【培訓(xùn)對(duì)象】
公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及戰(zhàn)略相關(guān)責(zé)任人

【培訓(xùn)收益】

 第一天：集團(tuán)管控

一、 集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？

二、 管控體系設(shè)計(jì)六步法 

三、 管控體系的高效運(yùn)作（圍繞集團(tuán)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造的管理體系）

四、 配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點(diǎn)

第二天：財(cái)務(wù)管控

一、 財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的支撐體系 

二、 財(cái)務(wù)管控的十五大核心模塊 

三、 財(cái)務(wù)管控的若干新應(yīng)用 

第三天：打造高能動(dòng)性力與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控 

一、 人力資源管控體系

二、 人力資源管控的十五大核心模塊 

三、 人力資源管控的若干新應(yīng)用 

其中，每天課程主題講解完成后都會(huì)有相關(guān)的案例揭示、以及疑問(wèn)與探討環(huán)節(jié)

華彩咨詢總裁——白萬(wàn)綱簡(jiǎn)介  中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；  國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問(wèn)：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問(wèn)：中石油集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、南航集團(tuán)、中建集團(tuán)、中電建集團(tuán)、兵器工業(yè)、兵器裝備、中能建集團(tuán)、中化集團(tuán)、華能集團(tuán)、國(guó)開投、國(guó)電集團(tuán)、東風(fēng)汽車、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)郵政、中電投集團(tuán)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)、云投集團(tuán)、云能投集團(tuán)、河北鋼鐵、本鋼集團(tuán)、酒泉鋼鐵、天?？毓?、廣西地產(chǎn)、浙江物產(chǎn)、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺(tái)萬(wàn)華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團(tuán)、華夏幸福集團(tuán)等；  多家政府院?？妥淌冢褐醒朦h校國(guó)資委分校、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、浦東干部學(xué)院、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；  多家重點(diǎn)院?？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大、中歐、長(zhǎng)江商學(xué)院等學(xué)府客座教授；  亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員；  他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論：集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國(guó)家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。  他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為六百余家集團(tuán)提供了專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)：中糧集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、南航集團(tuán)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)、云投集團(tuán)、云能投集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、廣廈控股、宗申集團(tuán)、華夏幸福集團(tuán)等。  個(gè)人專著：《超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略》、《超級(jí)集團(tuán)管控》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團(tuán)強(qiáng)才是真的強(qiáng)》、《引爆集團(tuán)的小宇宙-人力資源管控》、《超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合》、《十二五規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)寶典》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》、《大國(guó)的崛起——國(guó)家管控》、《大象善舞》、《集團(tuán)管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團(tuán)管控系統(tǒng)篇》、《集團(tuán)管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團(tuán)利潤(rùn)飆升》、《集團(tuán)管控十大問(wèn)題》、《集團(tuán)卓越管控系列（5套）》、《國(guó)家管控》等。

• 新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  白萬(wàn)綱博士•上海•7月14-17日 “新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控” 高層案例研討精品班•邀請(qǐng)函 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 今年是“十二五”的最后一年，到了必須布局“十三五”的時(shí)候！ 十三五之前..

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• 中國(guó)集團(tuán)管控系列—集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)與整合戰(zhàn)略

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一節(jié) 股之性格第二節(jié) 國(guó)稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移第三節(jié) 業(yè)務(wù)并購(gòu)第四節(jié) 股權(quán)信托第五節(jié) 無(wú)形資產(chǎn)入股之定價(jià)調(diào)節(jié)第六節(jié) 投資目標(biāo)之重組第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制的并購(gòu)條款第八節(jié) 代為并購(gòu)持股第九節(jié) 期權(quán)投資第十節(jié) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的所得稅..

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• 中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析與國(guó)家貨幣政策 集團(tuán)全球化戰(zhàn)略世界500強(qiáng)視野與集團(tuán)戰(zhàn)略管控二、集團(tuán)法人治理戰(zhàn)略集團(tuán)管控總部體系搭建決策集團(tuán)母子公司管控操作實(shí)務(wù)三、集團(tuán)投融資策略集團(tuán)并購(gòu)重組及整合戰(zhàn)略集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管控四、集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與管控集團(tuán)文化戰(zhàn)略與管..

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• 中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 寧夏-固原

  第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程概述◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法◆戰(zhàn)..

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• 中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 寧夏-銀川

  第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程概述◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法◆戰(zhàn)..

  ￥13,200   元/ 天

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