【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、前期部負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、現(xiàn)場主管等

【培訓(xùn)收益】
自2015年恒大集團(tuán)宣布其在全國的住宅樓盤將實(shí)施“無理由退房”后，可以說地產(chǎn)界將真正迎來你死我活的生存斗爭。想活下來就需要對工程現(xiàn)場及質(zhì)量管理提出更嚴(yán)苛的要求。
2015年萬科集團(tuán)因?yàn)榉课莨こ藤|(zhì)量問題引發(fā)的業(yè)主投訴維權(quán)數(shù)量到達(dá)1200余件。其中更有因?yàn)橘|(zhì)量問題引發(fā)的群體性維權(quán)事件，對萬科品牌都產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響和很大的經(jīng)濟(jì)損失。
品質(zhì)至上、微利時(shí)代下，開發(fā)商與總包、分包單位的矛盾將會更加突出，如何辦？房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的工程質(zhì)量工藝做法到底是什么？如何通過精益化的工程界面管理防止質(zhì)量問題產(chǎn)生？本課程講匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實(shí)破解你所遇到的工程管理難題！

 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量問題的典型表現(xiàn)與深層剖析

 1、管理工具變革的迫切性分析；

Ø  抽樣驗(yàn)收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已。

Ø  事后驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題卻沒有整改的辦法，整改的一直不夠。

Ø “業(yè)主”最關(guān)心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗(yàn)收，投訴和維修不斷。

 2、管理難題：落地執(zhí)行難上加難；

Ø  施工單位堅(jiān)決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和構(gòu)造節(jié)點(diǎn)，怎么辦？

Ø  趕工措施就是不執(zhí)行，勞動力就是上不來，怎么辦

Ø  根源性原因探討與對策  

3、精益工程管理的必要性分析

Ø  設(shè)計(jì)和成本部門推諉十分嚴(yán)重，進(jìn)度延誤怎么辦？

Ø  圖紙錯漏碰太多，“邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？

Ø  房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----精益工程管理

 4、系統(tǒng)化提升工程管理水平的可行性分析

二、精益工程管理實(shí)戰(zhàn)案例剖析

 1、總分包界面精益管理案例-----成品保護(hù)（解決50%交付問題的有效方法）

Ø  成品保護(hù)難以落地的根源剖析  

Ø  成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺---圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰

Ø  督檢與徹底整改-------選擇題式的管理工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)真正的保護(hù)落地

Ø  精細(xì)化管理流程自驅(qū)動的總結(jié)

 2、技術(shù)管理與工藝工法標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)之路；

Ø  可實(shí)現(xiàn)性管理--材料質(zhì)量提前預(yù)控、工藝工法的預(yù)控管理：（案例）

Ø 多專業(yè)綜合施工的難題與應(yīng)對：零簽證零變更工程的實(shí)現(xiàn)

Ø 精品工程的細(xì)節(jié)之路：定性、定量標(biāo)準(zhǔn)的歸納與運(yùn)用（案例）；

Ø 技術(shù)管理的高階提升：動態(tài)管理法運(yùn)用、項(xiàng)目啟動會的運(yùn)用、管理動作的強(qiáng)化、流程自驅(qū)系統(tǒng)的構(gòu)建。

Ø 如何使設(shè)計(jì)服務(wù)于工程管理？（討論）

三、各專業(yè)精益管理案例及工藝工法實(shí)戰(zhàn)解析

 1、地下工程的難點(diǎn)及應(yīng)對；

Ø  施工組織與施工方案

Ø  安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么（案例解析）  

Ø  針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵

Ø  質(zhì)量通病案例解析

    ①混凝土通病防治案例

    ②滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例

    ③防水施工要點(diǎn)把控案例

 2、主體施工案例解析；

Ø  鋼筋工程通病案例

Ø  模板工程通病及應(yīng)對案例

Ø  陽露臺滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對節(jié)點(diǎn)案例解析

Ø  屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析

 3、建筑立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施；Ø 

建筑立面構(gòu)造體系的安全性分析：

   ①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例

   ②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例

Ø  屋面工程疑難點(diǎn)分析

Ø  屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

Ø  如何讓“低水平”的施工單位做出精品工程：方法及案例

 4、景觀工程核心要點(diǎn)管理：展示區(qū)的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景觀效果；

Ø  鋪裝排版圖---精品工程的利器

案例：綠城實(shí)現(xiàn)對縫、通縫的案例解析

Ø  縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障

  案例：控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例

Ø  鋪裝及外立面的質(zhì)量重癥---泛堿問題的徹底解決

  案例：防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析

Ø  軟景植載控制技巧案例分析

    ①什么才是優(yōu)秀的景觀工程？

    ②如何實(shí)現(xiàn)綠化效果高人一籌？

    ③快速學(xué)會調(diào)整效果的關(guān)鍵技術(shù)

    ④標(biāo)桿房企的綠化成功秘訣剖析

5、精裝修工程過程質(zhì)量把控；

Ø  品質(zhì)的把控要點(diǎn)

    ①防水工程施工的控制點(diǎn)分析

    ②防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法

Ø  工藝工法的要點(diǎn)控制及原則

    ①核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則

    ②工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

    ③精細(xì)化控制措施落地指南

6、工程優(yōu)秀案例分享：精品工程大揭秘；

7、他山之石---日本、德國、美國工程管理案例解析；

 

 

 

 

 

劉老師：長城房地產(chǎn)商學(xué)院工程管理課程特約講師，知名標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理，國內(nèi)一線工程管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家，英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價(jià)工程師，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)進(jìn)行樣本學(xué)習(xí)。其授課實(shí)戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型實(shí)戰(zhàn)專家，深受企業(yè)方及參會學(xué)員的好評與肯定。