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公司價值創(chuàng)造的基因管理 —基于商業(yè)模式的供應鏈風險的甄別、防

課程編號:15861   課程人氣:1794

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:Jeff

課程安排:

       2015.8.7 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
【課程對象】
    生產(chǎn)/貿(mào)易型企業(yè)董事長/總經(jīng)理,營銷副總/總監(jiān),運營副總/總監(jiān),采購副總/總監(jiān),財務副總/總監(jiān),集團公司風控總監(jiān),相關(guān)部門經(jīng)理、業(yè)務骨干。

【培訓收益】
【課程背景】
--在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,商業(yè)模式與價值鏈不斷創(chuàng)新,如何在順應時代創(chuàng)新的前提下,有效地進行全面風險管理,是每個企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。價值創(chuàng)造與風險管控如同一個硬幣的兩個面不可分割,企業(yè)的核心競爭力同時體現(xiàn)在“機會的預期與捕捉能力”和“風險的甄別預期與控制能力”兩個方面。謹慎甄別并厘定業(yè)務屬性、交易標的、風險與利益的實際承載主體及其對等性,寓風險受控于機會捕捉之中,是企業(yè)風險管理的核心內(nèi)涵。企業(yè)應順應環(huán)境變化及趨勢,同步風控技術(shù)創(chuàng)新于商業(yè)模式創(chuàng)新,并結(jié)合文化與機制建設,將企業(yè)風控核心內(nèi)涵貫徹到公司日常運營之中。
--本課程,杰夫(Jeff)老師將利用自身豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合大量實際案例剖析,幫助企業(yè)高層管理者充分理解全面風險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵,了解不同商業(yè)模式下供應鏈主要風險點及表現(xiàn)形式的差異,掌握供應鏈風險甄別,對策制定,內(nèi)控管理機制的設計、運行、評價主導原則和要素,力求供應鏈本質(zhì)安全。

【課程收益】
--準確認知:全面風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系,基于價值創(chuàng)造的風險屬性與敞口  ,風險防范機制保障的基礎(chǔ);
--了解:不同商業(yè)模式下供應鏈主要風險點及其表現(xiàn)形式;
--掌握:供應鏈主要風險甄別及對策,供應鏈風險和內(nèi)控管理機制的設計、運行  、評價主導原則和要素;

 【課程大綱】

一、全面風險管理與內(nèi)部控制的區(qū)別與聯(lián)系
1.形式差異(定義區(qū)別)
2.本質(zhì)職責
3.需要強化清晰的理念
二、供應鏈主要風險點及其表現(xiàn)形式
1.供應鏈一般涵義(相對廣義)
2.經(jīng)營活動的供應鏈(相對狹義)
3.供應鏈主要風險分類
-純粹風險(內(nèi)部/外部),機會風險(內(nèi)部/外部)
4.風險等級分類原理
5.供應鏈風險案例
-采購入庫驗收,委托加工,融資性貿(mào)易,飛單貿(mào)易,保兌倉,倉單貿(mào)易,虛擬工廠等案例解讀
6.甄別防范融資貿(mào)易的關(guān)鍵要素
7.能動應對供應鏈風險/融資貿(mào)易的關(guān)鍵要素
三、供應鏈風險的防范機制的基礎(chǔ)設施
1.基于從失去中得到的理念要素
2.異中求同的“小數(shù)據(jù)大道理”(五流四環(huán)三差兩度一實現(xiàn))
3.感知并善用無時/無處不在的“財、金、法”(財務、金融、法律)
四、商業(yè)模式?jīng)Q定供應鏈風險管控模式
1.營銷和管理的過去與現(xiàn)在(1.0、2.0、3.0)
賣產(chǎn)品/物本主義,賣服務/人本主義,賣價值/能本主義
2.不同商業(yè)模式的兩種供應鏈差異
案例:鋼鐵制造企業(yè)與汽車制造企業(yè)的供應鏈變遷
3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式供應鏈的未來
案例:出版業(yè)供應鏈價值鏈變遷
五、供應鏈本質(zhì)安全 – 商業(yè)模式優(yōu)化變革的學習與分享
1.商業(yè)模式與管控模式的邏輯關(guān)系認知
2.商業(yè)模式與管控模式簡介
3.商業(yè)模式與管控模式的關(guān)系認知
4.商業(yè)模式優(yōu)化決定供應鏈風險管理本質(zhì)優(yōu)化
5.未來業(yè)態(tài)或商業(yè)模式的展望暨預期
六、供應鏈風險和內(nèi)控管理機制的設計、運行、評價主導原則和要素
1.基本涵義
2.設計有效性原則和要素
七、互動交流
咨詢電話:
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咨詢熱線:
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