【培訓對象】
企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員

【培訓收益】
一種思想：一切的管理讓數(shù)據(jù)來檢驗？提升管理水平 兩種方法：報表閱讀方法和財務分析方法 三種轉變：財務從核算轉向管理、從數(shù)據(jù)導向轉變業(yè)務導向、決策從主觀轉向科學 四個工具：利潤分析工具、應收賬款管控工具、產(chǎn)品盈利分析工具、營運資金模型分析工具 五種能力：盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力 公司層面：提升管理人員商業(yè)敏銳度、培養(yǎng)財務思維、樹立全局觀 個人層面：提升報表閱讀與分析能力、掌握財務分析的思維。

第一講：財務報表分析基礎及邏輯框架
1、企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤及現(xiàn)金之間的關系
2、企業(yè)的銷售增長背后的風險有哪些？
3、提升企業(yè)盈利的關鍵途徑分析
4、企業(yè)財務分析之定性分析內(nèi)容
5、企業(yè)財務分析之定量分析內(nèi)容
6、財務報表分析框架體系
7、財務報表閱讀與分析的基本方法
8、財務報表分析的三大邏輯切入點：盈利質量、資產(chǎn)質量、現(xiàn)金流量

第二講：利潤表解讀——剖析企業(yè)盈利質量
討論：利潤表中您最關注哪些數(shù)據(jù)？您認為企業(yè)盈利的風險有哪些？
1、閱讀利潤表基本方法與技巧
2、利潤結構來源分析
案例：某企業(yè)利潤表案例分析
3、企業(yè)盈利分析：從四大圍度剖析企業(yè)盈利的質量
4、企業(yè)營業(yè)收入分析：從五大圍度剖析企業(yè)銷售質量
5、企業(yè)銷售增長潛力分析：剖析企業(yè)未來銷售增長的基礎
6、企業(yè)成本費用分析：剖析企業(yè)成本費用的優(yōu)劣，挖掘成本管控的空間
7、企業(yè)量本利分析：本量利分析模型及運用
8、衡量企業(yè)盈利的七根戒尺

第三講：資產(chǎn)負債表的解讀——企業(yè)資產(chǎn)效率及持有風險
討論：資產(chǎn)負債表中您最關注哪些數(shù)據(jù)？您認為資產(chǎn)的風險有哪些？
1、什么是資產(chǎn)？
討論分析：企業(yè)花錢購買的就是資產(chǎn)嗎？
2、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與資本結構分析
3、企業(yè)優(yōu)質資產(chǎn)與不良資產(chǎn)分析
4、通過資產(chǎn)結構看經(jīng)營戰(zhàn)略
5、企業(yè)日常運營效率分析
6、企業(yè)應收賬款分析與管理
7、企業(yè)存貨分析與管理
8、負債經(jīng)營優(yōu)劣？
討論：高負債等于高風險嗎？
9、通過負債看企業(yè)競爭地位
10、企業(yè)籌資方式的選擇
11、融資與企業(yè)用資匹配
12、企業(yè)營運資金模型分析與管理
13、衡量管理效率的七根戒尺
14、衡量企業(yè)風險的四根戒尺

第四講：現(xiàn)金流量表解讀——管理企業(yè)現(xiàn)金風險
討論：現(xiàn)金流量表中您最關注哪些數(shù)據(jù)？企業(yè)現(xiàn)金流量風險有哪些？
1、現(xiàn)金流量表構成要素及結構原理
2、企業(yè)的現(xiàn)金越多越好嗎？
3、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流與企業(yè)模式
4、決定企業(yè)現(xiàn)金流量三大能力
5、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質量分析
6、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質量分析
7、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質量分析
8、現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析:管理四象限模型分析
9、八大現(xiàn)金流量分析
10、企業(yè)賺現(xiàn)金能力分析
11、企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析

 

中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財務大學經(jīng)濟管理學院 特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級財務經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司 高級財務經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會計專業(yè)技術資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。

黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營、財務管理經(jīng)驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業(yè)改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統(tǒng)。

主講課程
《非財務人員的財務管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財融合：從會計記錄到價值創(chuàng)造》
《公司戰(zhàn)略實現(xiàn)與全面預算管理》
《銀行信貸財務報表分析與舞弊識別》
《利潤為導向的財務管控模式》
《企業(yè)財務分析與經(jīng)營管理》
《非財務經(jīng)理的財務管理》（沙盤模擬） 

• AI與BI賦能企業(yè)財務管理

  開課時間：2025-05-22 — 2025-05-22

  開課地點： 廣東-佛山

  案例導入：傳統(tǒng)財務報表VS數(shù)智化財務報表 1.傳統(tǒng)財務報表缺點分析 2.數(shù)智化財務報優(yōu)勢分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財務與數(shù)智化財務的含義與聯(lián)系 4.國家對數(shù)字化轉型與智能化建設政策解讀 第一講：數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財融合、數(shù)..

  ￥2,800   元/ 天

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• AI與BI賦能企業(yè)財務管理

  開課時間：2025-05-22 — 2025-05-22

  開課地點： 廣東-佛山

  案例導入：傳統(tǒng)財務報表VS數(shù)智化財務報表 1.傳統(tǒng)財務報表缺點分析 2.數(shù)智化財務報優(yōu)勢分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財務與數(shù)智化財務的含義與聯(lián)系 4.國家對數(shù)字化轉型與智能化建設政策解讀 第一講：數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財融合、數(shù)..

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• 采購成本談判技巧與供應商風險管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..

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• 高風險時代下的供應鏈與采購風險管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  前瞻高風險時代下采購七大風險分析防范采購風險系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應商管理組織機構和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能如何防范采購風險跨部門..

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• 企業(yè)財務戰(zhàn)略與全面預算管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響..

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• 人力資源數(shù)字化轉型中的用工合規(guī)風險管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、招聘入職階段 1.候選人信息采集與個人信息保護 2.候選人背景調查與隱私管理 ..

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• 2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊改造的稅務風險管理專題班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊改造的稅務風險管理專題班‖2020年1月10–12日‖—‖深 圳•鴻豐大酒店‖—‖主 講：鐘老師‖‖專題背景‖ 近期出臺了三大政策：一是增值稅法討論稿；二是廣東..

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