【培訓對象】
企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。

【培訓收益】
1、分享講師數百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系；
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；
4、掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓……

一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析
1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析
2. 產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件
4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離
5. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術評審相分離
6. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：產品線和資源線相分離
7. 產品成功的三大標準是什么？我們的項目立項書中有無提及？

8. 研發(fā)項目管理的基本概念
1）. 產品與項目的區(qū)別？
2）. 項目的屬性
3）. 研發(fā)項目管理的五大過程組
4）. 研發(fā)項目管理的九大知識領域

9. 案例研討與分析

 

 

二、 研發(fā)流程與項目管理的組織保障：產品開發(fā)的組織與團隊
1. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
2. 企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
1）. 部門之間協調困難
2）. 人員忙閑不均
3）. 設計更改頻繁
4）. 研發(fā)人員忙于救火

3. 溝通效率低下的原因分析：
1）. 職能型組織結構？
2）. 是否推卸責任和扯皮？
3）. 如何推倒厚重的部門墻？
4）. 文化的建設：三講、三不講……

4. 公司級的投資決策委員會
5. 打造矩陣式組織結構，其運作模式及四大實施條件
6. 跨部門的產品開發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
1）. 項目組的N大金剛
2）. 重要角色分析：PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……
3）. QA與QC的區(qū)別
4）. PM的素質要求與培養(yǎng)方式

7. 職能部門經理在產品開發(fā)中的角色定位與職責
8. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？

 

三、 產品開發(fā)的結構化流程
1. 產品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
2. 開發(fā)流程需要結構化的11大征兆
3. 開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩
4. 產品開發(fā)流程如何結構化：7-8層級
1）. 結構化流程的層次劃分
2）. 業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例
3）. 業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例
4）. 業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例
5）. 業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例

5. 咨詢案例分享：如何把產品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
6. 咨詢案例分享：基于業(yè)務的研發(fā)項目管理的構造過程
7. 研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

 

四、 研發(fā)項目的立項管理
1. 研討：目前立項時遇到的問題
2. 項目立項基于何處而來？產品規(guī)劃？客戶需求？……
3. 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
4. 產品包需求如何定義
5. 各職能部門的DFx
6. 業(yè)務計劃書的編制
7. 立項決策如何進行？

8. 項目立項時應關注“四項基本原則”
1）. 市場可行性
2）. 技術可行性
3）. 商業(yè)模式-如何賺到錢？
4）. 風險管理：定性描述

9. 收集并分析需求的方法
1）. 演示：《需求說明書》
2）. 建立全員化的需求收集制度
3）. 客戶陳述－需求描述
4）. ＄APPEALS
5）. KANO模型
6）. AHP
7）. 需求的分解與分配

 

五、 研發(fā)項目的質量管理（結構化的評審體系）
1. 打造四級結構化質量管理體系
2. 產品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
3. 高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）
4. 業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義

5. 商業(yè)決策在新產品開發(fā)過程中的定位
1）. 6-8大商業(yè)評審點
2）. 各業(yè)務決策點的評審要素
3）. 產品開發(fā)中業(yè)務決策支撐
4）. 商業(yè)決策的流程分析

6. 產品開發(fā)過程中的技術評審有哪些？
1）. 新產品開發(fā)過程中的5-7大技術評審點
2）. 如何建立技術評審的Check List，從而使得經驗固化
3）. 技術評審的流程分析：QA、PM、系統工程師、技術評審專家……
4）. 如何避免評審的效率低下及流于形式
5）. 實例講解：某IT公司技術評審的實際操作

 

六、 研發(fā)項目的計劃管理
1. 研發(fā)項目的計劃模板如何制定？
2. 咨詢項目演示：計劃模板同流程的關系
3. 項目計劃控制中常見問題和解決辦法
4. 項目的分層實施與分層監(jiān)控

5. 監(jiān)控計劃
a) 監(jiān)控點設置原則
b) 監(jiān)控計劃總攬圖
c) 監(jiān)控計劃一覽表

6. 項目控制手段：項目報告
a) 項目報告種類
b) 項目報告機制

7. 項目控制手段：項目例會
a) 項目例會種類
b) 例會議程和內容
 

8. 項目控制手段：計劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計劃滾動刷新

9. 項目控制手段：狀態(tài)轉移
10. 項目控制手段：業(yè)務決策評審
11. 項目控制手段：狀態(tài)轉移
12. 項目控制手段：業(yè)務決策評審
13. 產品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
14. 項目多時，高層領導從事該做的事情
15. 質量管理：業(yè)務評審、技術評審
16. 計劃監(jiān)控：演示PERT圖等
17. 演練：找關鍵路徑、資源的合理分配
18. 咨詢項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

 

七、 研發(fā)項目的風險管理
1. 風險和問題的區(qū)別
2. 風險的定性分析
3. 從兩個維度分析
1）. 發(fā)生概率
2）. 影響程度
3）. 風險分析矩陣表

4. 風險管理計劃模板
5. 打造研發(fā)過程管理的風險管理知識庫

 

八、 如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1. 如何根據企業(yè)的實際情況選擇產品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
2. 變革失敗的原因分析
3. 成功實施變革的關鍵要素
4. 企業(yè)如何實施變革管理
5. 如何處理變革管理中人的問題
6. 成功實施管理變革的案例分享
 

華為 項目經理
項目管理部副經理
產品經理等

工作經驗： 
        長期受邀于廣東省企業(yè)聯合協會、深圳高新技術產業(yè)協會等行業(yè)協會，主講研發(fā)管理類的課程。

       多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。 

       在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統推動公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗。


       后加盟國內專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練》
《卓越的產品經理》
《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵》
《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計

廣州威創(chuàng)日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系），任項目組成員

• 一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

  開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學習項目管理？怎樣學習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

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• 項目管理沙盤模擬實務

  開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 項目管理實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

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  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構 IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..

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  人氣：586  

  

• 項目管理實戰(zhàn)工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..

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  人氣：399  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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