效周期內(nèi)的業(yè)績(jī)體現(xiàn)。在特定的階段需要特定的績(jī)效業(yè)績(jī)體現(xiàn)，一個(gè)錯(cuò)誤的績(jī)效管理結(jié)構(gòu)必將導(dǎo)致績(jī)效業(yè)績(jī)體現(xiàn)的錯(cuò)位。

績(jī)效管理結(jié)構(gòu)的形式是以左右上下并串聯(lián)實(shí)現(xiàn)的，而且不同導(dǎo)向的管理結(jié)構(gòu)就有著不同的績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)部門或個(gè)人。一個(gè)職能崗位可能有多個(gè)績(jī)效管理結(jié)構(gòu)成員共存，他們之間相互制約、相互關(guān)聯(lián)共同組成一張堅(jiān)固的“績(jī)效管理結(jié)構(gòu)網(wǎng)”。企業(yè)中的各職能崗位并非單一存在，而是相互銜接、互為所用的，那么在各職能崗位之間建立一套管控機(jī)制以促使其互為依存、并駕齊驅(qū)的話，利用“績(jī)效管理結(jié)構(gòu)網(wǎng)”再合適不過了。通過這張“網(wǎng)”將相對(duì)獨(dú)立的各職能部門或崗位并串聯(lián)形成一個(gè)系統(tǒng)化的有機(jī)體，使得整個(gè)績(jī)效管理體系更加堅(jiān)固。