如果不能讓企業(yè)成員理解，那么決策制定得再優(yōu)秀也是徒勞。因?yàn)?，決策的意義就是為千千萬(wàn)萬(wàn)的人指明前進(jìn)的方向，像明燈一樣，在每天的工作中指引人們按照你的要求進(jìn)行活動(dòng)。那么，如果人們不能理解你的決策，他們就會(huì)沿著錯(cuò)誤的方向一路走到黑了?；蛘?，有的人則會(huì)終日昏昏沉沉、無(wú)所事事。

有一項(xiàng)調(diào)查：包括企業(yè)各級(jí)管理層、員工、職場(chǎng)人士等，加起來(lái)總數(shù)超過(guò)30萬(wàn)人。從填寫(xiě)的調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)得出：有超過(guò)50%的人認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有有效地宣傳企業(yè)的決策內(nèi)容和價(jià)值觀。54%的員工都對(duì)自己應(yīng)該遵循的決策基本內(nèi)容不甚了解。而在一部分企業(yè)中，理解企業(yè)決策內(nèi)容的員工竟然不到20%。

如果員工不理解決策，他們又怎么能為企業(yè)添磚加瓦呢？

因而，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須投入更多的時(shí)間和精力，確保決策的內(nèi)容得到清晰的傳達(dá)，并且讓每個(gè)部門(mén)和個(gè)人對(duì)自己在決策中的角色都有一個(gè)清楚的把握。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一旦制定出了簡(jiǎn)明的企業(yè)決策后，應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持將3—4成的日常工作項(xiàng)目都圍繞著決策的傳達(dá)和鞏固開(kāi)展，以此確保企業(yè)成員的工作能夠跟隨決策的指向。

為了確保決策得到有效執(zhí)行，你得做到以下幾點(diǎn)：

     （一）確保決策通俗易懂。為了能在決策制定后，讓員工很好地貫徹執(zhí)行，在一開(kāi)始階段，就要挑選簡(jiǎn)單的詞匯和概念來(lái)描述決策。如果想在決策中加入“學(xué)究”派術(shù)語(yǔ)，那么，就是在自掘墳?zāi)?。也許決策制定者會(huì)對(duì)自己的成績(jī)沾沾自喜，但卻會(huì)把企業(yè)員工搞得不知所云。以下是幾個(gè)小例子：

1、顛覆餅干在消費(fèi)者飲食生活中的地位。

這是想說(shuō)明什么？

是將餅干搬上餐桌，還是準(zhǔn)備將在消費(fèi)者餐桌上的餅干弄走？！

2、征集本地眾庶共同商榷2020年居民關(guān)愛(ài)活動(dòng)之新模式。

與本地民眾共同商榷２０２０年居民關(guān)愛(ài)活動(dòng)模式。這不是更直接、明了嗎。干嗎非要弄得那樣晦澀。

3、系統(tǒng)而長(zhǎng)期地實(shí)施提高效率的項(xiàng)目和措施，長(zhǎng)期將這些項(xiàng)目措施貫徹到地方，確保中部空缺的外展型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

這樣的決策描述，又是在說(shuō)明什么？

（二）確保決策數(shù)量不能過(guò)多。最多，用一張A4紙的篇幅總結(jié)出決策內(nèi)容，就夠了。否則，太多，要么沒(méi)抓住重點(diǎn)，要么，本身就沒(méi)有重點(diǎn)。

（三）將決策內(nèi)容以圖表的形式表示出來(lái)。

圖表比文字更直觀，更明白，更能讓人節(jié)省時(shí)間，更容易讓人記得住。

（四）將決策轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單的規(guī)則或待辦事項(xiàng)清單。

（五）將決策內(nèi)容制作成電腦屏保，應(yīng)用在企業(yè)的所有電腦中。

（六）先選取一小部分員工測(cè)試一下決策的效果，然后再全面實(shí)施。

這里，需要注意的是：要檢測(cè)的是這些員工是否理解決策，而不是他們是否同意或支持決策。因?yàn)?，決策一旦經(jīng)過(guò)民主的方式形成，就沒(méi)有同意不同意之說(shuō)，只有執(zhí)行不執(zhí)行之說(shuō)了。要不然，就是調(diào)整決策。

（七）與企業(yè)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)交流決策內(nèi)容，讓這些人知道他們?cè)谌粘９ぷ髦邪缪莸慕巧侨绾螢槠髽I(yè)帶來(lái)價(jià)值和為企業(yè)決策的實(shí)施獻(xiàn)力的。

（八）用切實(shí)的例子向大家說(shuō)明在實(shí)施決策過(guò)程中該做和不該做的事。

（九）把企業(yè)的前景用故事的形式生動(dòng)表述出來(lái)。

（十）把對(duì)企業(yè)前景的想象制作成一段鼓舞人心的短片，為大家循環(huán)播放。

（十一）使用叫停/開(kāi)啟/繼續(xù)法，讓決策變得更加切實(shí)可行。如果決策不可行，就必須實(shí)事求是，該廢除的即廢除，不能因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)親自決策的，就不顧實(shí)際，非執(zhí)行到底不可。該調(diào)整的，要調(diào)整，也沒(méi)有什么面子不面子的問(wèn)題。辦企業(yè)，不是講面子，是講票子。

（十二）經(jīng)常用決策引發(fā)的成功事例來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性。這就是運(yùn)用榜樣的力量。

（十三）切忌在決策上朝令夕改。

決策朝令夕改，輕則會(huì)被員工戴上無(wú)主見(jiàn)、變色龍的帽子，員工們?cè)孤曒d道，重則貽誤商機(jī)、甚至?xí)?dǎo)致滿盤(pán)皆輸。