【培訓對象】
總裁/副總裁

【培訓收益】
1.建立全員參與的盈利管理體系；沒有問題才是最大的問題，幫助企業(yè)找到發(fā)現(xiàn)問題的工具和思路，發(fā)現(xiàn)真問題
2.建立起全員參與、系統(tǒng)、完善、清晰的成本管理體系，掌握利潤！
3.治“未”??！建立全面系統(tǒng)健康的風險管理體系
4.要“錢”還是要“命”？強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，“命”在“手”中！
5.圍繞企業(yè)整體目標，建立系統(tǒng)完善的目標管理體系
6.善用績效考核與獎懲制度，建立心往一處使的獎懲體系
7.一只“雞”如何變成一只“羊”？又如何變成一只“豬”？再如何讓“豬”插上翅膀？善用資本運作，健康騰飛！

                   第一部分：戰(zhàn)略管理會計

-       戰(zhàn)略制勝，贏在管理會計戰(zhàn)略分析

-       你會問問題嗎？怎么問能問出利潤來？

-       找到真問題，才可以有解決方案

第二部分：如何透視財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事，建立有用的管理報表

-       透視資產(chǎn)負債表背后的管理要點

-       利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系

-       從經(jīng)營運作的角度看現(xiàn)金流量表

-       什么是管理報表，如何建立管理報表體系提升業(yè)績

-       如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

第三部分：全面預算管理

-       為什么要做預算

-       科學的預算管理體系

-       中國預算管理誤區(qū)與盲點

-       預算項目管理中總裁管理的關鍵點

-       預算編制環(huán)節(jié)高管的職責

-       預算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命

-       預算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關注要點

第四部分：總裁的風險管理智慧

-       全面系統(tǒng)的認識全球領先的內控理念

-       內控被普遍忽視的根源

-       內部控制的局限性-成本效益原則及其它

-       控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)

-       ERM立方體在企業(yè)風險管理中的應用

-       常見的內部控制活動及應用要點

-       關于舞弊與內控

-       風險管理體系與戰(zhàn)略目標的對立與統(tǒng)一

第五部分 總裁的稅務籌劃智慧

-       逃稅?還是稅務籌劃！

-       總裁應該如何看待稅務籌劃

第六部分 企業(yè)資本運作

-       資本運作=上市？

-       資本運作可以為企業(yè)帶來什么好處？

-       了解國內外多層級資本市場及優(yōu)劣分析

-       企業(yè)什么情況下引入資本運作比較合適？

-       如何善用資本市場引爆企業(yè)價值

ACCA會員
CPA會員
上海財經(jīng)大學的客座教授


多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。 

作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

主講課程：
《非財務經(jīng)理的財務管理》、《全面預算管理與控制》
《財務分析與風險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內部審計與財務舞弊洞察與防范》
《關聯(lián)交易轉讓定價》、《內部控制與風險管理》
《新企業(yè)會計準則的實務操作與難點深度分析》

• 總裁的財務管理智慧---倍增利潤

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  姜嵐昕《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍的策略》幫助企業(yè)在市場新環(huán)境下利用互聯(lián)網(wǎng)的力量來實現(xiàn)企業(yè)的轉型和運營。方嵐《當今企業(yè)財務管理-利潤倍增》第一講：透視企業(yè)財務報表，尋找經(jīng)營出路根基第二講：經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口第三講：倍增利潤的關..

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• 總裁的財務管理智慧 —— 財智兵法六部曲 之利潤倍增

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  開課地點： 上海-上海

  利潤發(fā)展是永恒的主題；日本經(jīng)營之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪?，F(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術、人才、營銷等單項競爭，而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。利潤倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競爭能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建..

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• 后危機時代總裁的財務管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  后危機時代總裁的財務管理 課程背景：在金融危機席卷全球，落幕時間表遙遙不可預期的后危機時代，在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，如何能夠在大浪淘沙里面健康“剩”出。作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財務數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經(jīng)營故事？又如何運用這些財務數(shù)據(jù)..

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