【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO、HRVP、CHO、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、員工關(guān)系管理者、律師等專(zhuān)業(yè)人士

【培訓(xùn)收益】
?重塑對(duì)“問(wèn)題員工”的認(rèn)知，正確識(shí)別問(wèn)題員工
?熟練運(yùn)用員工管理法律規(guī)定，有效處理問(wèn)題員工的幾類(lèi)問(wèn)題
掌握問(wèn)題員工管理技巧，預(yù)防各類(lèi)員工管理風(fēng)險(xiǎn)

 OUTLINE   課程內(nèi)容

1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟(jì)下行與斜桿青年 
2、為什么要做“HR逆向流程”？ 
案例分析：馬云“大年三十開(kāi)除高管”VS. 上海家化高管勞動(dòng)關(guān)系恢復(fù)案 
3、問(wèn)題員工的分類(lèi) 
HR逆向流程的法律依據(jù)（解除、終止、中止） 
4、如何管理那些躺在功勞簿上的“老”員工？ 
案例分析：華為“末位淘汰制”的冷熱思考VS.某500強(qiáng)外企員工“內(nèi)退”實(shí)操分享 
5、能力問(wèn)題員工與價(jià)值觀(guān)問(wèn)題員工的不同對(duì)策 
案例分析：京東的能力價(jià)值觀(guān)體系 
6、違紀(jì)、失職員工的不同處理對(duì)策 
案例分析：恒大集團(tuán)開(kāi)除副總裁案 
7、三期女職工、長(zhǎng)病假等特殊員工管理中的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制 
案例分析：阿里解雇“虛假病假”員工敗訴案VS.第一例虛假病假入刑案 
8、因經(jīng)營(yíng)變化進(jìn)行裁員、減員的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制 
案例分析：某500強(qiáng)外企600人工廠(chǎng)員工優(yōu)化的成功經(jīng)驗(yàn)分享VS.某知名品牌撤柜終止勞動(dòng)合同糾紛案 
9、離職面談及員工勸退、自愿離職計(jì)劃等變通手段的“藝術(shù)化”處理 
案例分析：勸退某HR經(jīng)理的成功經(jīng)驗(yàn)分享 
10、補(bǔ)償金、賠償金及其它離職成本的正確計(jì)算與應(yīng)用（北上廣政策、裁判口徑對(duì)比） 
11、基于“用工靈活”及“員工激勵(lì)”的雇傭模式創(chuàng)新洞察 
案例分析：海爾“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化”的成功轉(zhuǎn)型 
12、如何有效引導(dǎo)直線(xiàn)經(jīng)理合作進(jìn)行“問(wèn)題員工”處理？

魏浩征  先生    勞達(dá)laboroot創(chuàng)始人、CEO<br />魏浩征先生在勞動(dòng)法和人力資源管理領(lǐng)域擁有近20年經(jīng)驗(yàn)，是人力資源/法律/互聯(lián)網(wǎng)的跨界人士。<br />2005年創(chuàng)辦了中國(guó)第一家專(zhuān)注雇主方勞動(dòng)法與員工關(guān)系服務(wù)的咨詢(xún)公司和律師事務(wù)所——勞達(dá)laboroot，經(jīng)過(guò)12年發(fā)展，勞達(dá)成為在北上廣深等地?fù)碛?0家分支機(jī)構(gòu)的知名人力資源公司，2014-2017連續(xù)榮膺大中華區(qū)最佳勞動(dòng)法咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并進(jìn)入大中華區(qū)人力資源服務(wù)品牌100強(qiáng)。<br />他還擔(dān)任上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；北京中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師；《人力資源》雜志領(lǐng)銜專(zhuān)家；上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任等兼職職務(wù)。<br />他是勞動(dòng)法和員工關(guān)系領(lǐng)域的頂尖專(zhuān)家，擔(dān)任數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)常年顧問(wèn)，主持企業(yè)并購(gòu)、裁員、搬遷、關(guān)廠(chǎng)、用工模式設(shè)計(jì)、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)百起，出版《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《經(jīng)歷3+1》等近二十部專(zhuān)著。

• HR逆向流程：6個(gè)維度12個(gè)案例破解問(wèn)題員工管理難題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  OUTLINE課程內(nèi)容1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟(jì)下行與斜桿青年2、什么是“HR逆向流程”為什么要做“HR逆向流程”？3、問(wèn)題員工的分類(lèi)HR逆向流程的法律依據(jù)（解除、終止、中止）4、如何管理那些躺在功勞簿上..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： -北京，深圳

  OUTLINE課程內(nèi)容1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟(jì)下行與斜桿青年2、為什么要做“HR逆向流程”？案例分析：馬云“大年三十開(kāi)除高管”VS. 上海家化高管勞動(dòng)關(guān)系恢復(fù)案3、問(wèn)題員工的分類(lèi)HR逆向流程的法律依據(jù)（..

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